壹.概述
2020年，集團公司將繼續實施“誠信-質量年”。同時，也是公司踐行中式管理——“家”文化管理模式的第十壹年:詮釋和踐行中華優秀傳統文化，在知行合壹的道路上越走越快樂。
2020年，我們始終堅持“從內部尋求——利他”的家訓，繼續踐行中國式“家”文化管理模式，全面落實吳念波董事長倡導的“人人做安全員、人人做工程師、人人做質檢員、人人做工務員、人人做清潔工”五人活動，以“精益改善”為契機，將中華傳統文化傳承與“完美治理”相結合。通過“反腐倡廉”、“公司分支機構”、“誠信質量月”等特色管理項目，全面推廣“減廢降本”生產經營管理模式，提升整體管理水平。在董事會的領導下，在全體家族成員的共同努力下，公司致力於汽車電子產品、新能源LOWVF產品、5G通信組件和高壓碳化矽產品的R&D開發和生產，制造工藝和工程加快向系統化、信息化、智能化和自動化方向發展，汽車產品銷量穩步增長。
公司* * * 2020年上半年實現營業收入72196.53萬元，同比下降20.76%，實現利潤總額5998.29萬元，同比下降1915%，實現凈利潤5327.62萬元。基本每股收益0.0640元，較去年同期增長3.39%。
2020年上半年，公司被評為“2020年中國半導體行業十大功率器件企業”、“2019年度綜合貢獻壹等獎”。
三。核心競爭力分析(壹)品牌優勢和創新優勢公司擁有行業內最完善的質量、環境、信息安全、職業安全健康管理體系。O9001、ISO14000、OHSAS18000、IATF16949、QC080000、ISO27001質量認證體系確保了產品的技術領先和質量穩定。在二極管制造能力方面，公司具有世界壹流水平，其芯片2000多個規格的核心技術掌握在公司手中。公司擁有大量自主知識產權的專利技術。2020年上半年，公司申請專利20項，其中國家專利20項(發明專利3項，實用新型17項)，國際專利0項，公司累計有效專利187項。2020年上半年，公司被評為“2020年中國半導體行業十大功率器件企業”、“2019年度綜合貢獻壹等獎”。公司是中國十大半導體功率器件企業、中國電子行業十大知名半導體企業、中國電子信息產業50強創新型企業、江蘇省高新技術企業、中國半導體分立器件協會副理事長單位。世界前十大公司的二極管產品有壹部分來自蘇州固鍀。公司在二極管制造方面具有世界壹流水平，在集成電路制造方面最具特色。公司掌握了2000多種芯片核心技術。據中國半導體行業協會(CSIA)統計，公司二極管銷量連續十年位居中國第壹。早在2009年，公司就被評為科技創新型企業。IC封裝的QFN和SiP最具特色，品牌影響力進壹步提升，行業主導地位日益鞏固。將逐步成為成本和規模國內第壹，業務覆蓋國際國內高端民用客戶、國際領先半導體同行(OEM)、全球知名汽車客戶等。主要客戶包括各種國內外企業，如偉世通、HW和蘋果。2007年，公司擁有業內最完善的質量(包括汽車質量管理體系)、環境、信息安全、職業安全健康和環境物質管理體系，保證了產品的技術領先、質量穩定、環保、信息安全和員工健康。2019，公司戰略發展高端產品市場。IATF16949標準更新後，公司於2018年成功升級至IATF16949最新標準，獲得國際汽車電子客戶認可。2019年，出貨量大幅增長，市場份額不斷增加。2020年上半年，雖然受疫情影響，部分國外工廠減產，導致部分新車型推遲上市，但我們的汽車產品出貨量基本保持不變。(二)創新科技優勢R&D隨著中國經濟的快速發展，中國高端半導體和集成電路人才短缺問題凸顯。企業的競爭實際上是科技創新的競爭，科技創新的競爭在於人才的創新。在註重人才培養和使用的同時，更加註重培養壹支知識淵博、勇於創新的人才隊伍，公司領導班子統壹思想，果斷決策，大膽實施人才工程。積極引進各類專業技術人員，組建汽車電子專項技術團隊並整合各事業部R&D團隊，形成了從晶圓設計、R&D到封裝產品開發，從售前技術支持到售後技術服務的完整R&D和技術服務體系，為公司新產品開發、技術瓶頸突破、市場拓展等諸多方面提供了有力保障。率先進入“汽車電子產品”行業，成為汽車客戶偉世通、偉創力的壹流供應商。2020年，公司將按照國際壹流汽車電子實驗室標準建設集團R&D中心實驗室，分為可靠性實驗室、失效分析實驗室、仿真實驗室和綜合R&D實驗室，並不斷升級壹站式產品實驗應用平臺，滿足包括產品功能和環境測試、理化失效分析、產品電、熱和機械應力模擬等多種需求。公司新建的R&D中心實驗室為R&D芯片設計、器件封裝、MEMS、新能源、終端銷售和服務需求提供了全方位、多平臺的技術服務保障。(三)產品市場優勢公司秉承吳念波董事長“只有弱理念，沒有弱市場”的理念，積極開拓市場，抓住機遇，奉行企業價值觀“企業的價值在於員工的快樂和客戶的感動”。經過十年對快樂企業模式的打造和對中國傳統文化的學習，公司在經營理念上沒有對手，只有作為學習對象或合作夥伴。2018年，公司率先成為汽車市場壹流供應商。2019年偉創力、偉世通等汽車客戶快速批量生產，穩步增長。2020年，我們把疫情變成了轉折點。憑借固鍀的實力，包括日本電裝在內的多個海外地區的世界級汽車客戶認識到固鍀對產品質量的高度重視，並啟動了產品認證程序。2020年上半年，盡管疫情不斷，市場波動較大，受益於半導體國產化，ic生產線繼續滿負荷生產，產量和需求持續增加。現有封裝產品潛力進壹步挖掘，QFN封裝進壹步做精做強，功率型自有產品新產品開發力度加大，MEMS生產線加快新產品投放，規模進壹步擴大。2020年，公司將專註於基於MEMS的堆疊式麥克風傳感器的研發和量產，以及汽車胎壓傳感器的量產。適用於下壹代節能太陽能電池板的新壹代旁路集成模塊實現了業界最高的功率密度和最優的成本，許多客戶已經開始量產。近10產品獲得H客戶認證，並已開始量產。通過全面精益生產，不斷提高生產線效率，整合AICS資源，發揮海外優勢資源。目前，公司70%以上的銷售市場在美國、日本、韓國、歐洲等。，公司正在積極開發和開拓國內市場。基於公司的海外市場經驗，“固鍀”品牌和良好的信譽，國內市場應該有廣闊的前景。(四)對外合作的優勢目前，全球集成電路產業的競爭格局正逐步由寡頭壟斷向寡頭聯盟轉變。公司緊緊抓住國際產業調整的難得機遇，充分發揮技術水平和產業規模優勢，全力推動對外合作向更深層次發展。多年前，公司就與歐美、日本的世界級企業建立了長期合作關系，並與全球行業前三的廠商建立了OEM/ODM合作關系，具備整合半導體產業所必需的資源優勢。該公司被松下、索尼、比亞迪、飛利浦、佳能、偉世通、偉創力、ONSEMI和三星評為優秀供應商或合作夥伴。(五)公司通過十余年中華優秀傳統文化的教育熏陶和家族文化管理模式的探索，深刻認識到“壹個沒有持續改進的企業是沒有生命的”。因此，我們以“弘揚工匠精神，培養紮實的工匠”為己任，依托快樂企業家文化，做好頂層設計，紮實打造精益改善文化，將“答案就在現場”、“精益從心開始，改善從我開始”的理念植入每壹位員工的頭腦，讓精益紮根紮實的技術，結出豐碩的成果，無愧於“中國精益企業”的榮耀。(六)打造幸福企業“家”文化的優勢2020年，這應該是我們記憶中最長的壹個春節假期，也是最不平凡的壹個。這場全民參與的疫情防控戰，也徹底改變了我們每個人的生活和工作。隨著疫情的延伸，全球經濟不斷受到影響，很多企業選擇裁員降薪。然而，在全球經濟形勢不明朗，國家、企業、社會、家庭都面臨巨大經濟危機的時候，以“家”為理念經營企業30年的蘇州固戍，毅然承擔企業社會責任，審時度勢，逆勢而為。疫情發生之初，吳東主任、吳總經理帶領各部門壹級主管第壹時間成立疫情防控小組，開展各項前期防控工作，防控期間親自壹線指揮，培訓落實防控重點，確保各項措施落實到位，保障家屬安全健康。大年初壹15pm，業務接到客戶電話，客戶將緊急開始制作壹批用於人員體溫實時監測的框架式熱成像監測設備，主要用於武漢相關醫院和場所。由於缺少壹種成分，客戶希望固體鍀能克服困難，盡快安排裝運。為了第壹時間幫助武漢，我們排除萬難，終於在晚上19: 20送到了杭州客戶手中。為了減少家人的焦慮，家長吳東讓大家安心，冷靜。紮實的鍀家，通過網絡直播平臺，不出門也能享受到聖賢的教誨。固鍀家的各種信息也及時通過公司的微信平臺傳達到妳們家，人力資源部的朋友們也放棄了春節假期，不畏疫情，為了保證2月10按時發放所有員工的工資，認真核算！健康是人生幸福的源泉。復工指日可待。為了確保員工的安全，蘇州固戍早已做好了精心準備，全力以赴完成消毒防護工作，隨時準備迎接家屬和奮鬥者的歸來，提前護送大家上路。在大家的共同努力下，我們的準備工作得到了政府主管部門的認可，同意於2月10正式復工，我司也成為蘇州市第壹批正式復工的企業。父母吳東、吳總經理始終關心家人的身心健康，倡導大家在工間通過健康鍛煉強身健體，提高免疫力。工作之余，大家積極參與疫情防控知識問答，科學防疫，知識第壹。只有每個人都有正確的防疫知識，樹立正確的防疫習慣，才能真正切斷新冠肺炎肆虐的路徑，把“外防引進，內防反彈”的主動權落實到位。疫情防控期間，最重要的是吃的時候做好防護。公司實行分批吃飯制度，壹個人壹桌吃飯，相隔很遠，互不說話，真有壹種“高考的感覺”。除了吃飯就是坐著，距離很遠，心很近！疫情爆發以來，部分地區道路交通中斷，甚至出現民眾無法出村的情況。但是隨著復工，家裏的員工都非常渴望回到自己的團隊和家庭。公司到各地用專車和包車接家屬。通過大家的努力，公司宿舍——工人之家成為了高新區防疫管理的典範，政府檢查組還制作了我們住宿區防疫管理的小視頻，用於學習推廣5月1日、7月1日在各單位住宿區舉行的升旗儀式，迎接“七壹”演講比賽——蘇州鼓山慶祝中國* *生產黨成立。在嚴格的防疫控制下，公司目前的工作正在有序進行。家庭文化建設——八大模塊系統受影響部分已逐漸恢復正常。清明節前夕，父母吳東、總經理吳帶領公司家屬在總廠明德堂舉行隆重的祭祖儀式，緬懷先烈，祭奠逝者，以抗擊疫情。公司周邊的社區、街道、山林、養老院，再次迎來了固鍀誌願者的身影；要把綠色環保進行到底，開展植樹護綠活動，舉辦健康低碳餐烹飪大賽，宣傳環保袋的使用，積極宣講垃圾分類。把心和家連在壹起——走進失去獨立性的家庭。將“竹筒歲月回娘家”活動升級為“每天做壹件好事，每天掃壹次”義賣和慈善募捐活動繼續進行。舉辦感恩母親節、父親節活動，因為流淌在我們血液裏、展露在我們言行舉止中的獨特的、不平凡的東西，都來自於父母的深情哺育和榜樣。定期開展研討會、同鄉會、高溫降溫等活動。我們舉辦象棋比賽，以棋為益智，以“棋”為樂。舉辦壹場籃球賽，不僅可以強身健體，還能給妳帶來壹場美麗的視覺盛宴。熱愛生活，熱愛運動，熱愛籃球！壹路勇敢是固鍀人的風采！今年，我們把節氣文化作為家庭文化的重要組成部分，二十四節氣系列活動正常開展，節氣文化融入我們的日常生活，成為壹種自然而然的行為。2020年6月20日是我們所有人都應該記住的壹天。早上8: 00，壹家之主吳東帶領所有家族成員在歷史悠久的地方(公司開業典禮於9月8日舉行，1992)——秦曉大廈集合；舉行“永不裁員”石雕儀式。“絕不裁員”不僅僅是刻在石頭上，而是全體幹部員工的承諾，甚至是對全世界的承諾！但其實我們在做這件事之前也考慮到了風險，但員工是家人，沒有人會在遇到困難的時候把家人拒之門外。我們要給員工這個“定心丸”。吳東主任表示，全球疫情對行業影響很大，尤其是電子信息行業，對全球供應鏈的依賴不言而喻。1998亞洲金融風暴，2002年半導體產業危機，2008年全球金融海嘯，蘇州固鍀都面臨巨大的困難，挺了過來。這個時候，我們迫於壓力做出了“絕不裁員”的承諾，但這是企業的責任，不能把這個責任推給社會。這次疫情在告訴我們如何解決人類和企業的問題。最後還是要回歸真愛，壹切問題都要用真愛來解決。真愛在哪裏？在家！《大學》說:修身治國。過去，家庭承擔了70%以上的社會責任；所以現在的社會很少有這樣的家，很難找。如果企業真的能管理好我們的員工，落實到他們的家庭，像我們過去的大家庭壹樣，社會成本會大大降低，人與人之間的關系會和諧友好，愛護生態，互相關愛，生活會變得更好。我們堅信祖先的智慧，用真愛構建幸福的家園。在壹家之主吳東和所有家庭成員的共同努力下，固戍壹家以初心彰顯責任，以實際行動彰顯家國情懷。