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★生產部年度工作總結及工作計劃★
★生產部年度工作總結範文★
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★生產管理年終總結及明年計劃★
生產部年終總結與計劃範文(1)
經理，我不斷告訴自己，“學習，學習，再學習”，註意改正自己工作中的不足，服從領導的安排和指示。20_年，我帶領二車間全體員工實現公司年度目標，始終堅持從我做起，把質量作為企業的生命，把員工作為企業的財富。回顧20_年，總結如下:
壹是合理安排計劃，確保按時完成生產任務。
今年小米的生產計劃壹直不是很穩定，有很多臨時的生產計劃，尤其是極片的對外生產。由於市場需求，極板的生產往往是到貨就安排，很難保證原材料檢驗的及時性，壹些新產品文件也不是很全面，給計劃的正常下達帶來很大困難。下達計劃時，必須與質量、技術、物流等部門進行溝通。，然後給員工安排具體的工作時間。根據各自的生產能力和生產輔助材料的多少，在幾道工序之間合理安排，保證員工每天上班都有事情做，保證按時完成生產任務。
第二，加強質量管理，多方面采取切實有效的措施，提高產品質量。
3月開始使用自動分選機組裝超鈣極板，10AH內外轉換極板使用小周轉箱。小機打磨生產的極板得到了焊接工藝的好評，大機打磨改進了打磨方式，邊框垂直打磨。3月成立QC小組，課題為“保持工作效率不變，提高電極片拋光質量”。經過幾個月的實施，已經取得了初步成果。在裝配過程中，為了提高極板的匹配率，保證極板的及時流轉，總是在第壹時間將信息反饋給鍍膜工序，以便及時調整鍍膜重量。由於6月10，權重調整相對困難。為了避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時與現場檢驗人員溝通，反饋質量信息，確保組裝過程中外板流轉順暢。為提高薄膜包裝質量，制定了薄膜包裝過程獎懲條例，規範了薄膜包裝人員的操作方法。此外，通過崗位技能競賽和知識競賽，在車間形成了競爭、學習、趕超的氛圍。通過這些質量改進措施的持續實施，沒有發生壹起質量事故。目前，產品流通速度明顯加快，質量穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。
二車間在全公司屬於特殊車間，員工來自全國各地，年齡平均，素質參差不齊，給車間的管理增加了很大的難度。為此我利用上班前後的時間與員工交流，宣傳雙寄宿文化和狼性文化，結合人性化和制度化的管理方法，堅持以人為本，處處從小事做起。通過公司舉辦的軍事化隊列訓練和第二季度的員工綜合培訓，員工由於公司外包小秘密的管理政策，在切片打磨過程中出現人員過剩。在_年底，合同到期的員工由綜合部逐壹跟蹤。其中_名員工終止了與公司的合同，_名員工續約20__年，沒有任何爭議和錯誤。
第四，加強節約成本和降低消耗的管理
以前廢鉛粉中經常會發現邊角料和極板，給公司造成了壹定的損失。為了制止這種浪費現象，我們任命了負責人，制定了嚴厲的處罰措施並親自檢查，現在終於得到了有效的控制。為了降低極板切片的報廢率，定員定崗，對所有極板切片員工進行崗位考核。不合格的員工被淘汰，設備被翻新，切片機的背襯被減少，極數被指定。同時對極板變形、偏刀等影響切片效果的現象及時與前道工序溝通，全年極板報廢率低於公司制定的指標。為了降低電能消耗，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率。通過對原材料的控制，發現原材料存在質量問題，並積極與采購部門溝通。發現有人為浪費材料的，堅決嚴肅處理。二車間的主要原料隔膜，每月有3%左右的剩余。
五、加強5S、安全和職業保護管理。
二車間是公司鉛塵汙染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難落實到位。針對特殊環境，在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，消除了安全隱患。通過對員工的培訓和各種考核制度的實施，使員工的防護意識變被動為主動，安全意識得到加強。不存在進入車間不戴口罩的現象。拔桿板始終由壹人支撐，操作逐漸規範，提高了員工的身心健康。
20_年即將到來，對我來說是壹個新的開始。雖然壹年來的工作兢兢業業，勤勤懇懇，但總感覺太過平凡，缺乏亮點。壹是離公司的高標準要求還很遠，對我來說還有差距，需要在以後的工作中改進，才能高質量的完成所有工作；二是工作中缺乏超前意識和開拓精神；第三，要加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20_年，我將圍繞公司的總體目標，發揚實事求是的精神，提高工作效率，努力解決工作中的各種矛盾，在公司做壹名優秀的基層管理者，在員工中做壹名優秀的領導者，打造壹支無敵的團隊，為來年公司目標的實現做出應有的貢獻。
生產部年終總結與計劃範文(二)
20_年在緊張和忙碌中過去了。回顧過去的壹年，我不禁感慨良多。這壹年，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻是壹次不平凡的考驗和磨煉。在辭舊迎新之際，我們生產部將對過去壹年的工作和得失做壹個詳細的總結，並祈禱我們公司明年會更好。
壹.生產和產出
在過去的1到8月份，由於訂單不穩定，人員不穩定，人才大量流失。但從9月份開始，訂單的快速增加給車間管理層帶來了很大的壓力，招聘了很多新員工。* * *車間裏有五六批新員工進入各個生產崗位。在這樣的壓力下，我和車間管理層決心在上崗前和上崗後進行各種培訓，以確保。
第二，產品質量
在完成上述產出的同時，我們的生產部也非常重視產品質量，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用生產部會議、生產線會議和生產流程，及時向操作人員灌輸質量理念，堅持操作人員是第壹質檢員。根據操作人員的流動情況，及時對新員工進行現場操作實踐，確保每個新操作人員在電腦上獨立操作前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品質量是生產出來的。只要生產部門的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到生產運作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高，滿足客戶的質量要求。
第三，人事管理
由於公司生產任務的急劇增加和產品型號的多樣化，公司招聘了大量新員工。* * *有很多批次的新員工進入車間各個生產崗位，人員流動量很大，給生產的各個環節的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產部堅定的對每個崗位進行簡單的培訓，保證新員工順利進入崗位角色，這樣在每個延伸的正確引導下，
第四，安全生產
壹年來，基於行業的特殊性，我們生產部將安全生產納入日常管理，可以經常對各崗位員工進行安全知識教育，培訓操作人員正確操作生產設備，發現問題及時處理。然而，10年6月29日，沖壓車間員工杜仍因違反操作規程發生惡性人身傷害事故。針對此類事件，生產部對所有體操工人進行了更頻繁的安全警示教育。對壹些可能造成人身傷害或設備、模具損壞的人和事進行了嚴厲的處罰和批評警告。
雖然生產部門做了大量的工作，取得了壹定的成績，但仍然存在許多問題，主要表現在以下五個方面:
(壹)生產現場管理
各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中的各種輔助用品擺放不整齊，成品和二次產品沒有固定位置管理。另外，環境衛生、設備衛生、人員衛生都很差，操作人員甚至每條線都有加長換料換規格的清場意識很弱。
人事管理
由於生產部門的員工大多是外來務工人員，普遍文化素質較低，工作態度散漫，生產管理人員在具體管理上不嚴，導致他們責任心、團隊合作和服從意識不強，缺乏質量和成本觀念，不能愛護公司財產，節約各種精力。這方面我們正在著手整改教育，制定詳細的規章制度和各方面的培訓計劃。我們會對操作人員的離職率和生產效率進行詳細的分析，配合質量部門對生產過程和客戶反饋的不良信息進行分析，對有問題的員工進行針對性的培訓和教育，然後進行壹系列的檢查和監督，建立健全相應的規章制度和獎懲措施，不斷提高員工的整體素質，以適應企業未來發展的要求。
(3)生產現場的設備維護
在過去的壹年裏，每條生產線的原材料損失巨大，原因有二:
1，超過壹半的物資損失是由於現場設備性能不穩定，當設備出現故障時，不能及時維修和保養；
2.現場管理人員管理不嚴，員工缺乏質量觀念和成本觀念，無法愛護公司財產，節約各種精力。
面對即將到來的20年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新的壹年的每壹天，團結協作，克服缺點，著力提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，做好安全生產工作，為公司的發展盡心盡力！
生產部年終總結與計劃範文(三)
20_年，生產部在公司的領導和其他部門的支持下，以交付為出發點，組織生產，及時協調，通過對車間的持續改進，達到提高車間管理的目的。年度生產和交付任務已基本完成。詳情如下:
壹、年度生產目標完成情況
到20年年底165438+10月，成品組裝暖氣片入庫:514299，平均51430；配合產品工程部完成134品種的釬焊散熱器新產品開發計劃，釬焊散熱器成品入庫:6647。生產計劃完成率:94，29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機影響，產量較2000年下降20%左右，產量基本滿足客戶需求。
影響生產計劃的主要原因有:外購件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好。
二、質量管理
壹年來，各車間按照質量體系的要求，重視產品質量管理。產品過程控制要求員工進行“三檢”。通過“三檢”制度的實施，不合格產品的生產和流通得到了很好的控制，降低了質量成本。車間現場完善了工藝規程，在質保部的配合下，部分產品工藝標識再次完善。車間內產品標識達到98%，二車間達到100%，實現可追溯。在操作上，產品要小心處理，容器要固定存放在壹定區域，管理達到100%。待處理產品采用看板和顏色管理，各車間紅箱黃箱發放到各工段，從生產源頭防止不合格品流通。
同時，各車間加強了新員工產品質量意識的培訓，要求車間通過每日晨會、看板、科長輔導等方式，隨時隨地灌輸質量意識，學習質量知識。
三。設備維護和安全管理
加強設備維護檢查和點檢。每周壹在張副院長的帶領下，對設備維護的巡檢記錄、維護、缺陷進行檢查，發現問題及時與設備維護負責人溝通，進行整改。對屢教不改的員工，按公司管理規定進行處罰。要求每班前後要做好設備的清潔整理、潤滑等日常工作。第壹車間8月開始過濾7臺註塑機的液壓油；二車間加強了對老化多年的設備的維護，保持設備正常運行；三車間加大新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，在設備動力部門的配合下，由專人進行特種設備操作，保證了設備完好率。
結合公司申請安全生產標準化的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產。為人防技術安全管理築起堡壘。今年以來，二車間發生手部裂傷等小事故3起，壹車間1起，三車間零起，全年未發生重大事故。
四。現場管理和成本控制
車間現場管理的質量反映了壹個公司的管理水平。生產部把改善車間現場作為日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按照6s管理的要求整改車間現場。7月，車間場地重新劃分黃線，整理出產品加工區、產品儲存區、產品存放區等定制區。通過培訓，要求現場產品包裝不超過物料箱，堆放高度不超過3箱，車間工具設備按規定放置在指定區域。通過加強現場管理，縮短了待加工產品的處置周期，節約了生產空間，方便了員工的操作，為員工創造了潔凈的環境。
在材料消耗成本控制和管理方面，由於公司沒有對材料消耗和成本進行考核，當非正常成本增加時，如工具損耗率高、材料使用質量超標、工人生產不當造成浪費等。造成這種現象的主要原因是員工儲蓄意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，使員工的節約意識和主人翁意識逐步提高。
動詞 （verb的縮寫）員工培訓和評估
在工作中，靈活的課堂培訓是現場培訓。各車間以晨會和月度車間總結會的形式對員工進行現場管理和公司制度的培訓。三車間員工現場考核制度已全面實施。為了鼓勵註塑工人管理好模具，不要在操作中碰撞模具，8月份實施了現場模具管理制度，運行良好。
但生產過程中還存在壹些不足:生產計劃執行中不確定因素太多，部分外購件不能按采購計劃交付，影響生產順利進行；在管理上，操作人員離職率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具試模合格率比較低。
希望在新的壹年裏，在公司的領導下，團結壹心，把生產管理提高到壹個新的高度。
生產部年終總結與計劃範文(4)
20_年在緊張忙碌中過去了。回顧過去的壹年，我不禁感慨良多。這壹年，雖然沒有完全達到公司的各項指標和要求，但卻是壹次非同尋常的考驗和磨煉。在辭舊迎新之際，我們生產部會對過去壹年的工作得失做壹個詳細的總結，祈禱我們公司明年會更好。
在過去的壹年裏，面對平淡的經濟市場和公司高層的大膽決策，在巨大的壓力下，對各種生產工藝進行了摸索，大膽改進和實施，克服了客戶訂單多、交貨急、臨時調配等困難。成功過渡。壹年來，各生產部門勵精圖治，勇挑重擔，高度重視產品質量，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用晨會、質量會、生產會向部門操作人員灌輸質量理念，堅持壹線操作人員是第壹質量檢查員。並在壹線操作人員的大流量下，及時為新員工安排基礎理論培訓和現場操作實踐，確保每壹位新員工都能了解基本的產品質量判別方法。
根據產品特性和質量要求分類。為了保證產品質量的穩定，在生產線上安排專職人員負責質量。我們堅信產品質量可以通過人力來控制。只要生產部門的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到生產運作的每壹個環節，產品質量就會穩步提高，達到客戶質量要求的最佳目標。
在新的壹年裏，我們的重點仍然是生產管理。在原有的基礎上，進行優勝劣汰，重點加強車間員工的管理，多做員工的思想工作，提高員工的責任心。
到生產壹線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違規操作。在平時的工作中做好自查自糾，及時發現，及時處理。從前到後，從原材料到成品；控制車間的生產成本和消耗。
針對去年各公司對我廠家具結構、沙發適用性、油漆缺陷、清潔、包裝、產品保護等細節提出的建議和投訴，我們將認真聽取各公司對我們成長有利的建議，明確我們在這新的壹年的目標，端正我們的工作態度，嚴格控制生產質量和進度。
盡最大努力降低成品出庫的返工率。我想在公司領導的正確領導下，通過我們全體員工的共同努力，我們的團隊壹定會做大做強。
生產部年終總結與計劃範文(5)
時光飛逝，時光飛逝。伴隨著節日的氣氛，我們即將迎來新的壹年。在過去的壹年裏，在上級領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在部門全體員工的共同努力下，生產部圓滿完成了公司交給的各項任務。在這裏，我總結壹下生產部過去壹年的工作，並祝願我們公司明年更好。
壹、工作回顧
1，產品輸出
壹年來，生產部在三四個產品型號多變、批量小、技術不穩定、不完善的情況下，在生產過程中進行試驗和摸索。
到20_年年末，65438+2月，65438+2月，65438 * * 20%的結構產品為40KKPCS，三層和四層結構產品為3KKPCS。為了滿足客戶的產量和質量要求，我部合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶的交貨期，為以後產品的多樣化奠定了基礎。
2.產品質量
在今年的工作中，在保證生產任務的情況下，二層產品入庫良率達到98%，三、四層產品入庫良率達到96%。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的同時，全身心投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
3.設備管理
過去壹年設備比較好，主要工作沒有受到設備問題的影響。在定期維護和維修下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定性。
4.人事管理
每年年初和年底，員工變動，生產線員工極不穩定的時候，這無疑給生產管理帶來了巨大的壓力。但在這種壓力的推動下，部門仍然堅持對新員工進行崗前和在職培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，基本勝任崗位輪換。感謝行政部對員工的教育，感謝工程部的技術培訓，感謝車間班長的全力支持。
5.安全生產
壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時對各車間員工進行教育，督促消除各車間安全隱患。確保生產車間的有序運行。全年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二，存在的不足及對策
雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1，質量管理
1)員工質量意識淡漠:目前仍有部分員工態度淡漠。這與培養員工的質量意識，樹立質量危機意識，落實產品質量責任制有很大關系。
2)缺乏全員參與質量管理的理念:我們現在缺乏的是全員參與質量的意義。在我們沒有品控的逐件檢查下，有時候會出現真空地帶，課間無人問津。而且有時候生產現場執行不到位。
3)缺少生產質量記錄意義:我們部門所有的件都拼完之後，瞬間增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。在產品的整個制造過程中，如何完整地記錄產品過程的質量狀態顯得尤為重要。雖然這方面在逐步改善，但是離我們質量管理體系要求的我們做的和寫的還很遠。記住我們所做的遠遠不夠！
2.人事管理
員工的精神面貌和緊張感是欠缺的。在這方面，我們正在計劃整改，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的需要。
3.材料消耗管理。
因為我們之前沒有對材料消耗和成本進行評估，當飛行的正常成本增加時，比如工具損耗率、材料使用質量超標、員工組裝保管不當等，都會導致浪費。造成這種現象的主要原因是員工儲蓄意識不強。我部將根據實際情況實施相應的獎懲措施和節能降耗的思想教育，員工的節約意識和主人翁意識將逐步提高。
三、從公司整體來說，我有幾點建議。
1，建立健全工作質量責任制。對公司每個部門和員工都明確規定了工作中每個部門和個人的具體任務、責任和權利，確保質量工作中的每壹件事都有人管，各級都有專人負責，有標準，有檢查。只有這樣，與質量相關的工作才能與員工的積極性結合起來，形成壹個嚴格的控制系統。
工作效率，所以建議公司在企業文化、員工歸屬感、團隊凝聚力等方面加強建立和培訓。
第四，自我總結
20年即將結束。在這壹年裏，我通過自己的努力，特別是在領導的大力支持下，克服了各種困難。這壹年是有意義的，有價值的，有收獲的。基本完成今年的工作，經過兩年的生產管理。
通過對這些項目的管理，熟悉了公司的操作流程，掌握了公司制度的操作流程，為以後的工作打下了壹定的經驗基礎。
雖然20年來有所收獲，但自身的不足也暴露無疑:
1.雖然年輕，充滿活力，但缺乏經驗，在處理突發事件和壹些新問題方面有很大的欠缺。
2.我跟不上客戶對訂單的運營需求，還缺乏與他們溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響工作的有效性。
3.制作進度無法完全掌控，導致延遲和推遲想象的情況屢見不鮮。
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