工程技術質量部在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新項目策劃等方面做了壹些工作。，並取得了壹定的成效，克服了壹切不利因素，保證了各項工程的順利進行。下面是我整理出來分享給大家的質檢員月度工作總結。歡迎閱讀參考。
質檢員月度工作總結1審核試用期，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在基層單位的大力支持下；在監理單位、業主、設計單位和部門的共同努力下；並在有限公司制度的指導下；工程技術質量部在工程質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新項目策劃等方面做了壹些工作。，並取得了壹定的成效，克服了壹切不利因素，保證了各項工程的順利進行。我們的質量和技術管理部門始終專註於公司的質量管理目標。
認真貫徹上級工作會議精神，確保公司工作部署東西貫通，建立健全質量管理體系，落實質量管理責任，持續改進質量體系，將各部門相關質量制度和措施納入質量體系文件和工作規範，推進質量管理，進壹步加強現場質量管理，加大服務力度，以關鍵工序、新工藝、新技術為重點， 加強日常質量監督檢查，發現隱患，填補漏洞，有效實現“質量效益”由於制度的不斷完善和責任到人的明確，公司全體員工的質量意識有了很大提高，實現了年度產品合格率100%，單位工程優良率95%，業主滿意率92%，杜絕了施工質量事故的發生，確保了持續改進措施的有效實施，實現了年度質量管理目標。 但仍然存在不足，我們會通過不斷的總結和數據分析，找出工作中的不足，以便在今後的工作中繼續改進和提高。壹年來，我們主要做了以下工作:
壹是建立質量保證體系，完善質量管理組織體系。
我公司質量技術管理部自公司成立以來，迅速建立了質量技術管理機構，建立了以主管總工程師領導，質量技術部監督檢查，各項目部落實的質量保證體系。
第二，進行制度建設，完善質量管理體系。
為了保證質量管理工作有章可循，根據公司各項目的特點和公司管理手冊，制定了各項質量管理制度和崗位職責。
1，責任到崗位，制度到人，責任到流程。
公司以總工程師為核心的質量保證體系，明確了各部門、各項目的質量工作職責和責任人，同時以關鍵工序和新技術施工的控制為重點，設置專人負責過程質量控制。
2、質量進步獎。
結合各項目的實際情況和工程特點，在項目質量管理中，質量與進度獎掛鉤，即每月考核生產進度時，將質量指標作為重要條件。
如果完不成質量指標，進度指標完成得再好也不能獲獎，調動了工區質量的主觀能動性。質量管理由被動變為自覺，提高了工程的施工質量。1質量管理規章制度的制定與實施○
a、由公司質量技術部牽頭，在施工現場對各施工過程的重要環節進行交底。
使施工人員了解施工項目的大綱、內容、施工目的、重點和難點，明確各項施工工藝、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求，做到心中有數，大大提高施工技術管理水平，確保施工質量。
b、落實質量責任制，加強“三檢”制度。
實行質量責任制，項目經理與項目負責人、勞務隊簽訂質量責任書，明確質量責任，嚴格執行質量技術部初檢、項目復檢、終檢“三檢”制度。如果上壹道工序不合格，下壹道工序就不能開始。“三檢”制度合格後，申請監督驗收。
c、嚴格交接班制度，質量值班。
每班做好施工記錄和質量記錄，並在下道工序的交接上簽字，對施工過程中出現的問題進行專項說明，找出並分析問題原因，解決問題，不使存在的問題過夜。為加強現場技術指導和質量控制，要求現場值班人員和質量檢查員嚴格控制施工質量。
3.質量保證體系的運行
質量檢驗、技術、實驗、測量、材料、調度等。對項目認真履行自己的質量責任，質量保證體系運行正常。由於各工程的施工任務不同，根據實際情況確定合理的專職質量檢查員。質量技術部每月對檢查中發現的問題發出質量整改通知單，限期整改。通過整改，取得了明顯成效。同時，每月根據不同的質量問題召開質量專題會議，對發現的復雜問題進行技術討論和分析，根據分析結果確定下壹步的施工方法。通過專題會議的研究，保證了施工的順利進行和施工質量。
4、主要質量控制活動
(1)，組織質檢，互檢，互相學習，不斷提高。
在施工過程中，公司總工程師將牽頭組織項目的例行檢查制度，對發現的問題及時下達整改通知，限期整改。對發現的技術問題，質量技術部將研究整改措施，組織技術交底，認真整改，並進行質量檢查。
由公司質量技術部牽頭，組織各工區施工員、質檢員分別到公司進行質量、安全、技術學習。取長補短，形成互補之勢，不僅優化了施工工藝，而且提高了施工質量和進度。
(2)、召開質量會議，強化質量意識。
根據各階段的工序質量，每月在工地會議室召開壹次質量例會和壹次質量專題會。會議由主管質量技術的總工程師主持，質量技術部門負責人、項目負責人、技術員、質檢員參加。分析了當前工程質量的表現形式，對上壹階段工程質量存在的問題及整改情況進行了匯報和總結。制定下壹階段的質量管理計劃，加強施工現場的質量管理。
(3)、特殊過程溝通，提高施工技術。
各項目開工後，根據各項目情況，組織專項工藝交流，編制壹套施工組織方案。新技術在施工管理中的應用有所提高。
(4)組織專項素質培訓，提高員工素質。
在施工項目管理的全過程中，公司質量技術管理部堅持對每個新工藝進行技術培訓，由經驗豐富的技術人員授課，輪流培訓施工技術管理人員和工人。通過培訓，不僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。
(5)、質量技術工作總結
在質量保證體系的有效運行下，通過質量控制措施的有效實施，我部承擔
所有建成的工程都得到了業主、設計和監理單位的好評。五壹農場、西山農場、三平農場、221團等項目均按要求完成了施工質量任務。其中，竣工驗收項目全部合格，主體竣工驗收，合格率100%，實現了年度質量目標。取得了良好的社會效益。
三、存在的缺點或需要改進的地方:
1.質量管理新員工較多的業務不熟練，不能熟練運用各種質量管理方法提高過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行存在盲點。由於個別項目部質量管理工作不正常，出現了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部仍存在計量器具配置不足、檢定不合格的現象。
4.不合格品不能按規定處置，大部分項目部常年無不合格品處置記錄。主要是還存在認識誤區，不能把不合格品的處置作為提高質量管理的重要手段。
5.溝通還存在差距，主要是項目部不能按要求上報不合格品處置記錄。四。2012年度工作計劃:
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年不足的管理過程。通過提交各類報告消除溝通隔閡，通過不定期的過程監控和季度質量檢查，狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年測定的計量器具合格率仍為100%。
2.根據手頭項目的狀況，合理確定創優目標，並按照創優計劃實施。2006年，由於沒有符合創建部級優質工程要求的工程，我們將重點關註某工程和公司某工程的市級優良工程。
3.通過過程監視和測量、產品監視和測量程序，保證了產品質量，壹次合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍在萬分之二以下。
4.從年初開始，我們根據每個項目的具體情況策劃QC活動，有計劃地開展QC小組活動，促進新技術的應用，消除常見的質量問題。
5.作為體系運行的牽頭部門，指導和幫助各業務系統做好質量體系的運行工作。2016年內審將采取滾動審計的形式，內審覆蓋率仍為100%。審核將關註影響質量、環境和職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，並與各體系壹起改進管理體系的運行有效性。
6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層單位，加強系統管理人員的指導和監督，提高系統的處理能力和效率。
質檢員月度工作總結2相比前段時間的陌生和迷茫，我們已經逐漸有了頭緒，現場QA的工作流程和生產工藝的各個環節都得到了充分的認識和掌握。未來需要做的是工作方法的積累，工作技能的提升，生產技術的進壹步熟悉和了解。在即將轉正之際，我從這期間所學的知識，工作中遇到的問題，個人的不足，以後如何改進的想法，個人的壹些建議四個方面做壹個總結。
第壹，學到的知識
因為以前在食品企業從事質量控制工作，所以比較關註HACCP和QS認證體系在食品企業的實施，GMP體系的實施相對薄弱。雖然我在課堂上學習了GMP相關知識，但我仍然感到非常缺乏。因此，在工作的這段時間裏，我對GMP制度在實踐中的運作有了全新的認識，並通過工作中遇到的實際問題和理論知識的結合，對GMP制度有了進壹步的了解。
現場QA包括生產過程的監控、質量的預防和改進、現場生產記錄的監督和審核、原材料、半成品和成品的取樣、生產前後的清理檢查、異常質量的反饋、相關記錄的填寫。三個月來，在領導和同事的指導和幫助下，我們已經基本掌握了這些現場工作的基本流程，未來需要做的就是進壹步完善和拓寬！在對* * * *產品的批記錄進行整理分析的過程中，結合生產實踐，我逐漸加深了對* * * *產品的認識，認識到質量工作不僅僅是現場監控，從工藝入手可能更有利於GMP的實施和質量的提高。這個工作也來自於經理的指導和帶領，希望以後能學的更深入。
二、工作中遇到的問題
以下是工作中遇到的幾個典型問題的簡單總結。
“黑色”膠粒問題:壹滴機油從壓球機皮帶轉軸處漏出，滴在皮帶上，導致出現顏色較深的雜質膠粒。當時在現場進行了初步處理，發現了70多個被汙染的橡膠顆粒。在反復挑選顆粒後，發現30多個顆粒被汙染。
對我來說，這件事是壹個深刻的教訓:如果以後再發生類似問題，記得及時反饋，控制好現場的材料和產品。
清場不徹底的問題:車間清場過程中，總有壹些死角無法清場，所以以後要加強清場檢查工作。
外包現場操作人員頭發外露問題:外包的員工往往將發套搭在肩上，沒有裹在頭上，容易導致頭發掉入產品中，存在很大的質量安全隱患。通過與現場員工的交流，部分員工能夠意識到這個問題，並按要求佩戴發套，也有少數員工做不好。除了反映車間熱，深層次原因是質量意識淡薄。
質量安全隱患:膠原蛋白烘幹車間使用生銹的藝術刀，膠水保溫桶讀數不準確，投料稱重不夠準確，現場使用鋼絲清潔球，打磨好的丸子架內標識與墻上標識不符，烘幹膠球用的白色架堆放在地上無材質狀態標識， 試驗品車間不清理，試驗品留在現場，甘油罐閥門漏油被臉盆接住等“車間”行為。
質量反饋問題:包裝材料粘毛、紙箱壓痕太硬、BOPP膜起皺、寬度不夠、包裝材料色差等等。
三、個人缺點及今後如何改進。
在個人能力方面，QA需要有廣泛的知識面，良好的溝通能力，敏銳的發現問題，清晰的判斷和解決問題的能力。這些方面，我感覺他們還是有所欠缺的。以後要多積累知識，鍛煉與現場操作人員的溝通能力，提高發現問題、分析問題、解決問題的能力。
工作技能方面，需要進壹步學習和提高，以後要多向領導和有經驗的同事請教。
在產品知識方面，我們也需要加強學習，爭取更多的了解我們的產品。在產品檢驗方面，這方面是壹個薄弱環節，需要和QC多溝通，才能更好的服務於現場監控工作。
工藝流程方面，合理的工藝可以事半功倍，QA可以加強對工藝的學習，準確及時的預防和提高質量。
生產技術，也就是對設備的了解，這三個月的學習其實挺混亂的，沒有相關專業背景可能是個問題。只是以後在實際工作中多做工作，多思考，多查閱資料，多請教有經驗的人。
第四，壹些個人建議
作為壹名新人，進入* * * *以來得到了領導和同事的很多幫助，讓我感受到了公司的溫暖。是* * * *讓我從“我”變成了“我們”！三個月的經歷很快就要成為過去，作為壹名正式員工，我們應該捫心自問。過去的錯誤可以原諒，未來的錯誤不可原諒！以下是個人對公司的壹些建議，希望能有點幫助:壹、建議公司完善崗位培訓的系統化課程，為每個崗位的新人制定壹套相應的系統化培訓課程。目前采用的是“師徒”模式，同樣缺乏績效考核。第二，建議盡快建立有效的績效考核體系，歷史已經證明了這壹點。
“鍋飯”撐不了多久！第三，這個時代已經證明，沒有小質量問題。建議公司進壹步加強產品質量管理，加大質量投入，實現全員參與。第四，建議改善管理流程，“零敲碎打”無法從根源上解決問題。
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