中國的民營企業肩負著壹個偉大而艱巨的使命，那就是努力以最小的投入創造更大的效益，讓企業不斷發展壯大，從而振興我們中國的民族企業。相對於國內很多國企、央企、外企，中國的民營企業有其特殊性。首先，受資金來源影響，其承擔的風險壓力比較大；其次，受企業性質和機制的影響，企業管理有很大的提升空間，內部管理、組織流程、生產現場過程控制都存在很大問題。如果這些問題得不到及時有效的解決，將直接制約我國民營企業的發展。此外，隨著我國乃至國際經濟發展的進壹步加快，市場競爭日趨激烈，這就要求我國民營企業正確面對當前形勢和緊迫的市場形勢，積極探索和應用先進的生產管理方法，最大限度地提高產品質量，減少浪費，降低成本，提高生產效率，提高企業效益，使企業立於不敗之地。
精益生產模式是源於日本豐田汽車公司的壹種生產管理模式。是指在企業的生產經營活動中，以最少的資源及時交付滿足顧客要求的高質量產品，通過消除整個經營過程中人力、財力、物力和時間的浪費，使產品成本最小化，以最少的投入獲得最大的產出，實現企業績效的持續改進的管理方法。