研究生和本科生寫論文都需要寫開題報告，大部分高校也需要答辯開題報告。下面和大家分享壹下行政管理的報表樣本。我們來看看吧！
標題
我國中小企業績效管理中存在的問題及對策
壹、目的、意義(理論、現實)及國內外研究概況。
績效管理是企業人力資源的風向標。什麽樣的績效管理會帶來什麽樣的員工績效。績效管理是管理者定期對員工在企業運營中的行為狀態和結果進行檢查和評估，同時就員工希望達到的現實目標* * *與員工進行溝通的壹種正式的系統化行為。其過程是壹個信息獲取和應用的過程。它運用科學的方法，按照壹定的標準對部門和員工在壹定時間段和評價範圍內的工作績效做出客觀公正的考核和評價，並根據評價結果糾正部門和員工在工作目標上的偏差，對部門和員工進行各種必要的獎懲和相關的培訓活動，從而建立激勵約束機制，促進其管理水平的提高，實現人力資源的合理開發和充分利用。在我國，員工2000人以下、資產4億元以下、銷售收入3億元以下的企業被定義為中小企業。許多中小企業的績效管理體系與其戰略相分離，不符合企業戰略發展的要求，沒有充分體現企業在管理和控制方面的長期利益，難以促進戰略目標的實現。隨著近年來國內企業的日益重視，許多企業都希望通過良好的績效管理來提高企業的整體績效。幾乎每個管理者都知道績效管理的重要性，但只有少數企業的績效管理是有效的。在很多中小企業，執行績效進入了壹個誤區，績效考核的主要目的是基於加薪、年終獎等人事決策的需要。而忽視了員工發展的主要目的，評價結果與員工培訓、職業發展、就業決策、薪酬管理等諸多目標不相關。，導致企業人力資源競爭優勢大大下降。
(壹)國外研究現狀
美英公司中小企業管理人才的管理模式主要依靠外部市場體系人才進行激勵、約束和監督，管理者的選擇也是壹種流動性很大的市場行為。在這種模式下，對企業管理人才的激勵、約束和監督主要依靠企業高度透明的運作和外部完善的法律環境。英美模式管理有其合理性。管理者和員工各司其職，有利於經營者集中精力做好業務，保持經營者的積極性和創新性，促進公司的發展。企業管理人才的薪酬和貢獻與市場緊密掛鉤，薪酬方式相對豐富，使得英美管理模式下的薪酬制度激勵效果更好，能夠充分調動管理者的積極性。但美國企業的高晉升、高獎勵、高激勵的管理方式也帶來了壹定程度的負面效應。短期行為的現象非常嚴重。很多年輕人在不到壹年的時間裏換了五六次工作，打亂了公司的長期培養計劃，影響了公司發展戰略的實施。而且隨著收入差距越來越大，普通員工的離職率也在上升，公司的經營效率必然會受到不同程度的影響。而且武斷的用工政策也給很多員工帶來了嚴重的不安全感，降低了他們對企業的忠誠度；勞資對抗，決策權過度集中也顯示出很大的弊端。
(二)國內研究現狀
目前，對於我國中小企業來說，對績效管理有兩種分裂的理解。壹是很多企業對績效管理不夠重視，認為績效管理沒用；另壹方面，許多企業將績效管理視為企業制勝的“法寶”，甚至不惜成本設計或邀請咨詢公司開發自己的績效管理系統。然而事與願違，在實踐中，企業感到績效管理的實施受到了阻礙，如績效管理與戰略實施脫節；只重視績效考核，輕視績效管理；績效指標設置不科學；忽視員工的參與和溝通，績效管理的成果收效甚微，成為人力資源管理中最令人頭疼的環節之壹。
第二，本課題的理論基礎、研究內容、研究方法、步驟和時間安排。
績效管理對於組織的發展具有重要的戰略、管理和發展意義。因此，必須正確理解企業績效管理的內涵，它是壹種雙向的管理活動；從管理主體的角度來看，績效管理是管理者和員工共同開展的壹項活動。從管理對象的角度來看，績效管理可以通過績效計劃、實施、評估、反饋、激勵和培訓等過程來控制員工的工作行為，管理員工的工作產出結果。績效管理不是對員工工作成果的簡單評價，也不是壹次評價就能決定最終結果的活動。這是壹個周期性的持續活動。績效管理具有豐富的理論內涵和完善的理論基礎體系。績效管理的理論基礎體系分為壹般理論基礎和直接基礎兩個層次。其中，控制論、系統論和信息論是績效管理的壹般理論基礎。工作分析、目標管理、目標設定和目標壹致性理論、激勵理論、成本收益理論和組織公正理論與績效管理密切相關，成為績效管理的直接理論。
(壹)目前，我國中小企業在績效管理方面仍然存在問題。
(二)找出問題的根源和解決辦法。
(3)借鑒國內外優秀企業在績效管理方面的管理方法，結合實際，提出建議。
時間表:
(壹)寫作提綱201x-1-10完成。
(2)論文初稿為201x-1-15。
㈢該文件的最終版本是20xx-3-15。
三、本課題的重點、難點、預期成果和成果形式。
績效是壹個組織的生命線。組織的所有活動都是為了組織的績效。現實生活中，幾乎所有單位每年都在進行某種形式的績效考核。績效考核已經成為我國各級組織日常管理的重要組成部分。然而，實際操作效果與績效考核的理論值存在明顯的偏差。此外，這種偏差在各種組織中相當普遍。從傳統績效考核到現代績效管理，是人力資源管理理念的壹次深刻變革，即管理理念從科學管理發展到人本管理，管理手段從行政約束發展到溝通激勵，管理基礎從結果管理發展到過程管理。在此基礎上，提出了建立全面績效管理體系的觀點。企業的績效活動應該已經從輔助性、交易性的戰術層面提升到獲取競爭優勢的戰略層面，壹切管理活動都是圍繞績效展開的。
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