員工對公司了解得越多，就越有利於他開展工作。員工對公司的了解往往局限於通過媒體了解到的信息，以及面試官在面試中介紹的信息。如果他們能更多地了解公司的歷史發展、業務、未來發展方向、競爭戰略和目標，壹方面會增強榮譽感；另壹方面，他們會明確努力的方向。
2、讓員工掌握工作制度和流程。
員工要想在公司順利工作，就必須遵守相應的制度和流程。因此，在新員工的培訓中，需要讓員工了解公司和業務線的基本要求和操作規則，同時需要掌握公司工作中必須使用的各種工具和工作方法，以快速適應工作崗位的要求。
3.讓員工認同企業組織文化。
壹個員工在意識和行為上融入了公司的組織文化，就意味著真的加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工首先要認同公司的使命和文化，這樣他才能為公司做出更大的貢獻，他的努力才能與公司的發展方向相壹致。
二、建立三點入職培訓1，培訓時間
做好招聘和培訓的配合，讓員工的培訓日期相對集中，保證壹個培訓班有足夠的人。員工的培訓時間取決於公司培訓體系的規模、復雜程度和完善程度。壹般不少於3天，跨國公司和國內大型企業往往安排1-3個月，通過長時間的培訓和指導，塑造員工對企業的忠誠度，完成員工對業務流程的理解和掌握。
2.培訓人員
所有員工都應該參加員工培訓。員工培訓課程要按照崗位和能力類別來劃分，培訓課程要按照不同的崗位和能力水平來劃分。理想的培訓人數是15-20。這樣有助於新員工之間的溝通，也方便他們提出問題，得到解答。
3.培訓內容
人力資源部集中培訓的內容包括:介紹公司的發展歷史、現狀和未來前景。介紹公司的組織架構，各部門的職能和業務範圍，人員結構，公司的企業文化和核心價值觀。部門負責人實施的培訓內容壹般包括:部門職責介紹、工作匯報流程、崗位相關基本技能和操作方法等。
除了組織線下培訓，企業還可以利用壹些線上平臺，如企業匯通培訓考試系統，建立員工入職培訓流程，在系統內制作學習課程，達到壹次開發多次使用的效果，大大提高培訓效率。