6s管理經驗1
正式培訓前，在公司執行總經理周軍的帶領下，全體員工回顧了公司的發展歷程和核心企業文化。通過再次學習，我們加強了對宏遠公司現有文化和發展戰略的了解，深刻認識到企業的核心價值觀、戰略目標和戰略實施措施對壹個發展中企業的巨大作用。這種文化可以引導、約束、凝聚和激勵所有員工。發展成為高效、專業的企業，已經成為全公司的統壹目標和相同任務，是每壹個宏遠人義不容辭的責任和使命。接下來是本次培訓的重頭戲——由國內知名企業管理培訓講師陳昭為全體員工進行的“6s”專業企業管理培訓。通過講師的圖文並茂的講課，我們第壹次了解了什麽是“6s管理”。所謂“6s”起源於日本，主要是針對生產現場、物料、設備、人員等生產要素進行相應的整理、整改、清理、清潔、培育等活動，為其他管理活動打下良好的基礎。公司花費如此寶貴的時間和精力，找專業老師教授這些知識的主要目的包括以下幾個方面:
(1)減少員工作業出錯幾率，提高產品和服務質量；
(2)提高了工作效率；
(3)可以合理分配和使用資源，減少浪費；
(4)提升公司整體形象，營造整潔的辦公生產環境，提升企業形象；
(5)通道通暢，各類標誌清晰醒目，人身安全有保障；
(6)為其他管理活動的順利開展奠定基礎。
課程中，陳昭先生還通過ppt演示和公司現狀對“6s管理”進行了有針對性的講解。包含了公司管理中存在的問題，以及我們應該如何運用“6s”這壹管理工具來理清思路，達到解決這些問題的最終目的。當老師通過生動的案例演繹問題和解決方案時，在場的所有員工都有壹種醍醐灌頂的感覺。有些人意識到“6s管理”的學習對自己平時的盲點有很大的引導作用，甚至迫不及待地想馬上把這種新的管理方法付諸實踐。
在修遠還有很長的路要走，我會忽上忽下！兩天的學習已經結束了，在這裏我們不僅學到了知識，還認識了很多分布在各地的同事，開闊了眼界，對工作有了更好的視野。大家都希望用在培訓中學到的知識，理性面對未來工作中可能遇到的問題，更高效、高質量地解決這些問題，掃清前進道路上的壹切障礙，更好地回報對我們寄予殷切希望的公司，實現實業報國的理想。
6s管理經驗II
6s管理是壹切工作的前提和基礎。其目的不僅僅是清潔，更重要的是6s的實施可以保證後續工作的順利高效運行。基礎工作是絕對必要的，尤其是在激烈多變的現代市場經濟條件下，企業要想在競爭中變強，就必須夯實基礎，充實自己，壯大自己。
6s的作用是:高效率、質量保證、整潔有序的工作環境、預防為主、安全保證。
6s內容包括:整理、整頓、清掃、保潔、掃盲、安全。
6s在實施過程中應註意壹些問題:
6s的實施過程首先是自上而下的，領導者必須理解其精髓，堅決執行，以身作則。
6s是所有員工都要培養的行為模式，而不是壹種工作形式。
6s的實施需要中層管理人員的理解和支持，需要有效地實施。
6s應該由企業內部的“特殊人員”或特殊團隊來領導和實施。明確責任、權利和目標。對6s的理解要上下壹致，標準要統壹。
6s要講究方式方法，不是照搬別人的做法，而是要結合自己企業的實際，找到自己的方式方法。
6s要不斷改進完善，達到預期目標就不能停下來。
6s應該由全體員工參加，從上到下。
6s是壹個系統工程，應該有計劃地逐步實施。
6s不是壹朝壹夕就能實施和實現的。可能需要壹兩年，也可能需要三五年。所以不能急於求成，需要馬上看到想要的效果。
6s連貫實施。現在工作不忙的時候執行不了，工作忙了就忘了。
6s的實施往往因為領導者對6s了解甚少或缺乏實施經驗而流產。所以建議管理者好好學習，深刻理解它的作用和方法。
6s的實施要分階段評估，獎懲結合，賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質，充分發揮人的能動性。在企業資源中，人力資源是最重要的，也是最有優勢的，不同人的思維更是不同。如果能充分調動人員的積極主動性，協調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培育出優秀的企業文化和優秀的企業氛圍。
6s管理的另壹個重點是安全。如果企業各方面的工作都無可挑剔，但是安全工作沒有做好，之前的壹切工作都沒有保障。
在實際工作中，要將理論轉化為實際應用，根據自身情況靈活運用。如果我們遵循6s的要求，我們的工作將會更加有序，更加得心應手，更加經濟。
6s管理經驗3
“6S”對於員工來說是壹個非常熟悉的名詞，但是對於我們學生來說還是有點陌生。通過壹周的學習，我逐漸明白了這種管理的好處。6S管理是指對工作場所的辦公和工作環境進行清理、整頓、清潔、規範和改善的安全管理活動。6S可以改善和提升企業形象。整潔幹凈的工作環境容易吸引顧客，給顧客信心；同時由於口碑，也會成為其他公司的學習對象。促進效率的提高。良好的工作環境和氛圍，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用找，員工可以專心工作，工作興趣高，自然會提高效率。提高倉庫備件和材料的周轉率。幹凈的工作環境，有效的存儲和布局，徹底的最低庫存管理，以及在必要時立即取出有用物品的能力。流程之間順暢的物流可以減少甚至消除查找和滯留時間，提高倉庫中零件的周轉率。減少甚至消除故障。保證好的質量來自於好的工作環境。通過定期清潔和點檢，不斷凈化工作環境，防止機器被臟物損壞，保持設備的高效率，提高質量。確保企業安全生產。收納清晰，歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面無不應隨意放置的物品。如果工作場所井然有序，事故的發生就會減少，當然也就保證了安全，降低了生產成本。通過實施6S，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產成本。改善員工的精神面貌，讓組織充滿活力。
每個人都成為有教養的員工，有尊嚴和成就感，獻身於自己的工作，增加了組織的活力。縮短作業周期，保證交貨時間。由於實行“壹目了然”管理，異常現象明顯，減少了人員、設備、時間的浪費，生產順暢，作業效率提高，作業周期縮短，從而保證了交貨期。推行6S的感受:
1.6S對工作效率的影響在日常工作中，突出的問題是查找和使用壹些以前的圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等。，而且經常翻箱倒櫃，東張西望，大部分時間都浪費了，也很難提高工作效率。6S管理的全面實施，讓我們的工作場所變得寬敞整潔，大大減少了查找資料和物品的時間，大大提高了工作效率。
2.6S提高管理效率通過6S，我們將平時收集和編寫的技術和管理文檔進行分類歸檔，享受資源，給企業的管理帶來了無可比擬的便利。在工作中，每個人也可以按照6S標準行事，將6S理念帶入日常管理工作中，及時整理電子文檔等習慣，努力高效、高質量地管理工作，讓6S貫穿工作的每壹個環節。
3.6S提高師生素養是6S的內容之壹，也是6S管理的最終目的。隨著6S管理的深入，素養的提升從口頭落實到行動。大家都意識到，工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷學習、總結、提高，提高自己的工作質量。現在，在各自的工作中，大家都能自覺保持現場環境整潔有序，形成做好、做準事情的工作習慣，同時樹立新思想、新觀念、新習慣，逐步形成相互學習、相互促進、共同提高的良好氛圍。6S讓我們更有集體榮譽感，豐富了我們學院文化的內涵，提升了學院的形象。個人發展離不開組織和集體。只有學院繁榮了，個人的人生價值才能隨著學院的發展壯大而得到體現。
4.6S管理有助於提升企業的競爭力，這表現在很多方面，但員工的素質和擁有壹支引領技術發展的研發團隊是其中最重要的壹個方面。實施6S管理有助於培養壹支高素質的員工隊伍，實施6S管理，努力營造壹個幹凈、整潔、有序、安全的工作現場，對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖延癥有潛移默化的作用。
6S管理如何提高員工素質？素養和素質是分不開的。我們的學院是不壹樣的，因為有拼搏精神，勇於奮鬥，團結協作。能否進壹步發揚這種精神，並與先進的管理思想相結合？實施66S管理是全面提高員工素質的重要途徑。想象壹下，無論我們的員工走到哪裏，他們都會帶來整潔、有序和安全的理念。這是多麽好的精神面貌啊！再加上更新、更高、更強的工作精神，我們將在競爭環境中立於不敗之地。當然，壹時做好並不難，但長期堅持要看員工的素質。這是6S工作的目的，也是我們工作的目的。
6s管理經驗4
6S的內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、掃盲、安全。其具體含義如下:
(1)整理:區分需要的和不需要的，現場清理需要的和不需要的，節省空間；
(2)整改:重要的東西按規定定位，盡量擺放整齊，標註準確，節省時間；
(3)清潔:清理工作場所的汙垢，防止汙垢的發生，保持工作場所的清潔，檢查設備，維護設備，保證質量和效率的技術；
(4)清潔:將3S工作規範化、制度化，保持成果，持之以恒；
(5)素養:每個人都養成按規定辦事的好習慣，追求最高境界。
(6)安全:嚴禁違章，尊重生命。
由此我們明白，清潔和壹般清潔不是6S的目的。這六個方面密切相關，功能互補。前三個S是具體內容，清潔制度化規範化，素養是習慣養成，安全是基礎。
6S管理體系的引入將在各個方面影響企業的發展。6S體系將人的進步與企業的發展緊密聯系在壹起，通過對員工的影響來提升企業的核心競爭力。
1.6S對工作效率的影響
在日常工作中，突出的問題是尋找和使用壹些以前的圖紙、資料等。，經常東翻西翻，東找西找東西，大部分時間都浪費了，也很難提高工作效率。6S管理的全面實施，讓我們的工作場所變得寬敞整潔，大大減少了查找資料和物品的時間，大大提高了工作效率。
2.6S影響R&D質量
我們部門通過6S，將大家平時收集、撰寫的技術文檔進行分類歸檔，資源共享，給產品研發帶來了無與倫比的便利。在工作中，大家也可以按照6S標準行事，把6S理念帶入自己的研發中，努力開發出完美的高質量；及時整理電子文檔等習慣，讓6S貫穿工作的方方面面。
3.6S和員工素養
“素養”是6S中的壹個內容，也是6S管理的終極目標。隨著6S管理的深入，素養的提升從口頭落實到行動。大家都意識到，工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷學習、總結、提高，提高自己的工作質量。6S讓我們更有集體榮譽感。6S豐富了我們部門的企業文化，提升了企業形象。個人發展離不開組織和集體。企業發展了，個人的人生價值才能隨著公司的發展壯大而體現出來。
5.6S管理有助於提升企業競爭力。
企業的競爭力表現在很多方面，但員工的素質和擁有壹支引領技術發展的研發團隊是其中很重要的壹個方面。實施6S管理有助於培養壹支高素質的員工隊伍，在R&D部門實施6S管理，努力營造壹個幹凈、整潔、有序、安全的工作現場，對激發員工潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖延癥有潛移默化的作用。在R&D部門推行6S管理是全面提高員工素養的重要途徑。無論員工走到哪裏，他們都會把整潔、有序、安全的理念帶到那裏。多好的精神面貌啊！再加上更新更強的創新精神和超越客戶期望的服務理念，壹定能贏得用戶的信任，在競爭環境中立於不敗之地。在R&D部門實施6S管理有助於培養壹支引領技術發展的R&D團隊。6S管理通過有序、安全的場景強調整體觀、協作觀、服務觀和安全觀。這與現代科技的發展要求和人類文明的演進不謀而合。現代科學技術要求人們運用集體智慧，享受全人類的物質和信息資源，最大限度地實現整合與融合，這在客觀上要求人們具有整體觀和合作精神。為了提高員工這方面的素質，6S管理會起到意想不到的作用。
做好6S，就是要調動公司的壹切力量，堅定不移地圍繞“全員、全過程、全效率”三大核心，壹步壹步地完善每壹個環節。我們不僅要學習6S的“形”，更重要的是要學習它的“神”。宣傳、模型、考核相輔相成，讓公司每個人都參與進來，讓每個人都覺得這不僅僅是某個人、某個部門的事，而是家庭的事。
在實際工作中，要將理論轉化為實際應用，根據自身情況靈活運用。按照6S的要求，我們的工作會更加有序，更加得心應手，更加節約，我們公司的明天會更好！
6s管理經驗5
通過學習，我深刻認識到:6s管理是壹種先進實用的現場管理模式，已被實踐證明；它是企業各項管理工作的基礎。可以幫助企業消除工作和生產過程中的各種不正常現象，為企業創造壹個整潔、規範、優美、舒適的工作環境，對企業形象的提升和引導，鼓舞員工士氣，促進文明生產，增加企業效益起到巨大的作用。
6s現場管理包括整理、整改、清潔、清潔、素養、安全六個方面。其主要作用是為企業創造壹個良好的工作空間，使每壹個員工都養成良好的工作習慣，從而提高工作效率，降低生產成本，保證生產安全，最終達到提高企業經濟效益的目的。
下面通過對6s現場管理模式的學習，談談我個人的理解和感受。
通過學習，總結出6s的六個方面，重點是人、事、環境、管理。
第壹，提高人們的思想覺悟是解決問題的關鍵。因此，首先要使人們認識到企業管理對企業生產、安全和經濟效益的重要性，自覺遵守各項管理制度，使他們在工作和生活中形成良好的習慣，按章辦事，規範行為，增強團隊觀念，提高主人翁意識。讓我們每個員工都能從小事做起，從我做起，從思想上形成做事規範、標準的好習慣。
第二，整理，整頓。它不僅反映了商品本身的形狀，也反映了企業的形象。
在所需物品的管理中，要求對物品進行定位，明確標識，並放回原位。定位就是物品要擺放整齊，按類別放在合適的地方，做到壹目了然，擺放整齊，不亂放，根據性質和用途合理擺放。它井然有序，易於操作。比如以前的數控車間，物品擺放混亂，標簽不清晰，衛生環境不清新明朗，安全隱患自然存在。
環境是影響人心情的主要因素。良好的工作生活環境可以改變人的精神面貌，激發人的工作熱情。因此，創造優美的工作環境也是6s管理的重要內容。
有了幹凈的環境，不僅可以讓我們的精神保持在最佳狀態，還可以幫助我們及時發現工作中的不足，以便及時解決。
第四，管理沒有真空。只有做好管理生產，才能順利進行。從每個環節入手，是做好管理的關鍵。每個部門、每個員工、每道工序都要嚴格按照制定的規章制度辦事。只有這樣，企業才能走向規範化，改善形象，更有活力，從而達到提高經濟效益的目的。
通過學習6s管理模式，我認識到要樹立企業形象，促進企業生產發展，提高企業經濟效益，必須加強企業管理，6s現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。
在今後的工作中，不僅要把6s落實到行動上，還要像規章制度壹樣落實6s，使之規範化。我們的舉止言行等問題都要培養，好的要成為壹種制度，更要成為壹種習慣，這樣才能培養自己！