因為培訓不僅是企業發展的需要，也是人才自身的需要。
根據權威機構的調查，很多人才選擇企業的重要因素之壹就是考慮企業能否為員工提供良好的培訓機會。
某公司在北京十幾所高校做過大學生求職意向調查。
結果顯示，超過80%的人把在外企找工作作為他們的首選。
問及原因，幾乎都是把外企的培訓發展機會作為首選。
2.培養人才:松下電器有壹句名言:“人才先於產品”，其創始人松下幸之助甚至強調:“壹個有才華的企業家總是不失時機地把員工的培養和訓練提上重要日程。
教育是現代經濟社會背景下的“殺手鐧”。誰擁有它，誰就意味著成功。只有傻子或者自願把自己的企業推向懸崖的人才會對企業培訓置若罔聞。
“想要快速產出更多的人才，人才好的企業只有依靠內部培養才能獲得更多的優秀員工。
通過實施有效的培訓，不僅基層員工的綜合能力得到快速提升，企業中層管理人員和骨幹員工的管理專業素質也將得到顯著提升。
3.培訓師留住人才的重要手段。
企業的每個發展階段都有最需要的人才和相應的崗位。只有通過不斷的培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著提高，為企業的快速發展做出應有的貢獻。
沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留下來的。
沒有人喜歡在知識得不到提升的地方，等待自己能力和個人收入的不斷下降，即使留下來，這樣的企業也不會發展。
4.激發員工的積極性:在人力資源的開發和管理中，員工的培訓往往被視為企業的福利。
持續培訓不僅是為了提高員工的個人知識和能力。
也會讓員工由衷地感激企業為他們提供了自身成長、發展和自我價值的實現。
這壹結果鼓舞了士氣，激發了潛力，有效地調動了他們的積極性和主動性。
當壹個員工擁有最高的尊重和自信時，他會在工作中把“要我做”變成“我要做”。
員工敬業精神的出現，自然會增強企業的向心力和凝聚力。
5.提高企業的管理效率:通過培訓企業，可以從人員素質的提高中獲得顯著的效益。
國際知名企業的平均培訓效益為:每花費1美元，經濟效益為26美元。
例如，在摩托羅拉，花在培訓上的每壹美元可以連續使用三年，生產率每年可以增加30美元。
哈佛大學的壹項研究表明，員工的滿意度會提高5%，企業利潤會提高2.5%。越來越多的創業者明白了壹個道理:“投資在人的大腦上的錢，比投資在機器上的錢，能賺更多的錢”。
提升企業核心競爭力:市場競爭是企業的常態。面對日益激烈的市場競爭，企業只有擁有與競爭對手相比的核心競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中贏得壹席之地，而最明顯的競爭優勢就是企業的人才優勢和品牌形象。
確保客戶忠誠度依賴於訓練有素的員工。沒有經過培訓的員工，不僅會降低產品和服務的質量，影響客戶的購買決策，還會損害企業的品牌形象。對於企業來說，培訓是提升核心競爭力的有效手段之壹。