1.戰略層面(培訓重點):培訓服務於經營戰略,培訓要與組織發展戰略相結合。
所以不僅要關註當前的知識和技術轉移,還要關註企業未來的發展。
2.工作層面:工作分析後將員工的技能和知識與職位描述和績效管理進行對比,決定培訓目標和培訓內容。
3.個人層面:培訓要結合員工的職業發展。
2.制定培訓計劃:辦公室每年6月5438+2月制定培訓計劃(包括臨時計劃)並提交總經理審批。
1,培養目標。
2.訓練時間。
3.培訓對象的選擇。
4.公司對員工的培訓主要包括兩個方面:壹是基礎培訓(廠內基礎知識培訓和崗位基礎知識培訓);二是在職提升培訓(管理人員培訓和專業技術人員培訓)。
5.員工培訓主要有兩種形式:壹種是外部培訓,即公司員工參加社會組織的各種管理或技術培訓;二是公司內部培訓。以公司內部培訓為主,外部培訓為輔。
6.培訓方式包括:操作、演講、討論、講座、案例分析、角色扮演、崗位輪換、遊戲、上課、演示等。
三。培訓實施:
1,職責明確:工作整理分類。
2.營造良好的環境:訓練地點合適,環境舒適。
3.準備物品:電腦、投影儀、電源、開關、教具、紙筆等。
4.培訓課程:講義、大綱和教材都包含在知識庫中。每個培訓講師負責整理、積累、形成教材。
5.講師:分級與管理。
四。培訓結果的評估和轉化:
1,培訓結束後,及時評估員工的能力。
2.學生滿意度調查。
3.培訓講師負責培訓過程中講義的修改和問題記錄,辦公室負責組織培訓結果的實施和反饋,並根據培訓評估效果不斷調整培訓內容和方式。
4.學以致用:將知識、技能和能力運用到生產、管理和研發中。
5、定期進行小組討論。
6.培訓妳在公司學到的東西(尤其是在國外培訓的時候)。
7.辦公室會和各部門經理壹起對學員進行考核,獎勵,提升,表揚。評估結果將記入員工評估檔案。
8.對年度培訓工作中做出突出貢獻的講師(導師)和優秀教案給予獎勵,並頒發獎金和證書。
動詞 (verb的縮寫)培訓規則
(1)壹般原則
1.公司的培訓工作由辦公室組織,各部門協助。
2.公司的培訓對象是全體員工(包括中層和基層管理人員)。
(2)機構和職責
3.建立公司培訓管理委員會,全面指導公司員工培訓,負責優秀員工的選拔及教學計劃、培訓經費(如書籍、培訓、獎勵等。),以及內部講師的管理:嚴格把關,經過專門培訓才給聘書。
(三)公司內部培訓程序
4.公司新員工培訓是辦公室在新員工上崗後壹個月內對新員工進行基礎知識培訓(包括公司沿革、制度、企業文化、三標融合知識、安全),各部門負責人在新員工上崗前對新員工進行基礎知識培訓(包括安全內容)。
5.員工必須安排必要的調薪和晉升的學習和培訓,並通過考核。
(D)工作人員外部培訓程序
6.員工只有在部門經理簽字、總經理批準後,才能進行具體的培訓操作。
7.財務部憑培訓申請表、發票或其他相關報銷憑證據實報銷。如需提前支付費用,應持申請表到財務部辦理相關費用申請手續,並在培訓結束後填寫報銷憑證。
8、培訓按部門納入預算。
附錄文件:
1,職位描述。
2.能力模型。
3.培訓管理系統。
4.業務戰略:它整合了企業目標、政策和行動計劃的規劃。
5.勝任力模型:建立勝任力基礎,包括基礎知識、工作管理能力、團隊管理能力和個人管理。