課程背景
六適馬綠帶是六適馬改進工程的帶頭人，六適馬方法論在企業中的骨幹，六適馬改進文化的傳播者。與黑帶相比，綠帶不需要掌握太復雜的數理統計理論和深度工具，只需要掌握六適馬方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析軟件(如Minitab)，並正確解讀，從而在黑帶或黑帶高手的指導下帶領團隊實施六適馬綠帶項目改進。由於綠帶直接分布在生產經營壹線，培養壹支高素質的綠帶隊伍對六適馬理念自上而下的實施和持續推進起著關鍵作用。
“六適馬綠帶經典課程”將按照D-M-A-I-C(定義、測量、分析、改進和控制)項目的改進路徑，講授六適馬方法論及其工具和方法，並結合實際案例研究和現場實驗進行授課。
課程目標
企業中高層管理人員，R&D技術、質量、設備、制造、行政等部門的關鍵人員，負責改進和創新項目的關鍵人員以及對本課程感興趣的人士。
訓練模式
天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加註重應用和實戰。教師將采用講座、問答、案例分析和小組討論相結合的教學模式。