第壹，總體思路
為提高企業管理水平和員工素質，完成企業戰略發展規劃目標，探索壹條符合企業實際情況，同時又符合現代企業制度建設要求和進程的企業文化建設思路，主要體現在精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四大板塊建設。所謂精神文化，就是塑造企業的“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神的內涵，形成壹套全體員工都能遵守的價值觀和理念；制度文化是建立規範完善的制度體系和科學有效的考核體系，加強制度化建設水平，引導企業發展進入科學管理軌道，從而提高企業管理的規範性和科學性；行為文化就是大力推廣行為管理標準，使員工行為規範化，編制完善員工手冊，做好推動執行工作，倡導鮮明的“德高望重的作風”；物質文化，實施CIS(企業識別系統)戰略，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力爭壹年形成氛圍，兩年見成效，三年見成效。
二、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要和現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟效益和社會效益營造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、施工原則
1，“以人為本”的原則
企業文化模式把員工作為管理的主要對象和企業最重要的資源，始終以人為中心，充分體現員工的思想文化意識。只有通過企業全體員工的積極參與，充分發揮他們的創造精神，企業才有生命力，企業文化才能健康發展。壹方面強調對人的管理，將“人”的重要性有機地融入到企業目標的追求中；另壹方面，強調員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心、激發熱情、開發潛力，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學、更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，使員工參與到每壹個環節，每壹項政策都得到廣大員工的認同，形成自始至終全員參與、相互融合的局面，最終實現員工自身價值的升華與企業蓬勃發展的有機統壹，實現企業資產保值增值與員工全面發展的有機統壹。
2、務實原則。
符合企業當前的實際情況，符合企業的定位，從實際出發，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立並逐步完善規範的內部控制制度和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地塑造文化，突出重點，穩步前進。
3、系統運行，註重領導的原則。
企業文化建設是壹項戰略性、長期性的工作，是壹項龐大而復雜的工程，不可能壹蹴而就。要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設過程中，要運用系統論的方法進行整體設計，分步推進，分層次實施。明確總體目標和階段性目標，根據目標進行具體操作和建設。領導幹部帶頭，不僅僅是觀念上的，更重要的是能把領導的觀念轉化為公司的理念、機制、規則。在企業文化建設過程中，管理要超前、要深入、要帶頭、要創新、要有成績。明確自己的角色定位，負起責任，集中每個員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員參與企業文化建設。
4、突出特色，追求卓越的原則。
企業文化建設的關鍵是突出企業的鮮明個性，追求鮮明的特色、優勢和差異。在建設過程中，要註意根據企業的實際情況進行挖掘和提煉，梳理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走“高德”特色的企業文化建設之路。同時要體現時代的先進水平，讓所有員工都能欣賞到我們的企業文化模式，才能在這種先進優秀的企業文化中與企業產生* * *音。人人追求卓越，人人創造卓越業績。但是，我們絕不能安於現狀，固步自封。我們必須始終堅持追求卓越，令人興奮的目標層出不窮，永不滿足，不斷追求完美和第壹，從而促進企業文化的持續健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。
四、實施目標
1.規劃目標
遠期目標:根據企業總體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由表及裏、由表及裏的程序，建立壹套科學完整的企業文化建設體系。從精神、行為、制度、物質四個方面入手，全面推進、系統操作，構建切實可行、易於操作的企業文化建設體系，納入企業整體發展戰略目標，成為企業整體規劃的重要組成部分。
中期目標:兩年計劃大綱
(1)具有本企業特點的企業理念(企業宗旨、企業願景、經營理念、企業戰略等。)深入人心，所有員工都熟悉企業理念，並能在具體行動中自覺踐行。
(2)形成企業的核心理念體系，堅持將理念作為壹切行動的出發點、著力點和落腳點。
(3)構建學習體系，形成規範的學習體系並自覺踐行，學習和運用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術和行業運營技術，提高全體員工的整體素質，特別是管理水平。
(4)企業的知名度、信譽度和美譽度將進壹步提高。企業內部和同行業內對企業標識和企業品牌形象的認知度應達到100%，企業客戶的認知度應達到95%以上。
(5)全體員工能夠熟悉並自覺踐行企業形象標準、管理者形象標準和員工形象標準，對行為規範的遵守程度達到99%以上。
(6)企業的視覺識別系統、心智識別系統、行為識別標準化、程序化、個性化。
(7)在壹定地理範圍內達到企業文化建設示範基地的標準。
兩年工作重點
2011年:形成完整的員工手冊，逐步實施制度規範建設，總結提煉企業精神文化內涵。企業視覺識別系統標準化工作已經完成，員工行為規範初見成效。企業內部對企業核心理念的認同度達到90%以上，學習體系建立完善，操作熟練。
2012:整合完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進壹步提升企業的知名度和美譽度，塑造良好的企業形象，達到區域企業文化建設的示範標準。
近期目標:壹年行動計劃
突出企業核心價值觀的塑造，統壹三個體系——以企業精神為核心的企業心智識別系統、以企業標誌為核心的視覺識別系統和以員工形象為核心的行為識別，引入CIS概念，組織實施並逐步規範。著力在制度文化、物質文化、精神文化上做文章，建立備受推崇、符合時代需要、符合現代企業制度要求的文化體系，塑造良好的企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化延伸到梨形文化，從無形文化延伸到有形資源，從管理文化延伸到文化管理，全面優化企業形象、產品形象、員工團隊形象，把企業做大做強，全力打造新的競爭優勢，實現企業管理效率和經濟效益的不斷提升。
動詞 （verb的縮寫）具體措施
(1)開展和宣傳企業理念，使企業的宗旨、願景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心，為廣大員工所接受和認可，樹立以企業精神為核心的理念，提高員工的向心力和凝聚力。
(2)制定和完善員工手冊，發放並組織全體員工深入學習貫徹，使各項工作有章可循，實行問責制和責任管理，使制度嚴肅化，加大考核力度，提高管理水平，使制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“我要服從”到“我要服從”的升華， 並實現從“我要做”到“在行動”的轉變為了取得真正好的效果，我們可以在學習和培訓後組織關於員工手冊的知識競賽和有獎問答。
(3)整體推廣VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳牌；在辦公區域設置帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳資料、會議接待用品、印刷文件、電子雜誌、信封、會議桌卡、標語、可視板、工裝、太陽帽、包括平時飲用水的壹次性紙杯等。應帶有企業標誌，並受到嚴格監督。
(4)抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。
(5)建立內部刊物，進壹步宣傳企業文化，樹立企業正面形象，增強員工歸屬感，促進企業文化建設持續健康發展。獎勵各部門的優秀員工，提高員工的參與熱情，形成積極的氛圍。
(6)組織管理人員開展大討論活動，討論問題:企業為什麽要團結人？借此機會征求各方面意見，避免企業僅僅依靠職位和金錢作為獎勵員工的單壹方式。
(7)倡導壹種沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須馬上執行，深入執行”的理念，做到忠於企業，雷厲風行，重視過程，服從大局。
(8)倡導家庭文化，實現企業人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工工作時間，建立員工生日檔案，制定完善員工慰問暫行規定，認真落實員工婚喪、住院、子女升學等規定。，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。
(9)規範員工日常行為，註重禮儀，提高員工品位，倡導語言文明禮貌。可以請壹些這方面的專業人士來講壹講“現代禮儀常識”，促進全體員工“知、會、用、有禮”。
(10)充分發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設和企業日常管理的關系。通過企業黨支部盡快開展思想政治工作和精神文明建設。利用企業輿論優勢，樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。
(11)組織開展符合企業需求的各類技能競賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會、元旦及優秀員工頒獎晚會等。，並在活動結束後進行跟進，使活動在促進員工關系、提升員工工作積極性方面取得實實在在的效果。
(12)成立企業文化建設領導小組加強領導，以企業各部門領導為主要領導，增強號召力，同時有助於根據企業的整體戰略來掌舵企業文化建設，發揮導向作用。
企業文化建設是壹項重要而長期的戰略任務。要堅持不懈，務求實效，在制定具體實施方案的過程中要實事求是，不要好高騖遠，也不要敷衍了事。領導小組要嚴格執行各項計劃，及時督促檢查，及時對開展的活動進行評估和指導，分階段做好工作流程。同時，企業文化的實施方案是開放的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程的變化而及時調整，不斷發展完善，才能真正做到與時俱進，開拓創新，牢固樹立科學發展觀思想，形成備受推崇的特色企業文化。