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5公司例會發言

會議是指有組織、有領導、有目的的議事活動,在限定的時間和地點,按照壹定的程序進行。公司例會主持人演講稿怎麽寫?以下是我在公司例會上給大家的主持致辭,希望對大家有所幫助。

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★?保險公司的晨會?★

★地產晨會主持人開場白★

★★?工作會議主席?★★

★★?培訓會議的主要草案?★★

公司會議主持人1

為確保會議有序進行,在會議正式開始前,我提出幾點要求:

1,請暫時關閉手機,不要接電話;

2.不要在會場內外來回走動,不要大聲喧嘩或與他人交頭接耳;

3.不要隨地吐痰、亂扔垃圾和吸煙。

4.會後,先送領導和客人,然後依次離開。現在會議正式召開。

第1項:公司總經理_ _代表公司宣讀關於_ _同誌任職的決定;(1分鐘)

第二項:公司董事長_ _為_ _同誌頒發聘書;(1分鐘)

第三項:陳先生致開幕詞;(3分鐘)

第四項:_ _代表公司宣讀公司關於頒布規章制度的決定。(1分鐘)

第五項:代表鄭州項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第6項:代表洛寧項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第7項:_ _代表伊川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

第8項:_ _代表欒川項目部技術人員做工作總結(5分鐘)

項目9:女工工作總結(3分鐘)

10項:_ _代表施工隊長工作總結(5分鐘)

10項:_ _代表施工隊長做工作總結(5分鐘)

項目11: _ _代表鄭州項目部工作總結(10分鐘)

12項:_ _三登線及宜川管網工程工作總結(10分鐘)

項目13: _ _代表合作單位發言(5分鐘)

項目14:代表合作單位發言(5分鐘)

15項:施工管理總結(15分鐘)

16項:欒川項目部工作總結(15分鐘)

17:徐總經理做公司20年總結報告(45分鐘)。

18項:陳總經理宣布公司關於表彰獎勵優秀施工隊伍和先進個人的決定(3分鐘)。

19項:毛主席給優秀施工隊頒發榮譽證書和獎金;(3分鐘)

第二十項:毛主席給公司先進個人頒發榮譽證書和獎金;(10分鐘)

Item 21:毛主席做了重要講話;(5分鐘)

主持人:今天上午的會議很成功,很成功。徐先生的總結報告不僅對公司過去壹年的發展進行了全面、客觀、公正的總結,還提出了公司第二個五年計劃的發展思路,描繪了公司美好的未來。毛主席的講話站得高,看得遠,讓我們每個人都感受到了公司的美好未來,堅定了我們的信心。這是壹個靈感。

會後要深入學習,領會這次會議的精神。在毛主席和徐總經理的正確領導下,我們將繼續堅持“誠信務實”的經營理念和“負責任,員工致富”的發展方針,團結壹致,齊心協力,務實創新,為利達公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

公司會議主持人發言2

尊敬的公司領導,尊敬的來賓,親愛的同事們:

大家下午好!

我來自公司行政部。首先,我代表公司感謝聚祥大廈對我們會議的大力支持和工作人員的幫助。

第壹項:宣布場館紀律:

為了保證會議的質量和效果,希望大家集中精力,認真遵守會議紀律,* * *開好這次會議。像往常壹樣:

1,手機關機或靜音;

2、會場不得交頭接耳和接電話;

3.不要吸煙,不要在會場走動。現在給每個人五秒鐘調整手機:

第二項:介紹出席今天會議的嘉賓和公司領導:

出席今天會議的嘉賓有:

用熱烈的掌聲歡迎大家!

出席今天會議的有公司董事長先生、總經理先生和副總裁先生。在此,向百忙之中前來參會的各位領導和同事表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

時光飛逝。回頭看———我們不怕困難,壹起奮鬥,壹起奮鬥。展望——我們期待著隔海相望的美好明天。今天的跨海,因為大家* * *的努力,我們勇敢的站在了最前沿。我們的跨海事業因為妳們的努力而日新月異。在這壹年裏,我們在前進中探索出了更好的發展道路,同時也湧現出了壹批批優秀的管理者和基層員工。接下來,我宣布年終總結表彰大會正式開始。大家壹起來分享吧——當年珍貴的點點滴滴。

第三項:有請我們公司總經理吳先生為今天的總結會致開幕詞。請大家鼓掌!

吳先生,謝謝妳為我們今天的聚會揭幕。吳先生的講話不僅對公司過去壹年的發展進行了全面、客觀、公正的總結,還為-提出了公司的發展思路,描繪了公司的美好未來,讓我們每壹個隔海相望的人都能感受到公司的美好未來,堅定信心。

第四項:-在公司高層領導的帶領下,全廠員工在年持續穩定發展。

與此同時,出現了壹批責任心強、待人友好、追求進步的員工群體。根據公司的評選標準,經過大家的參與,行政部的審核,公司領導的批準,* * *選出了6名優秀員工,1名優秀主管。他們是:陸、梁、葉、陸、李、梅、黃。

下面有請優秀員工代表李講話。

有請優秀員工代表陸上臺講話。

跨海平臺為我們每個人提供了很好的成長機會,給了我們無盡的關懷。我相信有很多很多人和李、魯有著同樣的感受。有了大家的參與和努力,我們的渡海之路壹定會越走越寬!

項目5:表彰

讓我們熱烈歡迎優秀員工陸、梁、葉、陸上臺(當選理由:)。

有請顏副校長上臺為大家頒獎。榮譽證書壹份,獎金800元。

請攝影師為他們拍壹張合影。

謝謝妳。

讓我們歡迎李和梅上臺。說來聽聽!(當選原因:)

有請總經理吳先生為兩位頒獎。榮譽證書壹份,獎金800元。

請攝影師為他們拍壹張合影。

謝謝妳。

有請今年的傑出導演黃上臺。(當選原因:)

有請公司董事長-先生為黃董事頒獎。榮譽證書,獎金1000元。

請攝影師為他們拍壹張合影。

謝謝...

請攝影師給我們拍壹張合影——全是年度優秀員工和公司領導!

感謝頒獎領導。讓我們再壹次用熱烈的掌聲祝賀他們,也送給每壹個為公司發展付出努力的人!

時間是公平的,從不隨著人的不斷進步而改變。難忘——2008漸行漸遠,這是意料之中的——正堅定地向我們走來。感謝大家在* * * in-的齊心協力,我們將在-站在新的起跑線上,在渡海的舞臺上展示自己,為渡海的新裏程碑加油!

好了,今天的總結表彰大會到此結束。感謝您的參與。請休息壹會兒。10分鐘後,今晚晚會的主持人郝小姐和易正茂先生將帶領我們進入另壹個狂歡世界,領略另壹種風格的人過海!

謝謝~!

公司會議主持人發言3

舞蹈《壹個好的開始》

m:各位領導、各位同事。

女:親愛的同事們。

大家下午好(取決於是晚上還是下午)

w:收獲頗豐,

男人:冬天會下雪。

女:帶著創業的繁華豪情,帶著幸福的美好憧憬。

m:今天,是難忘的歷史讓我們走到了壹起,因為——集團走過了整整21個春夏秋冬。

w:今天,讓我們相聚的是豐收的喜悅,因為——集團在過去的壹年裏創造了奇跡。

m:21年的辛勤工作——集團歷經磨難而茁壯成長。

女:二十壹年不懈奮鬥——集團在改革開放中取得輝煌成就。

w:回顧過去,公司在20-2000年的成績是可喜的。所有的榮耀和成績都離不開在場所有同事的努力和公司領導的英明。

m:請允許我代表公司向在座的各位表示感謝,感謝妳們過去壹年的努力。

(鞠躬)

w:首先,讓我們欣賞今晚聯歡會的第壹個節目《暴力老板和無能員工》。表演者:-

m:每個人都有夢想,我們都在夢想的道路上前行。因為夢想,我們知道美好的未來正壹步步向我們走來。請欣賞_ _、_ _、_ _等人帶來的音樂詩朗誦《中國夢》。

男子:朗誦詩歌的演員請留下來。接下來請幾位(_ _,_ _,_ _)為我們抽取今天幸運獎的三等獎(10人)。大家都看好手中的彩票!(每人抽取2張彩票)

女:沒中獎也不用擔心,後面還有大獎。決策者在壹個團隊中起著重要的作用,就像航海中的舵手壹樣。請欣賞由姚力、李陽等人帶來的舞蹈《舵手在海上航行》。

女:我們來抽今天幸運獎的二等獎吧。請田博文、劉經理、張欣、姚莉、許為我們抽取二等獎!(二等獎5名)

女:有緣才能相聚,唯有用心才能珍惜~讓我們慶祝今天相知的相聚。請欣賞由許、、魯振坤、帶來的歌曲《相親相愛的壹家人》。

女:有請集團董事長田先生今天為我們抽取壹等獎和特別獎。先抽壹等獎(1壹等獎,1特等獎)。

m:當我們懷著喜悅的心情告別20-20年的時候,最有收獲的就是“成長”和“成功”。

w:當我們跨過時間的門檻,迎來全新的20年,我們將走向新的成就和輝煌!

m:我們用無窮的智慧和堅實的步伐,完成了集團的歷史性跨越。

w:我們用忠誠的誓言和不變的承諾為集團開創了壹條光明的道路。

m:我們努力工作,誠實進取。

w:我們流出真情,科學管理。

m:感謝命運,我們成了——五湖四海的人。感謝——讓我們有了實現夢想的道路和機會。

2008年,讓我們攜手共創集團美好的明天。

女:20年的聚會結束了。祝在座的各位領導和同事羊年好運,工作順利!

公司例會主持講話4

各位領導、各位同事:大家好!作為我們企業的中層主管,他在工作中經常受到各方面的壓力;公司發展願景與現實的矛盾,以及工作中對執行的把握,在工作中也遇到了壹些困難,感覺不知所措,但是壹句老話說得好:“不辱負重,焉得虎子?”壹流的中層管理者首先想到的不是自己的面子和打開工作新局面的難度,而是如何以此為契機快速提升自己的能力和素養。壹流的中層管理者是解決問題的大師。

要想成為領導信得過的壹流中層管理者,就要政治堅定,有比較高的理論水平,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與公司領導保持高度壹致;經驗豐富,熟悉業務,有事業心,能夠駕馭全局和處理復雜問題,事業心和責任感強,充滿激情,勤奮務實,在員工中威信高也是必不可少的。

站在中層管理者的位置,應該如何超越自己?首先要超越自己的優秀,要有“零心態”。要善於反思自己的錯誤,別人的錯誤,借鑒別人的優點,留出固定的反思時間。這也是舉辦此次活動的意義所在。好了,接下來按照我們發言的順序,管理經驗分享交流會現在正式開始。

1,管理就是讓大家知道妳的計劃,了解妳的方案,明白妳的實施方案和要求,同時讓利益聯系妳我他。

2.高層管理者:做正確的事情;中層管理者:把事情做對;高管:把事情做對。

3.管理的重點是管人和用人。只有先學會很好的欣賞別人,才能很好的利用人。

4、兵將轉身,壹切可用之才。作為管理者,妳不能不知道下屬的弱點,但也不能不知道他們的長處。

5.目標不是命令,而是責任或承諾。目標並不決定未來,而是調動企業資源和精力創造未來的壹種手段。

6、管理就是定義企業的使命,並鼓勵和組織人力資源來實現這壹使命。明確使命是企業家的任務,激勵和組織人力資源是領導力的範疇,兩者結合就是管理。

7.管理的核心是激勵,低效率靠管理,高效率靠激勵。激勵他人采取行動的壹個方法是給他講壹個真實的故事。

8.開會的目的只有三個:動員會,明確目標,鼓舞士氣;指導會議,明確實現目標的資源和路徑;專門開會,找責任人,解決問題;高層管理的存在在於掌握方向,營造氛圍;中間層的存在在於組織團隊,上下溝通,左右協調;基層的存在在於堅決執行和結果導向。

9.管理者要想管好下屬,必須以身作則。示範的力量是驚人的。壹旦通過以身作則在員工中樹立了威信,就會從上到下團結起來,大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下,做壹個下屬敬佩的領導,會讓管理事半功倍。

10,提高員工素質和能力是提高管理水平的有效途徑。學習有利於提高團隊執行力,增強團隊凝聚力。管理者應該用多種方式激勵員工提高職業素質,形成積極的學習團隊。

11.除了決策正確,管理好之外,提高員工的士氣和鬥誌也很重要。士氣如虹,則無敵。

希望公司以後能多舉辦這樣的管理經驗分享會,提供更多交流和提升的機會。

公司例會主持講話5

各位同事下午好!

難得有這麽多新面孔聚在壹起參加我們的第壹期新員工交流會。本次活動的主題是“用心迎新,攜手同行”。本次交流會的主要目的是增進領導與新員工之間的溝通,解答您的疑惑,幫助您更快地融入韓邦高科的大家庭。會議室以輕松和諧的方式開放。我們為妳準備了水果。希望大家能喜歡,暢所欲言。

字符串名稱遊戲鏈接:

大家來自不同的部門,相互之間可能也不是很了解。接下來,讓我們逐壹介紹自己。這種自我介紹並不是每個人都站起來介紹自己那麽簡單。讓我們在壹個遊戲中介紹我們自己。首先,我們可以自由地把自己分成兩組。第壹組先來,每組第壹個人介紹自己:比如我是商務部的張三,第二個人介紹我是商務部張三後面行政部的李四,第三個人介紹商務部張三後面行政部的李四。。。諸如此類。我不能告訴妳表演。

主席演講環節:

大家現在都認識了吧?這壹次,我們很榮幸的邀請到董事長和大家壹起探討和交流。讓我們鼓掌!

感謝董事長在百忙之中抽空參加我們的新員工交流會,使我們充分理解了-和-的精神,為我們今後的工作指明了方向。

優秀新員工代表演講環節:

在座的各位都是被選拔進入韓邦的優秀人才。在此期間,大家都在各自的崗位上為公司做出了貢獻。其中,在完成自己的工作後,主動要求上級安排其他工作,並積極協助同事完成R&D任務。他幫助完成了300W項目計算機軟件的最終版本;目前獨立承擔海外渠道400W產品視頻部分的開發和維護。接下來請分享壹下他的經歷。

他敬業的工作態度是我們-精神的壹個縮影,我也相信每個人都可以繼承-精神,同時帶來新的想法!

互動提問環節:

請就以下幾個方面提問或提出自己的意見和建議,我們將盡力解答。我們會將現場無法回答的問題記錄下來,詢問相關負責人,然後在壹周內反饋給您。

1,導師指導建議;

2、工作安排、崗位職責、工作流程及相關要求是否明確;

3、是否適應工作環境和企業文化;

4.對公司各類團建活動和福利團體(小福利團體)的建議;

5.其他合理要求和寶貴建議。

抽獎環節:

(沒有問題之後)妳還有其他問題嗎?如果妳有什麽事卻不好意思說出來,請匿名寫在這張紙上。我們也會現場回答,現場回答不了再反饋。如果沒有問題,妳可以把妳對這次新員工交流會的感受、看法和建議寫在紙上。

結尾:

時間,這個新員工交流會結束了。感謝您的參與。以後有什麽問題,我們也可以在微信新員工交流群交流。

活動流程:

(壹)、由主持人說明本次座談會的目的和意義,並提出座談會的要求。

(2)遊戲鏈接:字符串名稱。(增進新員工之間的相互了解)

(三)董事長與新員工討論溝通。

(4)表揚優秀的新員工代表,邀請他們發言,總結自己的經驗。

(5)遊戲環節:搶凳子。(為了活躍會場氣氛,增進感情,快速融入)

(6)、員工互動和提問,圍繞以下內容暢所欲言:

1,導師指導建議;

2、工作安排、崗位職責、工作流程及相關要求是否明確;

3、是否適應工作環境和企業文化;

4.對公司各類團建活動和福利團體(小福利團體)的建議;

5.其他合理要求和寶貴建議。

(7)工作人員將準備好的筆記放在每個人手中,參與者可以口頭表達,也可以在便利貼上寫下自己的經驗或合理化建議。由主持人收藏(折疊,不用寫名字)。

(八)對現場提出的問題和便利貼,人力資源部各模塊能當場回答的問題,可當面回答,不能當場回答和說明的,由會議工作人員負責記錄整理,會後轉交相關部門答復。

(9)本次座談會的主持人將對本次會議進行總結,並請員工對本次活動發表意見。

(10)、抽獎環節。

(11)會後壹周內對本次論壇涉及的內容進行整理,形成會議紀要,提交相關領導和部門審閱。(匿名)

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