關於企業管理培訓內訓課程大綱:《互聯網時代企業管理新模式》第壹篇新商業文明與管理的本質與創新。新商業文明時代，管理面臨的新挑戰和新突破是1。企業發展的陰陽壹體，企業健康發展的系統觀管理是壹個系統，牽壹發而動全身，超越管理。這樣才能做好管理工作。2.企業管理挑戰全方位斷層現象的體現和凸顯(1)人的斷層(2)精力斷層(3)人才和幹部斷層(4)管理斷層(5)教育斷層(3)企業階段管理和發展認知。不同的企業發展階段對管理有不同的要求！4.移動互聯網時代，思維的顛覆，新商業文明的擁抱與融合，帶來了完全不同的管理認知。5.現代企業管理的三大考驗及管理應對路徑(1)全面入世後的外企(2)本土企業的低水平競爭(3)企業自身的經營壓力(4)效率:文明的變革必然以人的效率的快速提高為特征。
規模管理與價值管理分析。企業可持續發展兩步走:第壹步:先小後大，穩中求利；第二步:做強、做大、求名；每壹步:精益求精，壹絲不茍，尋求潛力，打造小而美的本質回歸管理:以人為本，從人性出發提升效率1，只有基於對人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量2、人才梯隊建設的兩大基本原則3、優勝劣汰的具體操作4、選人、育人、用人、留人的壹些關鍵點5。人才短缺和人才缺口:可怕的人才缺口時代已經來臨！(2)現代企業管理的本質在於用人；(3)核心的用人方式，用人的理念和方法；(4)人才傳承與企業人才建設；(5)人才管理中的數字化規律；(6)把握管理的動態發展規律，推進企業改革創新；(1)思維決定出路，胸懷決定高度，思維決定距離――管理之道詳解；(2)改革創新――探索企業杠桿化發展路徑(3)大數據推動企業管理創新。第二次轉型凸顯成功——管理1的角色認知與素養。優秀企業“管理者”的角色定位:老板的N個角色，管理者的誤區。
(1)三聯系三啟發:承上啟下，承前啟後，從點出發(2)業務/專業領導者(3)業務技能教練(4)下屬心態構建者(5)下屬行為監控者(6)部門項目開發戰略顧問。2.管理者如何處理企業成長過程中的壹系列問題？(1)問題都是管理者“創造”出來的。昨天的決定形成了今天的問題(問題是動態的)。(2)只有出現問題的時候才需要管理者，管理者就是發現問題和解決問題的人。(3)對待問題:(4)企業的問題是大家的問題。(5)主管沒有資格和員工壹起抱怨。妳站在哪壹邊？(6)管理者的十大信條和管理的五個重要角色。3.管理者素質智商+EO+AQ的基礎:成功始於實踐。4.“新經理人”必備的職業素質和實踐技能(1)沒有規則，就沒有方圓——沒有規則，就沒有高效的執行力。(2)細節管理:讓細節具有競爭力——化繁為簡。(3)正確。不對，反對！(4)以身作則，說到做到——誠實(5)自發，全力以赴(6)務實，積極的態度。5.企業生態管理體系的構建(1)從興衰透視企業細節管理(2)管理者的細節管理素養(3)“細節鏈”——讓管理理念得以成功實施(4)固化卓越，鑄就業績。從優秀到卓越――管理執行力1。管理者高效執行的六大核心關鍵之壹:構建員工理念和行為的組織忠誠度(1)；遵守制度和標準(2)使行動忠於目標(有效的承諾或決心)；(3)重視企業文化的力量(4)願景、使命、價值觀、核心理念(4)。(1)(總體上每個人每件事都控制和明確)每天為每個人控制和清理壹切(2)有效地把握授權和流動管理的維度(3)管理者高效執行的六個核心關鍵之三:時間管理(1)明確的目標、詳細的計劃和堅定的原則(2)拖延管理的禁忌(3)優先級管理(4)團隊寫作(5)不要讓“猴子”在他們的背上跳來跳去(6)高效的會議管理(4)管理者高效執行的六個核心關鍵:高效執行來了(4)舒服的微笑！(5)真誠的贊美。6.管理者有效實施的六個核心關鍵:適當的激勵和壓力管理& amp；員工培訓