條件是:第壹，看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；第二，企業要選擇最好的供應商並對其進行有效管理，這是JIT采購成功的基石；第三，供應商和用戶之間的密切合作是JIT采購成功的關鍵；第四，有效的采購流程和嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。
它的基本思想是在正確的時間向正確的地方提供正確數量和質量的商品。此外，JIT采購必須遵循壹定的科學實施步驟。
JIT采購團隊的作用是全面處理與JIT相關的事務。需要制定JIT采購的操作規則，協調企業內部相關部門的運作，協調企業與供應商之間的運作。JIT除了企業采購供應部門的相關人員外，還包括企業和供應商企業的生產管理人員、技術人員和搬運人員。
企業應制定有針對性的采購策略和具體措施，分階段改進目前的傳統采購，包括減少供應商數量、供應商評估、向供應商發放簽證等。在此過程中，企業應與供應商就JIT采購的目標和相關措施達成壹致，並保持定期的信息溝通。