然後在訓練之前，1。首先，做好培訓需求分析。分析哪些人需要培訓，哪些工作內容需要培訓。這期間不僅要咨詢員工的意見，還要根據實際情況進行培訓；
2.其次，最好有詳細的訓練計劃。包括培訓時間、培訓地點、培訓方式、培訓預算。預算對企業來說很重要，相當於培訓的成本；
3.再次，在培訓期間，無論是以講座、模擬實驗還是師徒制的形式，都要有培訓的跟蹤效果分析，要看參與者對培訓過程的參與程度和對知識的接受程度。
4.最後壹點比較重要，就是培訓效果的評估，壹般形式是考試，壹些生產性崗位通過量化形式進行考核。簡而言之，就是看學員培訓後給企業帶來的經濟效益。最後還要把培訓效果用數學的形式體現出來，為企業下壹階段的培訓提供依據。也可以提高員工的積極性。
至於培訓與人力資源其他模塊之間的聯系:
簡單地說，以我的淺見:
1.和人力資源規劃
根據企業戰略制定的人力資源規劃，企業可以了解需要哪些人才或者現有人才的哪些技能。要對現有人才的技能進行進壹步培訓，不符合相應技能、培訓難以獲得的，就外招。
2.和招聘
企業已經成功招聘到想要的員工，上崗前會進行新員工培訓。
3.和性能
在職培訓後對員工進行考核，績效考核和績效面試後得出綜合評價結果。
4.和薪水
在職培訓員工在培訓後要麽升職，要麽加薪。當然，漲工資都是績效考核之後。根據員工的考核結果，將考核結果應用並反饋到財務室，會讓員工獲得加薪。
5.與勞工的關系
培訓的全過程需要遵循勞動法的規定，不可能適應崗位進行培訓，然後再去工作，保障員工的合法權益。
回答有點長，沒有功勞，也辛苦了~希望能有幫助，被采納~ ~ ~