壹,中小企業人力資源管理存在的問題
(1)企業對人力資源管理重視不夠。人力資源管理雖然有管理部門,但沒有人力資源經理,企業中各部門的經理往往兼任人力資源經理。壹些中小企業在建立人力資源管理時過多考慮資金投入,導致人力資源管理體系建設落後,甚至無法建立完善的人力資源管理規劃。
(2)人力資源管理職能定位低。中小企業還處於招聘和薪酬的低層管理,沒有參與到人力資源管理戰略中,這就決定了中小企業的人力資源管理職能沒有從低層向高層轉變。人力資源管理的職能應逐步轉變,成為企業戰略的壹部分,並向更高層次的人力資源管理部門發展。
(3)招聘和培訓機制不完善。在我們身邊的中小企業招聘中,不難發現大多數中小企業都不合理地使用了招聘面試的方式。中小企業在招聘時往往會在當地人才市場或互聯網上發布招聘信息。對於面試來說,就是簡單的面對面面試,沒有采用正確多樣的面試方式。這就容易導致人才評價的缺失,招聘效果不理想。沒有對剛進入企業的員工進行系統全面的培訓,導致缺乏對自身的規劃。
(4)缺乏合理有效的激勵機制。在中小企業的激勵機制中,往往只有企業自己制定獎懲標準,隨著自身利潤的變化而變化,獎懲不是很明確。企業缺乏完善的績效考核體系和獎懲機制。對優秀員工只使用物質獎勵,獎勵金額如何評定沒有明確的標準,造成了不公平、不公正、不公開的情況。
(5)企業文化建設滯後。壹個企業需要自己的文化作為支撐。文化作為當前企業競爭的優勢之壹,對員工和企業的發展都非常重要。然而,在壹些中小企業中,企業文化建設只是壹句口號,企業文化意識比較低,缺乏鮮明的企業家精神。
二,加強中小企業人力資源管理建設的措施
(1)完善人力資源管理體系。中小企業應重視人力資源管理的建設,逐步轉變管理觀念。建立科學的人力資源管理部門,招聘專業的人力資源管理人才,制定合理的人力資源管理制度。改善原有人力資源管理缺陷,制定有效的人力資源管理戰略體系。企業要加大投入,在人力資源管理上不遺余力。
(2)開發招聘渠道和選拔方式,重視員工培訓。為了保證企業招聘的有效性,建立完整的招聘體系,完善員工培訓是中小企業迫切需要解決的問題。筆者認為企業應該對招聘程序進行全面的分析,根據企業的發展需要對招聘人員進行合理的規劃,使招聘流程和人員符合企業的發展。樹立合理的人才培養理念,對新員工進行有效的培訓,對老員工進行在職培訓,幫助員工確定自己的職業發展。
(3)有效激勵員工,調動員工積極性。中小企業雖然不能建立完善的薪酬激勵體系,但要時刻關註員工激勵,從精神和物質兩方面給予獎勵。企業對員工的工作情況進行評估後,員工的去、留、升都有明確的指標。中小企業應重視獎懲結合,根據員工的個人能力和工作表現對員工進行考核,以留住人才。
(4)建立鮮明的企業文化,增強文化凝聚力。企業文化是壹個企業的靈魂,獨特而先進的企業文化是其成功的內在力量。企業在自身企業文化建設中應註重“以人為本”這壹核心。創造積極的企業文化,保持員工的積極性。企業文化應貫穿整個人力資源管理。加強企業文化建設,提升企業價值觀和發展理念,開發員工潛能,增強文化凝聚力。