(1)建立和完善合同管理體系；
(2)建立健全與建設單位的合作制度，及時溝通信息，增進互信；
(3)建立健全建設工程監理服務需求調查制度，這也是企業有效競爭、防範經營風險的重要手段之壹；
(4)建立內部信用管理責任制，及時檢查和評價企業信用執行情況，不斷提高企業信用管理水平。
現代市場經濟的本質是基於契約的信用經濟，信用交易已成為企業獲得市場競爭力的必要手段和主要經營方式。據統計，在歐美國家，企業間的信用支付已經占到交易的80%以上。建立現代企業信用管理體系顯然已經成為企業長遠發展的核心和基礎，成為企業具有國際競爭力的根本保證。目前，我國大部分企業經營者已經意識到信用是融入國際市場的“準入卡”，並進行了壹些有益的探索。然而，我國企業的整體信用管理仍處於較低水平，難以適應當前買方市場和信用經濟的要求。
企業信用管理機制不健全；
第壹，企業信用管理機構不存在。在很多企業中，銷售部門和財務部門在風險控制和信用管理方面的職責劃分不明確，沒有獨立的信用管理部門和專業人員，而是由銷售人員或其他部門的人員進行信用管理。
第二，缺乏信用風險管理機制。在市場經濟條件下，貿易環境的多變性決定了客戶情況的多變性，客戶的信用狀況會隨著環境的變化而變化。許多企業不重視信用風險控制，沒有建立動態的信用風險管理跟蹤機制，無法提前準確掌握客戶的信用狀況，也沒有靈敏的客戶跟蹤反饋機制，缺乏事後追債的有效控制手段，使企業面臨交易風險。
建立企業信用管理體系有哪些步驟？
1)兩個月內，由企業高層領導牽頭對企業的銷售人員、財務人員、管理人員等相關人員進行培訓，對信用管理進行全面培訓；收集、整理客戶信用信息，對企業內所有客戶信息進行匯總、整合、歸檔，找出拖欠時間長、客戶信譽差的逾期賬款，重點加強對這些賬款的催收。
2)在四個月內建立企業信用管理部門，招聘和選拔合格的信用管理人員，制定信用管理政策和信用管理制度，指導企業在信用管理過渡期內按規定管理企業各部門人員。制定管理模式和操作程序。
3)過渡期內，需要壹年左右的時間對授信管理辦法進行評估和修改，形成相對固定的授信管理體系。