2.培訓只是壹種福利。這種觀念忽視了員工參與培訓的義務，容易造成員工忽視培訓，不重視培訓效果的提高。企業沒有將員工參加培訓的情況納入績效考核。(環球網校提供HR制定員工培訓計劃需要註意什麽)
3.培訓要保留。這種情況在“師傅帶徒弟”的模式下經常發生。師傅傳授技藝時，往往留壹手，防止“教徒弟餓死師傅”。其實在現代社會，壹個人是不可能獨自成功的。沒有很好的培訓下屬，組織效率無法發揮，部門表現不好還是會影響主管的表現。
4.趕時髦。許多經理培訓時下流行的東西。報紙宣傳現代企業制度，馬上組織現代企業制度培訓。網絡宣傳提高執行力，馬上組織執行力培訓。這種培訓不是基於對員工培訓需求的科學分析，沒有針對性，其效果可想而知。