很多貨代手裏都有客戶。為了獲得更好的差價，他們可能會把單子拿給同行。壹些有能力的賣家會開壹段時間自己的貨代。這是因為貨代行業的進入門檻比較低。這個行業的人很多，但要成為能給公司持續帶來經濟效益的精英並不容易。
如何積累行業內的精英，無論是骨幹人員還是剛剛瞥見門的種子人才，都是死心塌地跟著自己走，這也成為了所有貨代，尤其是中小企業老板最關心的問題。
對於員工離職，大企業家馬雲曾經解釋過原因:壹是錢沒給到位，二是員工委屈。
所以面對人才流失，貨代應該從這兩方面入手。
首先，創建核心企業文化，營造舒適的工作氛圍
壹個見多識廣的好的企業文化不是壹天兩天就能建成的，需要全體員工的齊心協力，每個人都會對其發展產生壹定的影響。壹般來說，貨代的壓力比較大，任務也比較重，所以要盡量營造壹個和諧、公平、寬松的氛圍。只有員工處於最佳狀態，效率才能得到保證。另外，多組織壹些集體活動和項目，讓大家都參與進來，增加相互了解，從而提高對接的效率。在活動中，也能讓團隊氛圍更加融洽。
第二，給員工壹個發展和晉升的平臺
貨代看工作的時候，壹方面看薪資，另壹方面更看重提升的空間。如果員工能夠憑借自己的實力不斷提升自己，那麽通過FMS貨代管理系統就可以清晰的展示自己的業績。同時也通過自身的積累產生經濟上的提升。逐漸積累的優勢是員工離職最好的粘合劑。
但是說起來容易做起來難。壹方面要保證企業有良好的競爭和獎勵機制，另壹方面要始終保持公平、公正、公開。其次，為了加強員工的專業素質，作為領導，不定期組織活動和分享機制。這樣每個努力的員工都會有很好的成長速度和提升空間。從長遠來看，對公司的發展也有很大的好處。
很多公司領導認為外來和尚好念經，所以公司有空缺的時候，往往不是競崗而是對外招聘。這樣壹來，不僅傷了努力了很久得不到提升的老員工的心，也因為新招聘的人對公司不太了解，所以往往達不到之前的預期。
最後，貨代老板不能輕易承諾，不敢承擔。用個人魅力去影響和接納所有員工，讓員工不自覺的和公司同呼吸共命運，不會離開妳的貨代公司。