企業培訓如何定位？

實際上，培訓的基本依據來自於員工在績效考核中反映出來的知識、技能和行為的不足，因此企業績效管理機制、程序和方法的有效性直接決定了培訓的有效性。由此，筆者認為導致培訓針對性不強的癥結不僅來自培訓本身，還與企業的績效管理是否到位密切相關。二是要構建培訓與績效管理、薪酬分配等環節的聯系機制，以員工能力提升和職業發展為基礎，不斷促進員工核心專長和技能與企業核心競爭力的良性互動和協同。第三，建立有利於培訓與人力資源管理業務模塊有機銜接的組織管理模式(將在本文第七題詳述)。