李哲斌同誌的先進事跡
李哲斌同誌出生於1955年3月。他今年52歲。他有學士學位，是黨員。1998調入縣財政局，現為扶風縣財政局黨組書記、局長。
在財政局工作期間，特別是近四年來，他以腳踏實地、求真務實、清正廉潔、勤政為民的優良作風，為扶風財政事業的改革發展壯大做出了突出貢獻，多次被市委、縣委、縣政府授予優秀黨員、先進個人、先進工作者等榮譽稱號。他的工作能力、工作水平、工作業績，充分體現了壹個基層黨員領導幹部勤奮、開拓、創新的時代精神。由於他的努力，2006年扶風縣財政總收入達到1，21.37萬元，比2006年增加61.64萬元，年均增長1.5%。2006年，全縣財政支出25778萬元，比2006年增加160005元，年均增長21.4%。財政收入的持續快速增長和支出保障力度的不斷加大，確保了全縣幹部職工工資的及時發放，有力支撐了全縣經濟和各項社會事業的快速健康發展。在他任財政局長的四年時間裏，扶風縣的財政工作做得最好，得到了上級財政部門、縣級五人以及全縣各級各部門的高度贊揚和肯定。在他的團結帶領下，縣財政局先後獲得了縣級“文明單位”、“先進衛生單位”、“花園式機關”、“寶雞市先進財政系統單位”、“基層滿意縣區涉農部門”、“崗位責任制考核先進單位”、“組織財政收入先進單位”、“平安單位”等壹系列榮譽稱號。特別是2006年獲得17獎項。
註重修養，加強黨性修養
他自覺加強黨性鍛煉和政治道德修養，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，築牢拒腐防變的思想道德防線。認真學習並嚴格遵守省、市、縣關於黨風廉政建設的各項規定。嚴格執行黨的紀律和各項財經法律政策，準確把握財政工作總體發展方向，圍繞縣委縣政府工作，發揮財政職能作用，服務經濟建設大局。全面推進依法行政和依法理財，落實行政執法責任制，加快法制金融建設步伐。在日常工作中，時刻牢記領導幹部的身份和責任，任何時候都按照黨員標準嚴格要求自己，堅持不說違反原則和紀律的話，不做違反政策和程序的事；充分發揮先鋒作用要求同誌們先幹，脫鞋下水自己幹。成為黨員中公認的政治思想素質過硬、群眾信服的領導幹部。
樂於奉獻，勤奮敬業。
財務總監這個崗位很重要，也很辛苦。他樂於奉獻，自我施壓，努力工作，不辱使命。他強化財政收入目標責任制，獎懲並舉，層層落實收入任務，按月、按季度進行考核；堅持收入征管聯席會議，加強與國稅、地稅的溝通，調動征收單位的積極性，確保收入均衡足額入庫。扶風是壹個典型的農業縣，財政很差。2006年地方財政收入31，81，000元，自給率只有12.4%，支出壓力大。作為財政局長，他主動放棄節假日和上課，每年在省市財政部門至少呆100天，誠懇匯報，有力遷就，想盡壹切辦法擠壓空間，抓住重點不松手，大大提高了資金鬥爭的成功率。在2006年的預算中，* * *爭取轉移支付和其他補貼23893萬元，比上年增加6560多萬元。其中，總量最大的可變資金壹般性轉移支付補助比上年增加3075萬元，達到7585萬元，居全市第壹位、全省第十八位，以後年度進入補助基數；產糧大縣獎勵794萬元，全市第壹，全省第三；預算中其他補貼資金也排名靠前。爭奪資本的明顯效果在縣人代會上報道後，引起強烈反響和廣泛好評。在支出方面，他堅持統籌規劃，統籌安排，做到既保工資又保運行，既保穩定又保重點。他努力保障幹部職工待遇，關心社會弱勢群體。2006年，在保證正常工資和補貼發放1億元的基礎上，多方籌集11萬元，年底壹次性發放新增縣級補貼，配套近500萬元，全面推行住房公積金繳存管理制度。這兩項措施在縣裏引起了很好的反響。他還籌集和安排社會保障資金1774萬元，使21400多名下崗職工、城鎮居民、殘疾軍人、農村貧困戶和離退休人員享受到了城市低保、農村低保、生活補助、離退休安置和醫療救助，保障了他們應有的各項待遇，維護了社會穩定。縣城安排重點道路和城市基礎設施建設難度很大。他從來不談困難，他要籌措資金，保證項目建設的順利進行。縣領導對此非常滿意。
嚴格抓班子，管好隊伍
財務工作的發展壯大，離不開壹支作風硬、紀律嚴、效率高的幹部隊伍。他圍繞中心工作嚴格管理內設機構，努力提高幹部素質。在充分調查研究的基礎上，主持修訂完善了財政局內部管理制度、鄉鎮財政所管理制度、行政效能建設六項制度等多項管理制度，全面推行“首問責任制”、“服務承諾制”、“限時辦結制”等制度，加強監督檢查，促進了財務管理的制度化、規範化、經常化。他全面落實黨風廉政建設責任制，認真健全完善責任制各項制度，每年召開專題會議，把黨風廉政建設責任分解到每個班子成員、股室和局直屬單位，層層簽訂黨風廉政建設責任書，明確了任務，夯實了責任。他堅持打招呼，多提醒。四年來，他及時與12名有問題苗頭的幹部談心，把問題解決在萌芽狀態，處理在最初。他狠抓機關作風建設，堅持機關例會制度，堅持早晚簽到制度，堅持請假制度。多次組織專人對基層金融辦的工作、紀律和工作作風進行暗訪突擊檢查，對紀律松弛、辦事拖拉的單位和個人進行批評，扣發3000元津貼20人次，促進了工作作風的轉變。他註意到行政長官的責任制和團隊成員的作用之間的關系。他大膽負責，決策正確，嚴格要求班子成員，強調領導藝術，使班子團結統壹，成為財政局堅強的領導核心。
深化改革，加強監管。
加強集中核算和政府采購，實行“收支兩條線”和“村財民管鄉”制度，是從源頭上懲治和預防腐敗的有效措施。在任期間，他認真履行廉政建設責任制，下大力氣從源頭上治理腐敗。壹是在縣委、縣政府領導的大力支持下，2005年迫於壓力，在全縣12個鄉鎮成立了鄉鎮財務管理服務中心，集中管理鄉鎮行政事業單位、中小學和村委會的財務。這項工作走在了城市的前列，為城市提供了經驗。二是嚴格執行“收支兩條線”管理制度，規範和完善預算外資金的管理和監督。強化“收支脫鉤、票款分離”措施，對2000萬元預算外資金運行實施宏觀調控，每年完成調控任務300多萬元，管理效益逐年提高。三是加強會計集中核算工作，不斷提高會計信息質量和水平，有效控制超範圍超標準支出。2006年拒絕違規報銷137筆，涉及金額381萬元；糾正58項，涉及金額64萬元，大大提高了財政資金的使用效率。第四，積極擴大政府采購範圍，規範政府采購行為。車輛保險、加油、保養和正式印刷的年度審查；對9個小學重建項目進行公開招標，提高資金使用的透明度。2006年購買總額為65，438+0，026，5438+0，000元，節約79萬元，節約率7%。第五，認真開展對財政供養人員的全面清理。2004年，我親自安排對全縣財政供養人員進行了壹次全面清理，* * *清理了79名吃空餉等不屬於財政供養範圍的人員，節約財政資金70多萬元。
以人為本，凝聚人心
他堅持以人為本，實行人性化管理，培養幹部意識，調動幹部工作積極性。克服困難，籌集資金，綠化生活區庭院，增加體育設施，組織幹部職工出國參觀考察，接通家屬樓暖氣，組織幹部職工定期體檢，解決通勤問題。在力所能及的前提下，從住房、福利、辦公環境等方面維護幹部職工的利益，極大地調動和保護幹部職工愛崗敬業、艱苦奮鬥的積極性。壹位政府官員的家屬得了重病，治療費用太高，生活困難。他動員所有政府官員捐款12000元，幫助他擺脫困境。他堅持公道正派，凝聚人心，團結官員，努力形成修臺不裂、互相理解、互相支持、互相配合的工作局面；堅持堅持原則，嚴格要求同誌，關心、理解、愛護同誌；堅持各司其職，各司其職，體現統壹意誌、集中統壹。每個人肩上都有擔子，每個人手裏都有事情做。他認真活潑，理順情緒，為做好財務工作創造了良好的內部環境。
嚴以律己，以誠待人。
財務主任負責財政資金的調度和支付。在預算安排上，對年初預算安排的資金，他堅持按預算進度撥款；對於臨時追加的支出，他從來不自己做主，而是及時上報，由縣政府領導決定。在局機關日常管理中，堅持“兩折壹大”集體決策制度、領導班子議事規則、財務會簽制度、機關日常經費民主管理。凡本系統幹部任免、大宗物資采購、重大問題決定，必須經常務會議集體研究，民主決策。國家4A級風景名勝區法門寺位於扶風境內，接待任務非常頻繁。他壹年很少休假。在招待會上，他要求隨行人員不僅要對來訪者熱情禮貌，還要註意節儉。在省市做生意，只要不是公務活動，他就在小飯店吃面、米皮，從不在大酒店吃飯，也從不住高檔酒店。他用的普通手機五年沒換了，辦公室想給他再買壹部，他拒絕了。任何時候，他都養成積極主動接受監督的好習慣。他不僅廉潔自律，還管好配偶、子女和身邊工作人員，嚴格教育、要求、管理，絕不讓腐敗之門從自己身邊打開。他加強對職責範圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作的領導，不斷註重監督檢查，用自己的行動體現了壹個* * *制作人的本色。
擔心群眾的冷暖。
——千陽縣張家源鎮黨委書記張誌傑的先進事跡
劍眉之下，有神的眼睛折射出他睿智敏銳的光芒；
他黝黑的臉上鐫刻著他沈穩幹練的性格；
落地聲的話語裏包含著他對黨的事業的忠誠。
他就是寶雞市優秀黨務工作者、省第十壹次黨代會代表、千陽縣張家源鎮黨委書記張誌傑同誌。
張誌傑同誌生在農村，長在農村，工作後長期擔任鄉領導。他憑著壹個農民兒子的堅強毅力和對黨的事業的無限熱愛，紮根農村近20年，開拓創新，埋頭苦幹，用自己的實際行動回報組織的信任和人民的重托。
發展工業，讓人民富裕起來。
“讓群眾盡快富裕起來，過上幸福的生活，是我最大的願望”是張誌傑同誌常說的壹句話。張家源鎮是千陽縣的大鎮，自然條件好，但如何發揮比較優勢，帶領群眾致富？作為黨委書記，我感到責任重大。為此，他走訪了所有的村組，走訪了所有的黨員幹部，並結合這個鎮的實際情況，提出了發展養蠶業和奶牛業的農業結構調整設想。經過近三年的努力，該鎮建成了七個奶站社區和五個專業村，擁有100多頭奶牛。全鎮奶牛存欄量達到19012，其中奶牛7557頭。乳制品總產量達到年13843噸，產值2215萬元，奶畜人均收入18。抓住東桑西移機遇，發展桑園8500畝，建設1000畝示範村5個，新建蠶桑大棚、蠶室529個，推廣省力化360套、8.2萬平方叢。2006年，全鎮養蠶6645只，產繭229.7噸，產值466萬元。農民人均純收入達到2261元。
他下大力氣改造村子，千方百計改善群眾生活環境。新建了中學教學樓、信用社營業樓、敬老院住宅樓、鎮政府和派出所辦公樓、明德小學教學樓，拓寬了硬化街道路面，開發改造了高乾路以東、緯三路以南的閑置土地，基本形成了小城鎮十字框架。8個村實施了新村建設，新建住宅12個，48%的農民搬進了新的磚混住宅，10個村通了固定電話，沙石花鎮村改造了68條道路，16條道路上油硬化，修建了78個花壇，種植了48000棵綠化樹。王家莊、寺坡等地建成了縣級文明家園示範村，建成了5個縣級文明單位，10星級文明戶占農戶總數的95%。鎮黨委被縣委表彰為第壹個奶牛、蠶桑、牧草規模化鎮，創建了省級衛生縣城先進集體，優化了農村人居環境，被評為矛盾糾紛化解先進單位、社會治安綜合治理優秀單位、農村工作先進鄉鎮、寶雞市奶牛十佳鎮。
加強組織，使黨組織強大起來。
為了增強基層組織的戰鬥力，發揮黨員的先鋒模範作用，促進經濟社會事業和諧發展，張誌傑同誌因地制宜，積極探索，大膽創新，不斷加強基層組織建設。在幹部選拔任用方面，積極推行幹部公開選拔和交叉兼職，使三分之壹的村擔負起支部書記的職責，減少村幹部12人，平均年齡降低4.5歲，幹部素質明顯提高。在黨員發展和培養中，註重吸收致富能手加入黨組織，使黨員結構發生了明顯變化。在黨員培訓方面，改革了原來盲目培訓、以訓代會的模式，制定培訓計劃，黨員幹部分類設崗，鄉鎮負責。根據需要，采取集中授課、專題輔導、座談走訪等多種形式進行綜合培訓，黨員素質明顯提高。目前，該鎮已培養入黨積極分子104人，其中36人已準備發展黨員，13人已轉正，其中409人已發展黨員。全鎮壹級支部達到80%，市縣有兩個“五好”黨支部。
創新機制，規範管理程序
為了加強管理，他修訂完善了鎮黨委議事規則、黨員幹部廉潔自律“五個嚴禁”、機關幹部學習勞動等20多項制度。結合群眾關心的熱點難點問題，他制定出臺了土地承包、財務管理、村基審批、民政救濟、計劃生育等工作制度。在具體實施中，所有重點項目都需要集體研究，然後按程序招標實施，保證決策的嚴肅性。村幹部管理從財務管理入手。在全面實行財務集中管理的基礎上，實行村小組集體報銷制度，將原來的會後審計改為會前審計，取消村招待費，杜絕不合理開支。他從不插手重點工程建設，也不為他人說情。5000元以上的重點工程，除了讓監督員參與工程外，還讓鎮紀委全程參與招投標、工程結算驗收等。，全面推行“三公開”，杜絕暗箱操作。為加強對項目實施的監督，在全鎮範圍內確定了10名紀委委員和38名黨風廉政監督員，鎮黨委、村組幹部中不存在不誠信的人和事。鎮黨委被評為全縣先進基層黨委和市級“五好”鄉鎮黨委。
廉政建設提升黨員形象。
張誌傑同誌始終以壹個普通黨員的標準嚴格要求自己。民主的作風，公正的處理，和責任是第壹個在鎮上倡導壹個幹凈，和諧，創業和競爭的發展氛圍。他積極履行黨風廉政建設第壹責任人的責任，認真落實省、市、縣紀委全會提出的“五個嚴禁”、“八個堅持、八個反對”的要求，帶頭嚴於律己、勤政廉政、踏踏實實為官、堂堂正正做人，教育管理班子成員和身邊幹部品行端正、要求嚴格、艱苦奮鬥、勤儉節約、不沾染不良作風，連續幾年出差，每次評價，他的支持率總是在98%以上。他十分重視關愛弱勢群體，經常到學校詢問師生工作學習情況，到敬老院、貧困戶了解生活困難，幫助解決存在的具體問題，動員鎮機關、單位黨員幹部深入開展“聯系千家黨員戶”活動，帶頭捐款捐物，為困難群眾免費訂閱科技書刊。馬楚老莊溝村壹組村民遭遇火災後，他帶頭捐款，親自到現場指揮救援。王家莊村張韶峰夫婦於2005年8月15日遭遇車禍，他組織捐款1260元。他離開多年，妻子和兒子很少有人照顧。他致力於他的工作。他常說:“組織把我放在這個位置上，我就對得起組織，對得起群眾，對得起自己的良心。”
多年來，張誌傑壹直這麽說，也這麽做。20多年來，他清正廉潔，兢兢業業，腳踏實地，壹心為民，得到了群眾的好評。該鎮被縣委表彰為創建省級衛生縣城先進集體、社會治安綜合治理優秀單位、農村工作先進鄉鎮、農村基層組織先進集體。他本人在全縣黨員中被選為第十壹次黨代會的代表，並光榮地出席了中國* * *產黨陜西省第十壹次代表大會。