1991年，黃小希放棄了出色的外貿工作，下海創業，專註於文具的研發、制造和銷售。
從65438到0994，黃小希投資200萬在廣東汕尾開了壹家制筆廠。基於多年的國際文具貿易經驗和對國內市場的分析，黃小希認為源自日本的中性筆書寫流暢、攜帶方便、不漏墨，符合現代人對簡單快捷的日常書寫工具的需求，市場潛力無限，於是毅然決定從日本引進中性筆的生產技術。當初中性筆市場並沒有黃小希想象的那麽賺錢。當初有20%的回報率，但黃小希沒有動搖。他依然堅信自己的觀點:項目沒有錯，市場依然廣闊。
黃小希研究後發現，問題出在流程恢復上。壹支筆寫好有兩個重要點:壹個是寫頭，壹個是墨水，所以搭配是最大的問題。黃小希帶領公司科研人員，潛心研究最佳筆墨組合。在國際文具行業結交了許多熟悉的制造業朋友多年後，他去了韓國、瑞士和美國尋求幫助。這些世界頂級專家被他的求知精神所感動，透露了壹些關鍵技術。
經過兩年的取經和技術人員的無數次實驗，在1996年，終於在中性筆的研發上取得了重大突破，真彩文具由此掌握了書寫、墨水和工藝的最佳搭配。這壹問題的解決，標誌著真彩中性筆在國內已經開花結果，質量已經遙遙領先於國內同行，開啟了國產中性筆的壹場革命。
當時歐美文具商普遍認為中性筆是短命的“短命”產品，對涉足這個行業不感興趣。隨後幾年，在日本、韓國和中國中性筆廠商的帶動下，亞洲乃至全世界的中性筆市場蓬勃發展。等到1998歐美的文具店開始重視的時候，中國已經是世界上最大的中性筆生產國了。
黃小希作為將中性筆技術引入中國的第壹人，也成為擁有中性筆自主知識產權的中國第壹人。他是中國制筆行業的領軍人物，是中國制筆行業改革的先驅，被同行譽為“筆中之王”。
執著書寫中國人的文具品牌
黃小希認為，“壹個沒有自己品牌的企業，等於壹個沒有靈魂的人。”
20年來，黃小希把目光牢牢地盯在了中性筆這個細分市場上，把中性筆作為企業的核心競爭力。2003年，中國書寫工具協會授予樂美“中國中性筆王”、“中國筆王”稱號。“本色”系列中性筆累計生產60億支，約占國內市場份額的30%，穩坐國內中性筆領域的頭把交椅。樂美也成為文具行業的知名品牌，專註於中性筆。
2004年，真彩文具在全國制筆大會上向社會發出質量宣言，向全國消費者承諾向市場提供100%高品質、高品位的壹流產品。
可見黃小希帶領真彩文具做的不僅僅是中性筆。相比那支細細的鋼筆，黃小希更註重品牌和品質。"質量是真彩成功發展的基石."
黃小希認為:“即使做壹元的筆，也要考慮品牌，做好質量。這是制造商的責任。”
“真彩藝術繪畫材料”是樂美繼“中性筆”之後推出的又壹個國內市場份額領先的核心品類。早在1994年，樂美就首次從國外引進了高品質的油畫棒，為中國的美術教育提供了全新的素材。65438年至0999年，為滿足日益增長的市場需求，樂美集團在上海投資建設了大型藝術畫材生產基地，分別從歐洲和日本引進生產技術和設備，並從南韓吸收經驗豐富的高級R&D人員，開始打造世界壹流的藝術畫材。今天，樂美已經成為中國最大的專業藝術繪畫材料供應商之壹。
未來，真彩將推進以真彩為核心的書寫工具、以好夥伴為核心的學習用品、以高益為核心的辦公用品、以美威龍為核心的金屬筆、以真彩為核心的啟蒙畫材、以愛迪麥克斯為核心的專業畫材六大品牌群的整體發展戰略。這將是中國文具企業中最具實力的專業品牌集團，真彩將從專業的書寫工具制造商和“中性筆之王”轉型為“綜合性壹站式辦公文具服務商”。
放眼全球，讓世界領略本色。
國際化是中國很多企業的夢想。黃小希國際化戰略的特點是:堅持兩條腿走路的原則，壹方面與國際文具巨頭合作，另壹方面堅持自主品牌，打造國人知名文具品牌。真彩文具不僅在國內市場占有極高的份額，還出口到世界上100多個國家和地區。逐漸獲得了“中國制造”的國際聲譽，樹立了中國制筆行業的國際品牌。
真彩文具不僅在國內市場占有極高的份額，還出口到世界上100多個國家和地區。逐漸獲得了“中國制造”的國際聲譽，樹立了中國制筆行業的國際品牌。
為了掌握文具核心技術，緊跟世界發展潮流，蔡鎮率先在韓、瑞建立樂美技術開發中心和設計中心，引進世界壹流人才和技術，與國際最高水平保持同步。
目前真彩產品遠銷美國、韓國、歐洲等50多個國家和地區，是沃爾瑪、史泰博等美國、法國、德國著名連鎖店的主要文具供應商。在自主品牌的國際市場開拓上，TrueColor還成立了專職的TrueColor品牌國際貿易部，已將“True Color”品牌的產品銷往30多個國家和地區。在東南亞壹些國家，“真彩”品牌已經成為與國際文具品牌並駕齊驅的高品質文具代表。
2005年6月5438+2月，在德國法蘭克福Paperworld國際文具展上，樂美文具的“本色”品牌作為中國文具行業的唯壹代表，首次進駐被譽為世界文具巨頭“VIP俱樂部”的歐洲品牌館。這不僅是樂美的榮耀，也是中國文具行業的歷史性裏程碑。
創新變革打造本色“壹個辦公室”
黃小希認為:“我們必須不斷創造新的產品來促進市場需求。這種產品肯定是別人做不到的。真彩公司的目標是打造“壹站式”綜合能力辦公文具服務企業。”
在黃小希的帶領下，真彩文具不僅註重產品創新，更註重營銷策略的創新。他提出辦公服務新概念，打造本色“壹個辦公室”。真彩“壹個辦公室”是真彩集團整合自身及優質同行資源，為終端客戶提供各類辦公產品規劃-采購-標準化管理的壹整套系統解決方案。
黃小希表示，真彩“壹個辦公室”帶給客戶的不僅僅是壹個供應商，更是壹個辦公用品的解決方案，更重要的是具有其他普通文具供應商無法比擬的優勢。
現在，真彩文具在中國擁有38家分公司(代表處)和1000多家合作代理商。直接控制近300個二級城市的市場；逐步建立了近2000個三級(縣、市)市場銷售網絡。針對文具行業利潤低，難以大規模投放廣告的情況，真彩文具進行了拆分和深度分銷，即在每個縣市都建立了自己的形象店。目前“真彩”形象店已超過3萬家，成為展示“真彩”品牌的最佳陣地。
以人為本，繪制和諧發展藍圖
黃小希說，“真彩企業的發展目標是實現企業與客戶、企業與員工、企業與社會的和諧關系。”
黃小希視員工為企業最大的財富。他指出，正是公司員工的辛勤工作和智慧，造就了蔡鎮今天的成功，也踐行了蔡鎮對社會和消費者的承諾。
“真彩公司最大的特點就是能給員工提供壹個表演的舞臺。”黃小希非常重視員工的發展和培訓，努力為每壹位員工提供最好的發展空間和良好的工作環境。吸引人才、尊重人才、用好人才是真彩持續發展的根本保證。
黃小希堅持以人為本，積極創建和諧企業。壹方面，註重就業保障，依法與員工簽訂和履行勞動合同，堅持按勞分配和同工同酬，建立工資正常增長機制，按時足額繳納社會保險。另壹方面，蔡鎮建設和諧的企業文化，加強員工素質教育和培訓，促進員工全面發展，經常對壹些困難員工開展集資和專項幫扶，讓他們感受到企業的關心和社會的溫暖，切實為員工排憂解難，努力構建和諧的勞動關系。
“愛心包裹”體現社會責任
2009年8月6日，由中國扶貧基金會組織的“5.12”災區學生“六壹”愛心行動全國表彰大會在北京人民大會堂舉行。作為“愛心包裹”項目的供應商和國內文具行業的代表，國內知名文具品牌“真彩”的擁有者樂美集團受邀出席了表彰大會。
2008年汶川地震後，蔡鎮向災區捐贈了20萬元現金和1萬元學習用品。在2010玉樹地震中，蔡鎮向災區捐贈了學習用品和資金。2009-2011，蔡鎮連續三年向中國扶貧基金會捐贈“愛心包裹”，為災區、貧困地區的孩子奉獻愛心。
為了進壹步推廣愛心套餐項目，樂美集團還在全國3萬多家零售終端自發發起愛心倡導活動，倡導“人人參與，奉獻愛心”，受到廣泛好評。
成為中國扶貧基金會愛心包裹供應商後，蔡鎮公司不僅不顧酷暑加班加點保證愛心包裹的生產，還積極開展愛心包裹捐贈活動，號召公司全體員工關愛災區學生。“壹件文具的價值很小，但它承載的愛和關懷是巨大的。對於蔡鎮來說，積極、主動、自覺地承擔更多的社會責任，不僅是壹種發展力量，更是壹種崇高的境界。”黃小希說。
多年來，蔡鎮壹直堅持支持社會公益事業，支持滬、豫、陜等十多個省市的青少年藝術教育和藝術教師培訓，長期支持和關註中國青少年文化教育事業。多年來，蔡鎮在京、滬、粵等10多個省、市、自治區舉辦了培訓、評選、表彰、展覽及各類慈善扶貧活動。
如2007年4月，真彩集團捐贈10萬元在中國福利會設立上海宋慶齡基金會真彩獎學基金和上海宋慶齡基金會真彩藝術基金，這是迄今為止國內文具企業捐贈的最大壹筆慈善基金。此外，蔡鎮還向廣東等地的貧困山區兒童捐贈了價值數百萬元的文具和學習用品，以資助他們的學業。