2.其次，優化訂單管理流程，制定和優化訂單管理方法可以有效減少緊固件的浪費，可以減少因銷售不理想、過期變質等原因造成的浪費。建立自動訂貨系統，保證實時供應。供應商只需要跟進庫存數量、標準包裝數量、快遞時間、價格變動等數據即可。，並在發現商品不足、商品過多、商品錯誤等異常情況時，找到自動郵件通知等壹系列對策，實現零庫存、零延遲。
3.最後，培訓和監督人員應按要求使用和管理緊固件，充分利用現有資源和消耗狀態，防止緊固件的浪費和丟失。