在進壹步完善人力資源基礎工作的同時，公司的人力資源管理與開發在200x加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓寬人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革和創新。
二、人力資源基本情況。
截至200x，65438+2月，31，XX物流(含合資、控股公司)員工人數為1880人，其中公司總部員工67人，依桐員工1288人，廣東心悅員工300人，行業員工93人，威盛員工17人，東方思維員工65447人。
十、物流教育:截止200x，65438+2月，31，公司擁有大專以上學歷482人，其中博士1，碩士37人，本科生242人，專科生202人。
第三，通過崗位分析和設置，做好崗位和人員的創造。
為配合公司經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，根據精益高效的原則，各下屬公司結合公司主營業務情況，制定了崗位和人員，具體如下:
(1)崗位和人員分兩類固定:1。各管理中心根據裏程、服務區對數、業務範圍等關鍵指標進行分類；2.根據車流量、營業額等指標對服務區進行分類。
確定各管理中心和服務區的崗位和人員編制，努力為新服務區建設提供標準化模塊。
(2)廣東省心悅應根據公路項目的交通安全設施、通信、供電、監控、收費以及承包項目的總量、裏程、工期等情況，對現有組織結構、崗位、人員進行適當合理的優化，控制人員數量和人工成本。
(三)行業要根據高速公路建設材料供應、供應總量和裏程、建設工期、工程規模、信息技術服務等不同業務情況，做好崗位和人員設置工作。
(4) VIA應根據航運和新拓展業務的特點，在現有定額的基礎上，分塊進行崗位資格聲明和崗位說明書。
同時，通過走訪廣珠北、大學城、曲江及後門服務區、廣武等項目，對各項目的崗位設置和人員配備情況進行調研，獲得了崗位設置和人員配備的第壹手資料。
四、積極推進人力資源管理體系建設，基本建立公司人力資源管理體系，形成較為規範的人事管理，整體提升公司人力資源管理和發展水平。
根據公司管理制度的總體要求，公司總部已完成《員工培訓辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》、《勞動合同管理辦法》、《人事檔案管理細則》等人力資源管理與開發制度初稿的編寫工作。其中，《員工薪酬福利試行辦法》和《員工績效考核暫行辦法》已經正式頒布並正在實施。
除了完善原有的人力資源管理體系，廣東心悅還完成了ISO質量認證。依桐公司制定了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修訂完善了員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，使日常管理更加制度化、規範化和可操作化。東方思維根據勞動法、勞動政策法規，結合公司實際情況，明確了獎懲、考核、變動與選拔、休假、勞動關系等內容。，逐步完善了公司的勞動人事管理制度。
動詞 （verb的縮寫）為了滿足公司戰略和員工個人發展的需要，下屬公司人力資源的開發和培訓得到了極大的加強。
為了不斷增強公司競爭力，提高員工素質和能力，滿足公司和員工個人發展的需要，公司總部擬定了人力資源開發與培訓辦法，並在培訓規劃和協調方面做了相應的工作，但公司主題(知識普及)培訓和公司總部員工培訓的整體水平有待加強。
依桐精心組織，認真做好各項培訓工作。對新員工進行在職培訓，* * *舉辦三期服務區新員工培訓，每期203人，為期20天。舉辦了中層管理人員培訓班，有39人參加。服務區經理應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加。培訓分為兩個階段。第壹階段:4天脫產培訓，主要是服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等方面的培訓。第二階段:業余自學法律法規和知識培訓近4個月，並進行壹次筆試。組織或派出308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、ISO9001:2000: 2000質量管理體系內審員資格、註冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎與檔案管理、稅法、公文寫作、建築工程管理、便利店信息系統管理、文檔科技檔案管理、保安骨幹、廚師、鹵煮、中餐服務技能等各專業
廣東新廣東培訓成效顯著。新廣東壹方面註重技術人員的培訓，通過賽寶認證中心參加計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理的培訓課程；另壹方面，認真做好以下日常崗位業務學習:組織人力資源經理進行專項業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓、新員工入職培訓、戶外拓展能力培訓。全年員工***81人次參加培訓(其中中層以上管理人員13人次)。
根據年度培訓計劃，行業加強了對從業人員的教育培訓。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行入職培訓。組織員工到鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺應用的培訓。
六、進行績效考核和評估，客觀、公正、合理地評價員工績效，激發員工的潛能和積極性。
公司通過對員工的日常和年度考核，將考核結果與員工的薪酬、崗位調整、培訓發展和休假掛鉤，建立能上能下的自律用人機制，實現公司內部各崗位人才的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理和合理使用，建立壹支高素質、精幹、高效的員工隊伍。
特別是行業根據用人機制和相關績效考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，大大提高了員工的積極性和主動性，形成了員工爭先創優的局面。
七。以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設，加強人力資源管理技術創新。
根據集團信息化建設的總體部署，為充分發揮集團和公司人力資源管理人才和信息化技術優勢，提升信息化建設尤其是人力資源管理中關鍵管理手段的貢獻率。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源管理信息系統的整體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資源統計信息系統、員工信息數據的電子化信息化建設。
同時，為配合集團人力資源管理信息化的順利開展，我公司從9月份開始，用4個月的時間完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(XX物流)的數據錄入，分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊。包括人力資源基本信息、學歷、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退休人員管理、薪酬簽約、信息查詢等強大功能。該系統的有效應用可以大大提高人力資源的工作效率和人力資源管理與開發的水平。
八、做好公司人力資源戰略規劃，滿足XX物流戰略發展的需要。
為了配合公司戰略的有效實施，根據XX物流戰略規劃對人力資源的需求，我們對XX物流人力資源戰略進行了初步設想。
我們認為XX物流2006-2065 438+00人力資源戰略的總體思路是:以人才為中心，鼓勵創新，努力培養、吸收和造就大批高素質的物流人才(重點是物流和信息管理專業人才)。人盡其才，不斷提高人力資源管理水平，為XX物流發展戰略的實現提供強有力的人力資源支持。
XX物流人力資源戰略SWOT分析:(1)優勢:運輸物流資源內部壟斷；從業人員專業素質高；優厚的工資和福利待遇。(2)劣勢:高端物流人才缺乏；市場競爭意識不強；人工成本相對較高。(3)機遇:政府政策的大力支持；中國加入世貿組織帶來的動力；勞動力市場上專業人員供應充足。(4)威脅:激烈的人才競爭；人才流動頻繁；缺乏物流和信息人才。南粵物流人才觀:做德才兼備的南粵物流人。無德之才是歪才；沒有才能的美德是平庸的；無才無德，多此壹舉；有德有才。
XX物流人力資源戰略實施設想:做到“五才”，即尋才、識才、用才、獎才、育人。(1)求才:1。從外面引進人才。根據人力資源規劃，通過職位描述和任職資格，選擇合適的招聘方式、渠道和工具，從名牌大學畢業生和社會精英中選拔優秀分子加入南粵物流。2、內部人才選拔，通過崗位輪換、競爭上崗、職務晉升和幹部交流，建立有效的內部人才流動機制。(2)對人才的認識:通過人才評價、績效考核、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正發現人才，做到能者上，庸者下，庸者平。(三)人才:以人為本的人力資源管理創新。1，80/20原則，企業中20%的員工創造了企業80%的價值，這20%的核心員工要管理好。2、授權管理，為了適應當今新的管理思想強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的事業心，可以適當授權給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與公司的管理。3.團隊建設與合作可以充分發揮團隊在公司上市和重大事件運作中的作用，培養員工對公司的認同感和歸屬感。(D)獎勵:建立壹套適合培育南粵物流核心價值觀和競爭力的激勵體系。1.建立各種形式的價值分配機會、權威、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、員工持股結合公司上市，員工持股。股權分配的依據是:可持續的貢獻、傑出的才能、道德品質和所承擔的風險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要針對超額業績和創新(包括特殊年終獎等。).4、晉升，主要依據員工的突出表現，同時參考資歷的高低。5、榮譽，對有突出貢獻和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，並設立創新榮譽獎。㈤教育:建立基於人力資源戰略和職業規劃的培訓和發展系統。1，兩個核心:(1)考慮企業戰略和經營目標對人力資源的要求；(2)考慮員工的職業發展要求。2.三個層次:(1)系統層次:涉及企業培訓開發活動中的各個系統；(2)資源層面:構成企業培訓與發展系統的各種關鍵要素；(3)操作層面:企業培訓開發機構的工作內容和流程。3.培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估四個環節。
九、努力做好改革工作，負責完成公司的出國手續。
(1)崗位改革:1，專業技術資格考試報名，完成9個專業科目79人的考試報名。2、專業技術職稱，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東心悅還為詹潤渠等18名計算機信息系統集成項目經理辦理了資質申請手續(其中13人成功申請項目經理，6人申請高級項目經理)；同時，協助公司各類資質證書的年審工作。
(2)出國:1，負責辦理公司9人因公赴港澳6個月多次往返旅行證；9人將申請3個月2次港澳出差。2.協助處理多次海外學習和培訓任務。
廣東心悅為部分管理人員辦理了4次往返香港通行證申報手續，為2個團組辦理了21人次出國學習。
十、根據公司業務和結構整合安排，做好廣東新廣東交接的人力資源配置工作。
為加快公司上市，優化集團內部資源組合，理順我司與廣東心悅管理關系的歸屬，根據公司統壹部署，我司主要負責及時辦理廣東心悅交接人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納等。
XI。配合完成威盛公司的人員分流。
為了實現威盛公司的順利發展，扭轉其快遞業務管理監控不到位，成本無法控制的局面，我們積極與威盛公司合作，在人員管理上給予大力支持。威盛公司人力資源部通過制定嚴密的分流方案，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，耐心細致地做好說服解釋工作，順利完成了人員分流工作。裁減人員310人，補償成本僅65438+萬元，大大降低了人工成本和費用，真正做到了妥善分流和平穩過渡。
十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項任務。
1，按規定及時辦理了年度勞動審核和工資申報；建立員工工資臺帳，按要求及時填寫人員工資及用工的各種年度、季度、月度報表。
2.為公司新調入和新招聘的員工辦理勞動用工手續，負責公司員工勞動合同的簽訂和管理。
3.按照勞動保障部門的規定，依法辦理了社保、失業保險、醫療保險的繳費基數申報手續，調整了職工住房公積金標準。
4.及時計算並支付員工的工資和費用。
5.配合集團完成公司團隊成員的人事檔案整理；全年接收人事檔案25份，剔除人事檔案2份。
6.與萬樂企業公司合作完成公司的人事代理。
7.完成集團和公司領導臨時交辦的其他任務。