1.“向華為學習:壹線喊炮營銷流程及鐵三角組織建設”(2天)
2018 . 08 . 10-11 |上海
壹句話的價值解讀:
通過“從線索到支付”的流程操作，壹線鐵三角機構的普通業務人員也可以拉動產品和交付的支持，滿足客戶的差異化需求，從而獲得持續的訂單和滿意的訂單交付！
本課程系統地講述了:
①從銷售線索到支付(LTC)的銷售流程框架和業務工具
(2)鐵三角組織合作與項目管理
主講人:王，原中亞部工藝質量部部長。
2.向中國學習財務:支持業務目標的項目財務管理(2天)
上海2018.8.16-17
壹句話的價值解讀:
從“會計財務”到“業務財務”、“戰略財務”，做壹個承擔戰略、管理項目、懂業務的財務BP。
本課程系統地講述了:
①標桿學習:基於業務發展的財務變革管理體系；
(2)產融結合:財務人員轉型；
(3)價值創造:戰略規劃的自上而下保障；
④項目管理:自下而上實現業務目標。
講師:張，華為海外部前客戶、項目財務總監。
3.向華為學習:激活組織的價值創造、價值評估和價值分配機制(2天)
2018.08.24-25 |杭州
壹句話的價值解讀:
通過解碼公司戰略的人力資源需求，針對公司目標設計組織績效、個人績效承諾、組織獎金套餐、個人獎金分配機制，讓“壹孔之利”支撐“壹孔之力”的實現(這是華為執行力的精髓)。
本課程系統地講述了:
①華為的績效管理如何將“責任結果”解碼為組織績效和個人績效承諾？
(2)如何通過合理的激勵讓員工全身心投入工作，讓組織引導沖鋒陷陣？
講師:原華為公司幹部部部長毛偉民。
4.學習中國戰略:戰略規劃和制定年度商業計劃(2天)
2018.08.24-25 |深圳
壹句話的價值解讀:
通過BLM方法論規劃公司的中長期戰略(SP)，制定戰略指標的考核集，通過BEM方法論將SP導出為年度業務計劃(BP)，通過戰略實施管理會議對年度業務計劃進行季度和月度管理。
本課程系統地講述了:
(1)如何將戰略貫徹到執行(DSTE)過程系統中？
②長期戰略規劃和華為的實踐
③ BLM(商業主導模式)
④年度經營計劃制定(BP)和戰略解碼(BEM)
主講人:華為前集團戰略副總裁夏果。
5.向華為學習:支持戰略的責任中心劃分和全面預算管理(2天)
2018.08.24-25 |廈門
壹句話的價值解讀:
沒有經營計劃的預算就是壹串電話號碼，沒有明確責任中心劃分的考核機制是內耗的根本原因。沒有持續的財務管理改進，就不會有真正的產融結合。從“四統壹”“綜合財務”到“基於戰略和責任中心做預算”，讓錢作為重要資源有效武裝到壹線！
本課程系統地講述了:
①華為金融改革的IFS核心課程
②華為的責任管理體系
③財務監控功能:會計、* *服務、內控體系“四統壹”。
主講人:華為財經副總裁、財經管理部總裁、財經委員會委員馬良元。
6.企業家課程:從戰略到實施
2018.08.26-28 |上海
壹句話的價值解讀:
領導企業制定可執行的戰略，確定業務模式、業務計劃、職責分工、預算和人力資源預算，為戰略落地構建戰略績效管理和利益分配機制。
本課程系統地講述了:
①戰略思維和長期戰略規劃
②年度經營計劃和全面預算管理
③組織設計、幹部隊伍建設和攻進激勵機制。
教學專家:
夏果，前華為戰略副總裁，擁有20年華為工作經驗。
華為財經副總裁、財經管理部總裁、財經委員會委員馬良元。
毛為民曾任華為人力資源高管，全球技術服務部幹部部負責人，人力資源委員會委員。