知識需求
在工作分析的基礎上，工作評價衡量和評估工作任務的復雜程度和難度、責任和權限的大小、所需的資格和工作環境。即工作評價的四個要素:勞動強度、勞動責任、勞動技能、工作環境。
壹、工作評價的基本理論
(壹)工作評價的特點
1.工作評價的中心是客觀的“物”和“物”，而不是現有的人員。評估基於崗位員工的工作活動。
2.工作評價是衡量單位內各種工作相對價值的過程。(2009.11收音機)
3.這是壹個衡量和評估不同級別的類似職位的相對價值的過程。最終結果不僅為崗位分類定級提供了前提，也為構建公平公正的薪酬體系奠定了基礎。
(二)職務評價的原則
1.是崗位，不是員工。
2.讓員工積極參與評估，以獲得他們的認可。
3.評估結果應當公開。
(三)工作評價的基本功能
1.為實現薪酬管理的內部公平和公正提供依據。要認識到“以物定崗，以崗定人，以崗定責，以職定權，以崗定底薪，以績效定薪酬”。
2.在定性分析的基礎上，對崗位任務的復雜程度和難易程度、職責權限的大小、所需的資格條件等因素進行定量評價，以量化值表現崗位的綜合特征。
3.能夠在客觀衡量自身價值的基礎上進行橫向和縱向比較，具體說明在企業單元中的地位和作用。
4.系統全面的崗位評價體系，為企事業單位崗位排名奠定了基礎。(2010.5收音機)
二、工作評價的信息來源(2008.6438+01多選)
直接來源:現場崗位調查
間接來源:工作描述、工作規範、規章制度等。-主要來源。
第三，職務評價與工資等級的關系
1.工作評估結果的形式:分數形式、等級形式和排名形式。(2007.5廣播)
2.崗位與工資的對應關系:
(1)線性關系:
圖5-3中的線a和線b。
比例線越陡，薪酬差距越大，激勵作用越大。(2007年5月多選)
(2)非線性關系:(註:選擇題)
圖5-3中的曲線M反映了職位級別低的人的工資增長速度比職位級別高的人的工資增長速度慢。
企業常用曲線m，表示崗位級別低的薪酬水平低，增薪少能產生激勵效果；崗位等級高的工資也高，需要增加更多的工資才能達到激勵的效果。