面對培訓問題和困惑，企業應該怎麽做？

單位現在效益非常好，不需要培訓，因為沒有人抱怨，所以我們壹定做得很好。現在生產任務很忙，沒有時間培訓和訓練，很浪費錢。如果我培訓員工，員工會去其他公司培訓，用處不大，反而浪費錢。高層管理人員不需要培訓基層員工，新員工自然會熟悉崗位培訓，也就是講座培訓，比如“消防”。培訓效果太高，員工流失很難評估。而且，訓練和培養是人之常情

妳的企業也會遇到這些培訓問題嗎？

其實這都是因為我們培訓部門不清楚自己的職責。企業培訓部的職責是什麽？

1.組織制定企業培訓部的各項培訓規章制度和工作流程，並監督實施。

2.根據企業發展戰略的需要，建立和完善企業培訓管理體系。

3.根據培訓需求調查結果制定企業培訓計劃(年度、季度、月度培訓計劃)，並組織實施。

4.跟蹤管理培訓計劃實施過程中的培訓難點和重點。

5.建立電子學習操作系統，組織實施各種電子學習操作。

6.負責組織實施培訓外包管理(培訓外包決策、培訓外包供應商選擇、培訓外包談判、培訓外包項目實施等)。)

7.營造良好的內部培訓文化，為員工營造良好的培訓氛圍和環境，有助於提高企業培訓的效果。

8.做好培訓效果評估，針對培訓過程中出現的問題制定相應的培訓改進措施，提高企業整體培訓效果。

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