村級班子運行情況報告
根據區委安排，結合我鎮實際，我鎮黨委高度重視，精心組織，召開鎮黨委會議，研究各班子運行情況。現將我鎮村級班子運行情況報告如下:1 .兩個村委會的運作。
(壹)團隊結構
我們鎮* * * 7個村，村* * *兩委幹部48人。年齡62歲，最小24歲。男女比例為4:1。大專以上學歷7人，中專或高中以上學歷21人。有12產業種植能手，能帶領村民通過勤勞致富。
(2)工作能力
做到分工明確，責任落實，村兩委運轉順暢；村級“壹把手”掌控全局，善於調動和激發各方面工作的積極性。其他班子成員擺正角色，村級班子共同努力；村幹部日常管理制度健全，班子成員值班制度、學習制度等規章制度落實。
(3)村幹部遵守制度的情況
根據黨的民主集中制原則，7個村都認真落實了村黨支部成員會議、村小組會議、村黨員大會和村民代表會議制度，有會議記錄，比較規範；村級議事決策程序規範民主；同時，認真落實黨務、村務、財務“三公開”制度，切實保障群眾的民主權利；落實發展黨員後備幹部計劃，落實民主推薦、考察培訓、公開投票等相關規定。
(四)村幹部的表現。
兩個村委會都制定實施了村級班子年度工作目標制度和村幹部崗位目標責任制，並向社會公開，自覺接受群眾監督；積極為群眾排憂解難，加強社會管理，提高服務水平，維護鄉村和諧穩定。
(五)村後備幹部隊伍建設。
為了進壹步解決後繼無人的問題，每個村至少要培養1名後備幹部。特別是在強劍村，存在著村支書和村主任肩挑重擔的情況，培養村委會後備人才更是積極。
(六)鎮黨委對各村兩委的綜合評價。
全鎮7個村兩委班子基本健康，能貫徹中央、省、市、區政府制定的方針政策，能充分發揮村級組織的領導作用，能較好地完成黨委政府交辦的各項任務，積極謀劃，班子成員分工明確，積極配合，能帶領群眾發展產業，和諧幹洗店群眾。復興村支部書記生病住院期間，村兩委能夠及時互相補位，推動工作。鄭萬村今年被授予後村稱號。在鎮黨委的積極指導和第壹書記的紮實領導下，基層戰鬥堡壘的效能不斷彰顯，工作業績突出，業務水平顯著。
二、存在的問題
第壹，隊伍裝備不好。目前，強劍村在全鎮裝備很差。村支書、村主任的工作由現任女村長肩負，村支書壹職空缺。
二是工作創新意識不足。有的幹部理論學習不深，思想不夠超前，工作方法不夠靈活，發展意識差，工作按部就班。存在只能完成鎮上的工作安排，不能立足村裏的實際，要積極主動。沒有積極發展的長遠規劃，存在“等、靠、要”的依賴思想。
三是服務意識不強。部分村委會服務意識不夠強，工作標準不夠高，存在關愛親友的癥狀。
第四，單個團隊的凝聚力、戰鬥力、創造力不強，難以及時有效地解決村裏的各種糾紛和突發事件，團隊成員無法有效協調，導致問題得不到及時解決。
三、下壹步工作計劃
壹是完善村級兩委。結合明年村級兩委工作，拓寬選人視野，選拔德才兼備的人選擔任村級兩委委員。
二是加強農村幹部培訓。為提高綜合素質，以代課培訓、專題講座等形式大力舉辦培訓活動，不斷提高兩委幹部的思想認識，增強工作能力，提高綜合素質。
第三，管理上的量化目標，獎懲分明。嚴格執行年終考核，在工作成績落實上註重科學規範。
村級班子運行情況報告
為進壹步夯實基層黨組織建設，深入了解和掌握該鎮村級班子建設現狀，根據上級安排，* * *鎮黨委對村“兩委”換屆選舉工作進行了深入調研。通過調研，準確了解和掌握了該鎮12行政村“兩委”建設的現狀和黨員、幹部、群眾的思想動態，摸清了情況，找準了存在的問題。壹是* * *”村“兩委”的初步考慮和安排。
(1)把握時間節點。* * *該鎮災後重建已進入收尾階段，任務繁重，利益糾紛和矛盾較多。為保證村級平穩過渡，擬將過渡放在11月，避開重要時間節點。
(2)制定詳細計劃。在認真學習村級組織換屆相關法律法規和上級相關文件的前提下，結合* * *鎮實際，詳細制定村級組織換屆選舉工作具體實施方案，將責任明確落實到村聯系組長、包村幹部、第壹書記等相關責任人頭上；同時，鎮紀委制定了嚴格的換屆選舉監督方案，加強換屆風氣監督，堅決查處違反換屆選舉紀律要求的行為。
二、村“兩委”班子換屆現狀及面臨的主要問題。
(1)基本信息
1，村黨支部書記隊伍狀況。全鎮共有村黨組織書記14人，其中有12個村參加了換屆選舉，支部書記為10男2女。
2、村“兩委”班子。村“兩委”班子成員72人。年齡結構偏大，35歲以下24人；36-45歲30人；17 46-54歲人群；1 55-59歲人群。根據綜合素質、工作能力、團結幹事和群眾評價，12村分為三類:基礎好的4個，占33%；基金會壹般有5家，占42%；有問題的團隊3個，占25%。我鎮* * *有四個大學生村幹部在四個村擔任後備幹部。
基礎較好的有4個村，分別是建聯、安平、河口、新場。
有後山、磨刀、大溝、上壩、紫雲五個基本壹般村。存在的問題是:扶貧、產業發展、住房分配的持續推進，以及村裏有能力的人比較多或者家庭影響力比較大，導致的協調矛盾比較多。
有3個村存在問題，分別是:大峪村、鐘靈村和中壩村。存在的問題主要是:災後重建任務持續推進，協調任務繁重，群眾利益不壹，不穩定因素較多，如:住房分配、市政配套、新房等推進難度很大。，而且人民群眾個人利益訴求大，信訪多，有很多影響大選的隱患。
最突出的問題是重建住房分配任務重，問題多，涉及面廣，存在可能影響選舉工作正常進行的不利因素。
3.普遍的性問題。通過調查發現，相當壹部分人甚至部分黨員對村委會換屆缺乏熱情，沒有實現自己的民主權利，對村委會換屆漠不關心。他們認為怎麽選，誰當選都無所謂，只要有利可圖就行。這種想法往往給了別有用心的人可乘之機。
第三，對貧困村黨組織書記調整的思考
* * *鎮有三個貧困村(大峪、大溝、紫雲)，村兩委持觀望態度。產業扶貧進度不快，第壹書記基層不夠深入，包村幹部人手不足。建議上級組織能明確貧困黨組織書記、第壹書記不脫貧，不接受部隊，幫助脫貧攻堅繼續推進。
四。應對風險點和建議
1.針對災後重建引發的征地拆遷、住房分配、勞動爭議等意見大、矛盾多、信訪多的村，建議深入村組，在換屆前積極化解，引導群眾通過法律途徑解決，避免村基層矛盾積壓。
2.針對扶貧任務重、產業扶貧進展慢的村，建議加快扶貧工作進度，做好解釋宣傳工作，加強與上級及相關部門的對接，慎重快速推進扶貧工作進度，樹立基層幹部良好形象，贏得群眾理解。
3.針對家族勢力大、村長和支部書記工作配合差的村，建議加強教育，談心談心，進壹步明確村支部兩委黨員幹部的思想和責任，嚴肅工作紀律，明確責任，以工作成績取信於上級黨委政府和基層群眾。
五、關於加強村“兩委”選舉工作的領導、宣傳和紀律監督的意見和建議。
1.宣傳的範圍和對象需要進壹步明確。
2.檔案的收集規範需要進壹步明確。
3.駐村工作組和第壹書記是否參與村“兩委”換屆的領導和監督，需要明確。
村級小組運行情況報告
壹、村級兩委基本情況全村有六個村民小組。村支部委員會成員5人，黨支部書記李XX，支部委員。村委會成員3人，包括:任XX，村副主任趙XX，婦女主任羅XX。學歷結構:大專學歷2人，占2.6%，中專、高中學歷4人，占38%，初中及以下學歷8人，占60%。年齡結構:50歲以上49人，占63%，40-49歲25人，占32%，39歲以下4人，占2.6%。
X村兩委班子基本健康，能始終貫徹執行國家、省、市、縣制定的方針政策，充分發揮村級組織的領導作用，較好地完成黨委政府交給的任務，精誠團結，積極謀劃，班子成員分工明確，相互配合，積極引導群眾發展產業，幹群關系融洽。
二、整體操作
(1)領導班子團結協作。總的來說，兩個村委會的領導班子比較團結，比較堅強，凝聚力、戰鬥力、號召力都很強。他們能在群眾中貫徹黨的方針政策，圓滿完成鎮黨委政府交給的任務，有壹定的群眾基礎和威信。
(2)村級黨組織的作用得到發揮。根據村級黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力，黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富的能力，群眾對黨組織號召力的反應，兩委結構基本合理，使村黨組織更具凝聚力、戰鬥力和號召力，提高了村兩委的威信；香村村支書李在波充分利用自己畜牧專業的優勢，讓人養豬，實現了黨員幹部帶領群眾致富的目標。
(3)政治素質日益提高。近年來，通過組織兩委班子成員外出學習、參觀學習，借助遠程教育平臺，兩委班子成員和黨員的政治思想素質和駕馭本村工作的能力得到了不同程度的提高，能夠始終與縣委、鎮黨委保持高度壹致，能夠保質保量地把黨的方針政策按時落實到群眾中去。
三是村委會“四風”存在問題。
(1)形式主義:壹是理論知識學習不緊不慢，導致理論素養普遍較低。二是工作創新意識不強，習慣於循規蹈矩，按部就班。
(2)官僚主義:壹是人的觀念淡薄。密切聯系群眾不夠深入；對群眾反映的疑難問題主動解決不及時。二是協調性不強。兩個委員會的壹些成員缺乏溝通，導致意見不壹致。三是個別村幹部自我要求不嚴，組織紀律觀念不強。有時會出現不在崗，不參加會議的現象。
(3)享樂主義:壹是艱苦奮鬥的工作作風減弱。比如個別村級幹部有只求回報的思想，不講奉獻，抱怨工作忙，待遇低，導致工作千篇壹律。二是安於現狀，不求上進，工作中缺乏拼搏進取的意識，不願意承擔責任，埋頭解決實際問題。
(4)奢靡之風:勤儉之風減弱，滋生了攀比、講排場、更奢靡的現象。
第三，存在問題
(1)隊伍裝備不全。目前，雖然兩個委員會配備齊全，但在合作和團結方面仍然存在許多問題，碎片化工作的現象更加嚴重，直接導致許多工作無法有效開展。
(二)缺乏工作創新意識。有些幹部理論學得還不夠透徹，思想還不夠先進，工作方法還不夠靈活，發展意識差，不思進取，步步為營。特別是在發展集體經濟上，沒有長遠規劃，思路不清，對平等、依賴、必須的依賴嚴重，沒有起到帶領群眾脫貧致富的作用。
(三)服務意識不強。服務群眾的責任感不強，工作標準不高。在工作過程中，不能堅持方便群眾、快捷高效的原則，導致流程長、環節多、程序復雜，壹定程度上影響了群眾對村委會的滿意度。
(4)團隊的凝聚力、創造力、戰鬥力不強。難以及時有效解決村裏的各種矛盾糾紛和突發事件，班子成員無法有效協調，導致問題得不到及時解決，導致村裏不穩定，群眾不滿，大大削弱了班子在群眾中的威信和號召力。
第四，今後努力的方向
抓好村級班子建設是做好農村工作的基礎。在實際工作中，要緊緊圍繞五好目標，抓住關鍵環節，立足自身優勢，凝聚合力，加強農村隊伍建設。
(壹)完善村兩委。結合村兩委班子換屆工作，拓寬選人視野，選拔德才兼備的人選擔任村兩委主要幹部，帶領群眾幹事創業。
(2)加強村幹部培訓。以提高綜合素質為目的，大力組織培訓活動，努力使培訓內容豐富多彩，通過培訓提高農村兩委幹部的思想認識、工作能力和綜合素質。
(3)量化管理目標，獎懲分明。嚴格執行季度目標責任考核制度，在執行中做到精細化、規範化、科學化。要根據村幹部工作的實際表現，科學地進行量化評價，營造“能者上、平者下、庸者下”的良好用人氛圍。
(4)加強制度建設。完善村級規章制度，明確班子成員職責，督促全體班子成員相互促進、相互配合，有效推動村級各項事業發展；完善議事規則，實行重大事項集體決策、年度目標、村務公開等制度。