總結是指對工作、學習或思想的某壹階段的經驗或情況進行分析，做出具有規律性結論的書面材料，可以幫助我們找到學習和工作中的規律。大家壹起認真寫總結吧。怎麽寫總結才不流於形式？以下是我為您整理的物資部年度工作總結。歡迎大家參考，希望對妳有幫助。
物資部年度工作總結1，壹年的時間悄然逝去，這是我人生中壹段珍貴的經歷，給我留下了美好而美好的回憶。在這段時間裏，項目給了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們的博大胸懷和人格魅力，同事們的無微不至的關懷，以及遼保項目團結友愛、紮實推進的氛圍。同時，我也為自己有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的壹員而感動和高興。
記得在我申請加入三家公司的時候，三家公司和諧、團結、向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到了壹個和諧的大家庭。在我進入項目的近壹年時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我的不懈努力，在各方面都取得了壹定的進步。現將我的工作匯報如下:
首先，努力學習，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作為Xx省重點建設項目和超高層建築，采用了爬架、鋼管混凝土、預應力鋼絞線、水泥薄壁管等多項先進技術。在這裏我有了壹個難得的機會去了解這些先進的施工技術，在與現場管理的同事們的交流和前輩們的指點中受益匪淺。平日裏虛心向同事請教解決自己的知識盲點，學習他們的施工經驗。同事們也利用平日的業余時間查閱各種書籍和規範，加強理論知識，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成工作任務。作為壹名材料工程師，由於現場和交通的控制，現場材料的進出往往不能與我的工作時間重合。在工作中，能配合努力，全力以赴完成工作任務。在管理現場材料、協調材料進出的同時，認真記錄材料信息，落實領料制度，做好材料的跟蹤控制，協助同事和領導做好項目成本控制。
第三，積極參與項目生活，參加各種文體活動。自從來到Xx傳媒文化廣場，項目組織了各種文體活動，給了我們年輕人充分展示自己的空間。在各種活動中，我積極參與，在獲得快樂的同時鍛煉了自己。我有信心在新的壹年裏取得更大的進步。
時光荏苒，隨著黨的會議勝利召開，轉眼間，20xx年已經結束。壹直以來，在各級領導和兄弟部門的支持和幫助下，我部圍繞總承包三大目標管理體系的要求積極工作，圓滿完成了相應的任務。裝備物資部保質保量按時完成各項工作，全力以赴服務撫順東洲區石化新城核心區BT項目建設。我的工作總結如下:
壹是建立健全組織機構和規章制度，認真貫徹上級指示精神。
1.組織建立和完善。在設備、材料、人力資源短缺的情況下，總承包部成立了裝備物資裝備部，並要求工區設立相應的部門，明確職責範圍，使總承包部與工區分工明確，職責分明。
2.我們認真學習了武清BT項目壹些好的管理經驗和制度，改進了管理方法。根據公司程序文件和三大目標管理體系的要求，結合撫順BT項目的特點，總承包部編制了《設備材料管理細則》、《大宗材料招標采購細則》等壹系列管理體系文件，使設備材料管理有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，堅決執行上級下達的精神。要求各工區設備、材料等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，並跟蹤落實。按時提交各類報告和工程簡報，積極響應公司和分公司下達的各項指令。
第二，加強設備管理
對聚強設備進行動態管理，根據設備變化及時更新設備臺帳。根據公司文件[20xx]10的要求，我們對撫順總承包部的所有設備資產進行了重新編碼，編碼為16位，完成了所有設備和材料在通電系統中的錄入。目前總承包部固定資產127臺，其中土方機械3臺，其中大型設備(挖掘機)1臺，混凝土攪拌站1臺，路面穩定土攪拌站1臺，專用設備(蒸汽鍋爐)1臺，設備原值合計10。設備整體完好率90.5%，利用率77%，特種設備合格率100%。
積極按時做好各級施工設備的保養工作，特別是冬季施工，並做好保養記錄。根據撫順冬季降溫快的特點，我們編制了施工設備冬季維護保養細則，並精心組織實施。確保每個設備在寒冷的冬天都能正常工作。
我部今年組織了三次設備材料大檢查和專項檢查，針對各工區的施工機械、特種設備、現場危險品管理進行專項安全檢查。通過工區間的互檢互學，找出存在的危險因素，組織整改，確保全年無機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理人員和操作人員進行設備安全操作和維護的教育培訓，確保不違章操作。
組織編制各工區設備配置計劃表，做好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護、使用全過程的嚴格管理。
第三，嚴格抓材料設備的管理
1，加強設備材料采購的計劃管理。總承包部對各工區主要施工材料的招標采購實施審查、監督和管理職能。監督管理功能是通過計劃管理實現的。根據工程進度，認真審核各工區的物資采購計劃。各分項工程開工前，各工區負責上報單項工程的物資采購計劃，並於每月月底提交下月的采購計劃。
2、加強設備和材料采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理應嚴格按照公司《關於轉發〈設備物資集中采購管理辦法〉和〈國內大宗物資采購管理辦法(試行)〉的規定》(公司【300】20xx號)執行。嚴格控制大宗物資采購計劃，要求各工區向下屬分公司履行招標申請審批手續。在采購招標過程中，要做到多方考察、貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供應商，確保材料能保質保量按時進場。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作小組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標、評標定標、談判、簽訂合同，並報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料的市場情況。截至目前，今年累計完成物資采購總額XX萬元，* * *組織了鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標，招標采購金額XX萬元，占采購總額的62%。
3.加強采購合同管理。根據管理層的要求，組織起草主要建築材料的采購合同，統壹合同文本，規範合同編號，嚴格執行所有合同的合同評審程序。今年，總承包部簽訂了23份大宗材料采購合同。根據合同管理要求，建立物資采購合同臺帳。跟蹤、監督、檢查各工區簽訂的物資采購合同的履行情況。
第四，總結
總之，所有的設備材料人員在前期的工作中都取得了壹定的成績，各工區工程進度的順利推進離不開我們設備材料人員的共同努力。雖然取得了壹些成績，但還存在很多不足。請各位領導多提寶貴意見和指導。我們有信心、有決心在今後的工作中繼續發揚不怕吃苦、兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和強烈的責任感認真工作。竭盡全力為撫順石化新城建設而努力。在物資設備管理方面做出新的成績，確保項目順利完成。
2 20xx年物資部年度工作總結物資部在公司領導的關懷下，緊緊圍繞公司竣工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，資金短缺，急公司之所急，想項目之所想，積極配合相關部門，周密安排，科學組織，以緊緊圍繞項目建設工作為原則，不斷完善基礎管理工作。
註重學習和優化管理，確保了公司經營管理和各項目現場所需物資的及時、準確、保質、保量供應，主動做好物資采購供應工作，確保了項目建設的完成。根據物資部的工作職責，我們從以下幾個方面進行總結和匯報:
壹、主要工作完成情況
我們已經完成了所有項目現場的材料設備的交付和反饋材料的收集，我部全力配合公司基建需求，完成了IFC、Leader New Silicon Valley、林超大廈等中小型項目上的材料保質保量供應。在材料設備統計中，已完工項目的材料設備結算和部門結算已經完成。與多家公司簽訂了相關合同，為公司下壹步工作的順利開展奠定了基礎。
二、部門管理
我部圍繞物資管理制度的相關規定，圓滿完成了今年的工作目標。材料成本在工程成本中占很大比重。如何強化和改善材料？
管理資本，提高企業經濟效益，是企業管理中的壹項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，容易出現問題。為此我部專門培訓了管理人員，完善了管理制度。
公司領導自始至終重視材料管理，加強施工全過程管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規範化的發展，我公司的信息化建設顯得尤為重要。為了適應公司發展的需要，我部對會計統計表和結算表進行了改進，使這項工作能夠準確、高效地進行。材料設備的月度匯總使用月節表格，各司其職，更加清晰。
經過壹年來的長期工作和學習，可以說我已經掌握了相關的工作技能，明確了本部門的管理規定和工作流程，明確了責權利，積極性和主觀能動性明顯增強，完全可以應付國外，在國內當好壹個家。
第三，關於采購
2.嚴格控制材料質量。
壹是要清楚所采購材料的產地、理化指標和檢驗標準，並能辨別好壞，註意向供應商宣傳我們的質量方針，使其明確本公司各類材料的質量要求和檢驗標準，不斷增強供應商的質量意識；
第二，註意供應商的選擇。我部在選擇供應商時，選擇供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供應商。
三、供貨前要求客戶送樣檢驗，檢驗合格後在與客戶的合同中明確質量標準和處理方法。
3.面對采購資金不到位的情況，我部要認真慎重處理，努力克服公司流動資金短缺，應急物資品種繁雜的局面；在準確把握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款難、及時采購相關物資，為公司節約了采購成本。
4.做采購記錄。
在做好材料采購的同時，要特別註意內部會計記錄和資料歸檔，及時了解材料供應資金的動態。組織登記已簽訂的合同、材料計劃和驗收文件，加強計劃和質量驗收管理，進壹步規範和理順材料采購。
5.存在的問題
(1).雖然今年采購總體完成情況良好，但需要進壹步提高計劃的準確性和對市場情況的預測。
(2)由於工作日程比較緊張，除了通過網絡和電話，我們無法派人進行深入的市場調查，可能存在個別品種市場情況不夠準確的現象。因此，公司的采購成本控制存在不足。
(3)雖然我部積極與各供應商溝通，做了必要的準備，但由於公司短時間內財務狀況不佳，無法同時滿足公司多個短期品種的需求，個別物料無法及時供應。
(4)沒有明確的采購計劃，采購進度緩慢，急需物資不能及時采購。
20xx年，我們取得了壹些成績，公司發展很快，但有喜有憂。針對以上問題，我們將吸取20xx年工作中的經驗教訓，我們物資部將壹如既往地做好工作。在今後的工作中，我們壹定更加努力學習，提升自己的管理水平、技術水平和業務素質，為公司的發展和提高經濟效益做出應有的貢獻。
物資部年度工作總結3在公司領導的大力支持和正確領導下，以加強管理為重點，以業務為重點，本著“誠信、勤奮、開拓、創新”的服務宗旨和“更高效、更優質、更服務”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步推進。
壹是做好材料入庫驗收，特別註意數量和質量。
入庫驗收是倉儲管理的開始。鋼結構需要的材料種類很多，材料來源也不壹樣。因此，物資到達倉庫後，必須由保管員嚴格驗收後才能入庫。入庫時要做好三項驗收工作:檢驗品種、檢驗規格、檢驗數量。並要求保管員樹立高度的責任感，認真檢查，仔細核對。驗收應及時準確，並在規定時限內完成。同時，對支護材料進行全面檢查，為儲存和維護打好基礎。
第四季度收發貨:中板2261噸，型材243噸，H型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強度螺栓1.265438套；19.8噸油漆和4噸稀釋劑；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸kg，焊條4.5噸。
二、嚴格原材料、設備出庫手續，完善發放制度。
材料的交付是保證生產和工程的需要，也是企業控制成本和獲取利潤的源泉。其基本要求是:快速及時保質保量，嚴格檢查收貨程序，防止不合理收貨，嚴格遵守規章制度。根據材料入庫的時間，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢”、“三檢”、“五不發貨”的原則。
第三，建帳建卡，做到帳、卡、物相符。
建立健全倉庫保管卡片和物資卡片，及時、正確地反映倉庫物資的數量動態，是加強倉庫管理的基礎。
1，賬本和物料卡片設置:根據管理部要求，對倉庫物料進行臺賬管理。材料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據倉庫的具體情況進行安排。
2.帳卡操作:材料驗收後，根據驗收單在材料明細賬中逐項登記材料的名稱、規格、驗收數量、金額、存放地點、4號定位號。驗收的同時，填寫物料卡片並掛在貨位上，正確使用帳卡，確保帳卡相符，是倉庫管理的壹項重要工作。對20xx年的來料、出料、庫存數量進行了全面的盤點和統計。
物資裝備部年度工作總結4光陰似箭，日月如梭。轉眼間，壹年的時間悄悄過去了，這是我人生中寶貴的經歷，給我留下了美好而美好的回憶。在這段時間裏，項目給了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們的博大胸懷和人格魅力，同事們的無微不至的關懷，以及遼保項目團結友愛、紮實推進的氛圍。同時，我也為自己有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的壹員而感動和高興。
記得在我申請加入三家公司的時候，三家公司和諧、團結、向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到了壹個和諧的大家庭。在我進入項目的近壹年時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我的不懈努力，在各方面都取得了壹定的進步。現將我的工作匯報如下:
首先，努力學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省重點建設項目和超高層建築，采用了爬架、鋼管混凝土、預應力鋼絞線、水泥薄壁管等多項先進技術。在這裏我有壹個難得的機會去了解這些先進的施工技術，在與現場管理同仁的交流和前輩們的請教中受益匪淺。平日裏虛心向同事請教解決自己的知識盲點，學習他們的施工經驗。同事們也利用平日的業余時間查閱各種書籍和規範，加強理論知識，努力實現全面發展。
其次，恪盡職守，認真完成工作任務。作為壹名材料工程師，由於現場和交通的控制，現場材料的進出往往不能與我的工作時間重合。在工作中，我能努力工作，全力以赴完成工作任務。在管理現場材料、協調材料進出的同時，認真記錄材料信息，落實領料制度，做好材料的跟蹤控制，協助同事和領導做好項目成本控制。
第三，積極參與項目生活，參加各種文體活動。自從來到東北傳媒文化廣場，項目組織了各種文體活動，給了我們年輕人充分展示自己的空間。在各種活動中，我積極參與，在獲得快樂的同時鍛煉了自己。我有信心在新的壹年裏取得更大的進步。
材料和設備部- XXX
物資部年度工作總結5轉眼間，20xx年已經接近尾聲。這壹年來，在各級領導的帶領和督促下，我部克服重重困難，及時高效地完成了聯盟村隧道施工、第二座公路特大橋制梁架梁施工、廣元大橋橋墩及墊石施工、嘉陵江特大橋連續梁、承臺及橋墩施工材料供應。詳細說明現場施工所需的“機器”和“材料”，以便供應、驗收、儲存和保管、分發、結算、核算以及機器的使用和部署有據可查。
回顧20xx年，根據集團公司的精神和總部領導的指示，我部對現場施工材料的使用和不同現場之間的材料轉移進行了整體控制，我們對個別項目的材料進行了嚴格控制。
首先，掌握和控制全局材料。每月15日，我部將對我司所有施工現場進行詳細的材料盤點，並對數據進行分析。通過庫存和項目施工計劃嚴格制定和控制材料計劃；
1.我部根據工程部提供的主要材料臺帳表，及時準確地向上級物資部門提交甲供(控)材料申請計劃，詳細列明型號、規格、交貨地點和交貨時間，並根據月度生產計劃和運輸、貨架設備的燃料消耗計劃本月的柴油消耗。各種常備物資的采購，由各部門或作業隊先提出物資申請計劃，註明所需物資的型號、規格、技術標準、數量、用途，經部門(小組)長、項目負責人審核後方可進行采購。完善的計劃體系使我們部門的采購流程更加規範，而不是盲目采購，這也有利於工區的材料成本控制。
2、我部嚴格按照工程部提供的控(控)料消耗定額和合理損耗分配，記錄每孔箱梁架設的實際用量，及時發現施工過程中是否存在不合理使用現象或客觀現象，對存在的問題及時整改和修正。此外，我們部門嚴格控制油的分配。首先，我們的工作人員每天定時記錄當天的油耗，記錄當天的架梁數量。到了月底，我們就可以通過記錄的數字，計算出某壹運輸距離的單孔箱梁的耗油量。然後就可以根據每天架梁的次數來計算每天的耗油量，從而控制加油時間。除以上三大材料外，各類常規材料由我部根據材料申請計劃進行發放，材料消耗實行定額控制，堅持誰挑誰簽制度。
3.通過掌握月度施工計劃和各施工現場的現場庫存，將壹個施工現場多余的材料轉移到急需的施工現場，減少了現場材料滯留，提高了庫存材料的有效利用率，減少了材料上的資金積壓，也提高了機械的利用率。
其次，在單項工程中，我部對材料進行了嚴格控制。
1.對於工程施工中可定制規格型號的材料，我們會與總部溝通采購施工所需型號，避免材料浪費。
2.對於每個單項工程現場，我們要求填寫材料消耗表，這也是為了讓我們了解消耗情況，控制材料的使用。
對於機械的使用，首先我部今年對現場機械使用情況進行了調查，通過施工進度和要求對現場機械進行動態調整。我們清理了閑置或高利用率的機器，並部署了現有的機器。
新的壹年，我們將按照行為規範、協同運作、公開透明、誠信高效的理念提升業務水平，如
1，註重市場調研
2.解決成本控制問題，采購性價比最高的產品。
3.逐步加強采購物資的信息管理。
4.提高部門員工的專業素質和責任感。同時，要進壹步完善采購標準化流程。
5.擴大供應商的範圍，選擇最好的。
總結上壹年的得失，指導下壹年的工作思路。在20xx年的工作中，要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，學習好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自己的業務素質和管理能力。使這個部門的工作上壹個新臺階。要進壹步加強敬業精神，強化責任意識，高標準嚴要求對待工作。同時，我部將繼續進行階段性總結；開展批評和自我批評，找差距，講評不足以推動工作。盡力降低成本，提高效率。集中大家的智慧和力量，團結壹心，攻堅克難，爭創文明科室。創造效益，為公司新壹年的生產做貢獻。
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