中國企業的敏感來自於戰略思維的缺失和對企業員工人格特征的重視。總的來說，中國企業的老板缺乏長遠眼光，只關註個人利益，只關註如何快速有效地賺錢，而完全忽略了發展規劃和準備，沒有充分考慮哪些企業在創新、員工福利、團隊意識、員工教育等方面是獨立的。特別是不重視員工的健康和綜合素質的提高。凡是不懂事，拒絕日夜奮戰的人，都會鄙視他們。他們想給我加班費，沒有任何規定。如果他們不想給，可以任意扣，無故辭退或者開除員工。因為中國有數量龐大的下崗精兵，妳走了自然會有壹部分人跟著妳走，所以人力資本的來源不用擔心，他們也不會考慮員工對企業的滿意度。
壹個目光短淺，只能那樣盈利的企業老板，如何凝聚力量，帶領員工開拓企業的未來？由此可見，中國企業與世界領先企業的反差有多大。中國說文明行為和世界文明差別巨大！如果始終站在中國幾千年落後的封建經濟模式上，仍然停滯不前，不能從現代企業管理的創新理念和具體方法上下功夫，在思維方式上進行全新的變革和升級，努力趕上與優秀發達國家的差距，中國企業的未來可想而知！
中國還在大幹，但不高。為什麽日系車那麽好？他們都覺得是原材料的問題，其實是員工的問題。日本的壹個工人很可能會在壹個崗位上壹直呆到退休。中國壹個崗位的工人，類似於三年後換工作。日本壹個工人可能超過壹個技術工程師，而他自己的工作中有無數的技術工程師。自己崗位有問題，或者用錯了材料，比技術工程師還早。國內壹個崗位的工人，可能剛知道崗位，都覺得工資不好。他們換工作，換工廠，他們做的很多產品客戶才知道。這是因為我們的車做的不好，大問題不在。小問題依然存在。現在國內很多行業都能做，而且都是便宜就能做，就是質量不能保證。大家都不想選我們的產品。外國人利潤高，別人可以給員工高工資，員工流動性不大。他們的企業可以幹點苦力，賺點辛苦錢。企業急於壓榨員工，工人如水。他們工作越多，競爭力越弱。
我是老員工了。我初中畢業，進了工廠。我很重視從中央到國企的工人。我滿懷熱情地投入到工作中。為了提高工作水平，我的業余組自學了清華的每壹門微電子。那個裏面沒有音箱的時候，我在練習的時候做了壹個大音箱。聲音非常悅耳，尤其是在底部。那時候我社會地位高，大家的研究技術都不為人知，所以有很好的社會生態。感謝黨給我這麽好的機會。那時，我參加了毛主席的安源之行和毛澤東主席在北戴河的水彩畫。那時候我才19歲，回憶往事為例。在那激情四射的壹年裏，我快樂無比。現在我不太關註我的員工了。他們是中華民族的首都，他們的政治和冶金問題已經減少。不要讓任何人問。中華民族不會忘記他們。衷心祝願大家祖國更加繁榮昌盛。