為促進員工的職業發展，增強員工對公司的使命感和責任感，使員工在專業技能和理念上符合企業發展的要求，更好地適應市場變化和企業管理目標，特制定本規定。
二、適用範圍
公司的所有員工
第三，培訓的目的
建立學習型組織，實現培訓常態化。
四、培訓職責
1.行政部作為培訓的主管部門，主要負責公司培訓活動的策劃、組織、實施和控制；
2.其他部門負責協助行政部組織實施培訓，同時組織本部門內的技能、操作規程等相關培訓。
動詞 （verb的縮寫）培訓內容
1，入職培訓
是指對員工進行公司發展、企業文化、三級安全教育、公司管理制度等方面的培訓，讓新員工盡快熟悉和了解公司，適應公司的環境和工作模式。
(1)新員工崗前培訓本著“先培訓，後上崗”的原則；
(2)新員工培訓由員工所在部門及行政部負責，應在上報後壹個月內實施；
(3)培訓的主要內容包括行政部組織的企業常識培訓和各部門安排的培訓，部門培訓的負責人為部門負責人或指定的培訓師；
(4)常識培訓包括:公司改革、理念、戰略、發展前景、組織、相關制度政策、行為準則、職業道德教育、公司產品等。培訓時間不少於2小時。
(5)部門培訓包括:部門負責人向部門其他人員介紹新員工、車間安全培訓、操作技能培訓、保安隊伍培訓，培訓時間不少於3小時；
(6)試用期滿後因個人原因未參加新員工崗前培訓的新員工，不得轉為正式員工；
(7)新員工培訓結束後，行政部將培訓記錄歸檔。
2.知識培訓
指對員工進行本專業及相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基礎知識和適應未來工作所需的新知識。
3.技能培訓
是指對在職員工進行崗位職責、操作流程、專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，自由運用、發揮和提高。技能培訓包括高級管理人員培訓、中初級管理人員培訓和初級員工培訓。
Ⅰ.高級管理人員
(1)高級管理人員是指對公司戰略決策有重要影響的人員，包括總經理、副總經理等高級管理人員；
(2)通過培訓，高級管理人員能夠掌握經營環境的變化、行業的發展趨勢、決策的程序和方法，提高洞察力、思維、決策和領導能力，保證決策者正確履行職責；
(3)培訓除了市場經濟所要求的系統管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷學、經營戰略、業務流程控制、領導科學與藝術等，還應註重概念和思想。
(4)培訓方式以外訓為主。
Ⅱ.中層管理人員
(1)中層管理人員指廠級管理人員，基層管理人員指部門級或總監級管理人員；
(2)通過培訓，中基層管理者能夠更好地理解和貫徹企業高層管理者的決策原則，具備各種才能和較高水平的管理能力，提高管理績效，提高管理水平和質量，為企業培養接班人；
(3)培訓重點在以下三個方面:
①基本的管理知識和技能:如管理學、組織行為學、人力資源開發與管理、市場營銷學、領導科學與藝術等；
2.業務知識和技能:技術、銷售等所負責業務領域的知識和技能；
③工作改進:工作分配、工作方法和工作流程的改進。
(4)培訓模式是內部培訓和外部培訓相結合。
Ⅲ.基層員工
基層員工是指職能部門的普通員工和生產線的操作員工。
(1)提高基層員工的專業技術水平和業務能力，掌握本專業的新知識和新技術；
(2)對在職員工的崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程進行反復強化培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上，自由運用、發揮和提高。
4.專項培訓:根據不同的業務性質，公司派員工參加各種專項培訓課程；
5.脫產學習:公司選派員工到高校、科研機構脫產學習，培養企業緊缺的專業技術人才；
6.素質培訓:是指對員工進行心理和價值觀方面的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需求。
不及物動詞培訓形式
培訓分為內部培訓、海外培訓和自我培訓三種形式。
1，內訓
結合企業實際需求，公司會不定期組織相關培訓。內部培訓主要包括以下五個方面:
(1)新員工崗前培訓:是指向新員工介紹公司的基本背景，使員工了解其工作的基本內容和方法，幫助員工明確自己的職責、程序和標準，使其初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式，從而幫助其順利適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效；
(2)在職技能培訓:指公司為更新、擴大員工知識面和增強員工技能、提高工作質量和效率、減少工作失誤、崗位輪換、橫向調整和晉升所做的準備；
(3)轉崗培訓:根據工作需要，公司原有員工轉崗時，按照新崗位的要求進行崗位技能培訓。轉崗培訓可以看作是新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結合；
(4)繼續教育培訓:具有專業技術職稱、從事專業技術管理的從業人員每年應參加繼續教育不少於72學時。每年年初，相關部門提出本專業年度繼續教育培訓計劃，報行政部審核，總經理批準後，按計劃實施；？
(5)部門內培訓:指各部門根據實際工作需要，對員工進行的小規模、靈活實用的培訓。部門內培訓由各部門組織，並定期向行政部匯報；
2.外派培訓
指公司以外的培訓，包括公司組織的各類培訓、國內短期培訓、遊學、資格證培訓等。
3.自我訓練
公司鼓勵員工在業余時間積極參加各種培訓，提高自身素質和業務能力。
七、培訓檔案。
1.行政部建立員工培訓檔案，包括培訓簽到表、培訓課件、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲取的各種培訓資料、考試試卷等。
2.行政部應建立員工培訓檔案，填寫《員工培訓記錄表》，詳細記錄員工培訓情況和培訓結果，以供備案；
3.各部門組織內部培訓時，應填寫《員工培訓記錄表》，詳細記錄員工培訓情況及培訓結果，並送行政部備案。
八。培訓講師
1.培訓講師分為內部講師和外部講師，行政部建立培訓講師檔案，供各部門查閱；
2.內部講師由公司各級管理人員和業務骨幹組成。各級管理者都有培訓員工的義務和責任，內訓師可以根據每年培訓的次數適當報銷壹定的書費；
3.外聘講師是公司聘請的講師，根據實際情況和培訓預算確定其課程薪酬，並通過培訓效果和效果評估決定是否續聘講師。
九。培訓材料
1.培訓教材包括內部教材和外部教材。教材的載體可以是文字、電子文檔、錄音、視頻等。，教材由行政部管理。
2.內部培訓材料按以下方式編寫:
(1)工作期間的經驗分享和教訓總結；
(2)本年度企業重大事件(成功或失敗)案例；
(3)培訓師的教材和課件。
3.外來培訓資料的引進和消化
(1)聘請外部機構在公司進行培訓時，外部機構應提供相應的培訓資料，由行政部歸檔管理；
(2)如公司員工被派往國外參加公開課程，應在培訓結束後壹周內將教材原件或復印件交行政部備案。
X.培訓設施
培訓設施設備的建設、購置、維護和管理以“資源充分利用”為原則，由公司相關部門根據需要輪流使用。
XI。培訓資金
(1)公司每年投入壹定的資金用於培訓，資金專款專用，主要用於培訓和講師培訓；購買資料和教材；
(2)培訓費用報銷範圍包括學費、報名費、資格認證費等。
(3)為便於管理，培訓產生的交通、餐飲費用在公司年度預算費用中列支，按公司標準報銷。
十二。培訓計劃
(1)培訓計劃包括年度培訓計劃和月度培訓實施計劃；
(2)行政部每年6月初11發放培訓需求問卷，部門主管結合本部門實際情況匯總培訓需求問卷並於2月初1前上報行政部；
(3)行政部根據公司發展戰略、培訓需求調查、人員評估、人事檔案等信息，制定公司年度培訓計劃；
(4)年度培訓計劃應包括培訓的具體負責人、培訓對象、培訓目標和內容、培訓經費預算等。年度培訓計劃經總經理批準後，以公司文件形式發放到各部門；
(5)各部門根據年度培訓計劃，於每月25日前制定下月培訓實施計劃，並報行政部備案；
(6)部門內部組織的未納入公司年度培訓計劃的培訓，由所屬部門填寫，報行政部。經總經理批準後，由相關部門組織實施；
(7)臨時提出參加各種出國培訓的員工，經所屬部門負責人同意後填寫《員工外出培訓表》，經總經理批準後交行政部備案；
(8)培訓實施過程原則上應根據行政部制定的年度培訓計劃進行，如需調整應向行政部申請審批；
(9)行政部負責記錄和保存培訓過程信息，如電子文檔、錄音、視頻、幻燈片等。，並在培訓結束後以此為基礎建立培訓檔案。
十三。效果評估
1.行政部應通過培訓效果評估提高培訓效果，以決定是否需要進壹步接受培訓或改進培訓方法；
2.培訓效果評估和培訓考核可以結合在壹起。常用的培訓效果評估方法如下:
(1)培訓課堂考核，具體指課堂紀律和態度；
(2)考試、現場操作、工作筆記、案例分析；
(3)日常工作申請或工作表現；
(四)工作改進計劃或方案，並組織實施；
(5)分享、授課或主持研討會。
3.公司組織的各類培訓都必須進行培訓效果評估，並咨詢學員對本次培訓課程的安排和培訓老師進行評估，以確定未來的培訓方向；
4.培訓結束後，學員要創造性地將培訓中獲得的知識和技能運用到工作中，行政部將不定期到各部門了解學員培訓後行為的改變程度；
5.效果評估和考核的目的是督促學生遵守紀律，努力學習，評價本次培訓的效果，以改進培訓工作，並督促學生學以致用。
6.受訓者是培訓評估活動中的被評估者。培訓結束後，可要求受訓者撰寫培訓總結，對思想、知識、技能、作風等方面的進步進行總結，與培訓結果壹起放入個人培訓檔案；
7.如果員工達不到培訓要求，培訓費用可能需要員工酌情自理；
8.行政部每年6月底對培訓效果和要求進行總結，並通過季度培訓計劃的實施進行糾正。
十四。培訓管理
1.員工有權在不影響本職工作的前提下，要求參加公司內部舉辦的各種培訓；
2.被批準培訓的員工有權享受公司為被培訓員工提供的所有福利；
3.培訓期間，受訓員工不得故意逃避或不到場；
4.培訓結束後，員工有義務將所學知識和技能運用到日常工作中；
5.非脫產培訓只能利用業余時間。確需占用工作時間參加培訓的，應持培訓部門的有效證明報當地部門和行政部批準；
6.脫產培訓期間，員工不得無故解除或終止勞動合同。培訓期間合同期滿的，應當續訂壹定期限的勞動合同，但達到法定退休年齡的除外。
7.經過培訓的員工必須與公司簽訂培訓協議，如果他們符合以下條件之壹:
(1)脫產培訓時間三個月以上；
(2)壹個自然年度，公司支付5000元以上的培訓費用。
8.參加外出培訓的人員應先提交書面外出培訓申請，培訓結束後向行政部提交外出培訓報告；
9.學員返回後，必須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考試成績、畢業證書復印件等相關材料壹並送行政部備案；
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十五。培訓協議
因工作原因需要外出培訓的，達到壹定培訓費，應與公司簽訂培訓協議，協議中約定培訓後適當延長在公司的服務年限。具體標準如下:
1.公司壹次性或累計為員工支付的培訓費用在5000-20000元的，原勞動合同延長三年；
2.公司為員工壹次性或累計支付的培訓費用在2萬元以上的，原勞動合同延長5年；
3.脫產培訓時間超過3個月的，原勞動合同每滿3個月延長兩年。
4.員工未按約定完成服務年限或培訓期間辭職的，應按約定賠償公司相應的經濟損失。
十六、海外培訓
通過組織海外培訓，公司人員可以學習到行業內的先進技術和專業技術技能。
1.海外培訓的內容包括政府法令提供、政府單位和公司贊助和批準的資格課程；特殊專業知識或技能課程；各種法醫檢查；海外交流訪問；企業管理人員的繼續培訓等。
2、出國培訓的形式分為脫產、非脫產和在職培訓；
3.外派培訓計劃:行政部及各部門在新年開始前提出外派培訓計劃並報批；臨時外派申請人按程序申請，經部門、行政、總經理批準後實施；
4.參加海外培訓人員的人事關系應在公司內，並有長期為公司服務的意願；
5.參加海外培訓的人員應填寫《員工海外培訓表》。
6.海外培訓結束後，海外受訓人員應在返回公司後七天內將海外培訓期間填寫的學習日誌提交給行政部。個人參加培訓學習後，須持結業證書、考試成績或其他證明材料到行政部門登記；
7.海外研修生費用報銷應在回國後七天內匯總填寫，經行政部審核登記，總經理批準後辦理報銷手續；
8.如學員申請非全日制或全日制學習，期間工資支付標準按公司相關規定執行。
八。補充條款
1.對違反培訓規定或有其他違紀現象的員工，視具體情況進行處罰；
2.以上未盡事宜，由辦公室根據具體情況討論決定，本規定自發布之日起執行。