在企業發展過程中，企業領導者掌控組織控制權的利器是什麽？技術人員向管理者轉型的最佳途徑是什麽？職場人士如何讓自己成為壹個多才多藝的復合型人才，適應職場競爭，獲得更好的職業發展機會？答案是掌握內控體系建設所需的知識和技能，這是當今企業迫切需要的。
國際內部控制協會ICI通過定義與內部控制職責相關的任務，整合了企業管理、財務會計、信息系統、監控過程的各種相關知識、適用的法律法規、信息技術和評價工具，形成了國際註冊內部控制人員考核評價的通用知識和技能體系。知識技能體系涵蓋公司治理、風險管理、質量保證、信息系統、審計監督、企業文化建設等領域。通過系統、規範的培訓，使掌握了某壹領域知識和技能的會計師、經濟師、工程師、審計師、評估師和企業管理者能夠系統、全面地掌握內部控制的設計、實施和保證；流程管理和內部控制有效性自我評價報告所需的知識和技能，已經成為國內上市公司和大中型企業急需的內部控制專業人才。
壹、培訓目標
通過培訓輔導，ICI認證申請人可以全面了解CBOK八大技能，國際註冊內部控制人員CICS認證考試通用知識體系，了解和掌握相關專業知識，訓練和提高實踐技能，提升和拓展專業能力。
二。培訓執行機構
ICI中國總部及其子公司負責CICS培訓的組織和實施。
三。教材使用培訓
CICS培訓必須使用ICI中國總部指定的教材和教學課件。
四。培訓方法
采用課堂教學與自學相結合的培訓模式。學生在閱讀《國際註冊內部控制人員通用知識與技能指南》的基礎上，通過講座、討論、問答、模擬考試等方式，掌握內控體系建設所需的知識和技能。
根據考試實際情況，培訓時間可以集中安排，也可以分散安排。
動詞 （verb的縮寫）培訓課程
CICS國際註冊內部控制人員培訓課程內容如下:課程名稱為課時介紹——內部控制原理與定義6介紹內部控制法規出臺的國際背景；內部控制的基本原則和定義；業務流程和控制之間的關系；內部會計控制、內部控制的層級制和責任制等。課程2內部控制環境6介紹企業環境控制的職責和概念，包括10有效控制環境的最高屬性、企業價值觀、行為準則政策、授權管理、職責分離、內部審計等。如何建立控制環境，控制環境的屬性，計算機安全控制環境，計算機安全的作用和責任等。課程3:風險管理4介紹風險管理領域和商業環境中的風險；COSO對業務系統的控制活動；風險的原因和後果，以及管理風險的過程；環境控制、系統控制和交易處理控制的目標；控制措施如何將風險降至最低？如何制定風險管理計劃？課程4應用控制評估6介紹評估方案、審計標準、COSO內部控制框架和企業風險管理框架；適用的法律法規；應用控制評估方案框架和企業風險管理評估方案；如何評價和測試應用控制系統，商業周期的五個周期等。課程5業務系統控制評價8介紹業務系統控制和交易處理控制的目標和類型；標準、遵守和執行之間的關系；控制活動的交易處理部分；確認控制措施在業務系統中的位置；如何選擇單獨的交易處理控制；應用控制文件記錄模型；如何計算控制措施的成本效益等。課程6風險評估6介紹風險分析流程；如何識別風險、弱點和威脅；責任沖突分離矩陣；衡量風險大小和可能性的方法、威脅點矩陣、外部風險和內部風險的評分方法、量化風險的步驟等。課程7內部控制評價與報告6介紹了評價要素中涉及的薩班斯-奧克斯利法案的要求；內部審計在評價環境控制中的作用；建立合規性評估計劃；提供七級確認要素的評估方案示例；如何確認合規性評估的效果，如何總結合規性評估的結果。課程8公司治理實務4介紹公司治理的定義、政策、原則和目標；三種被廣泛接受的公司治理模式；COSO對董事會和管理層的控制目標；企業的核心價值觀；如何監控公司治理政策和程序的合規性；治理分析和執行之間的關系；公司治理案例；提供公司治理“最佳實踐”的例子和指南。考前咨詢和
模擬考6通過考前的總復習，增強對內部控制壹般知識和技能體系的整體理解，對知識的難點和重點進行復習和總結，進行模擬考試，為考試做準備。