針對施工企業會計基礎工作中會計信息存在的問題，建議施工企業建立相關制度，全面梳理會計管理的業務流程，根據管理過程中的風險點進行有效評估，提出解決問題的措施和方案。並制定相關制度，設計統壹、規範、合法的報表，按照統壹的流程、表格、格式規範會計信息。同時，相關員工應定期組織業務培訓和考核，盡可能規範各項目不同人員的操作風格，盡可能減少業務操作習慣的差異，從而有效發揮會計基礎工作的作用，提高會計信息傳遞效率，為公司相關決策提供準確依據。
(二)運用信息工具和手段，全面提高會計信息傳遞效率。
隨著計算機技術的不斷發展，信息工具的應用領域不斷擴大，許多會計信息系統在企業管理實踐中得到了廣泛應用。對於施工企業來說，建立壹套自上而下適用的會計信息系統，可以實現會計信息的實時采用，同時可以有效地驗證壹些數據的正確性，不僅可以提高會計信息的傳遞效率，還可以提高會計信息的使用效果。有了成熟的會計信息平臺為基礎會計活動提供基礎，才能全面解決會計信息傳遞的效率問題。
(三)多渠道提高建築企業會計從業人員的素質和能力。
可以通過內部培訓和海外學習提高現有會計人員的素質和能力水平，同時可以通過定期考試和測試，充分調動會計從業人員積極提高會計業務素質和能力水平的積極性，並將考試和測試結果與工資適當掛鉤。另外，作為施工企業，可以利用與同行業企業交流的機會，與其他企業的會計人員進行交流和學習，共同研究會計基礎工作的相關問題，互通有無，取長補短。
建築企業如何做好會計工作？會計網，珠江三角洲，已經推出了全面的建築企業會計實務。會計三個月，學到了可以彌補1-2年的工作經驗。本科目是壹套完整、系統、全面的建築施工企業三個月的總體賬目，具有建築施工企業會計期間和經濟業務的代表性。原始憑證和單據真實完整，會計明細達到四級科目。配套光盤每月對實賬的每壹筆業務進行詳細的分析和講解。根據最新的會計準則，我在家隨時隨地反復學習，學到了兩年多的會計經驗。
如何做好珠三角會計網的建築企業會計，資料不錯，各行業會計都有新版本，學習後感覺進步不少。
關於如何做好建築企業員工培訓1，培訓需求分析馬虎。
許多企業開展了壹些培訓工作，但並沒有達到預期的效果。壹個重要原因就是培訓沒有針對性，正是因為培訓需求沒有跟上。雖然企業進行了培訓需求分析，但主要集中在對各部門的分析上。部門主管通常根據自己的管理經驗或個人主觀判斷來決定哪些員工進行哪些培訓。雖然這比不進行需求分析要好，但事實上，有些工作表現不好的員工是因為他們缺乏專業技能，而另壹些人則是工作態度不認真。所以要根據不同的情況，進行不同的訓練，才能達到更好的效果。
2.內容和方法過於簡單。
建築企業追求高超的專業技能和高超的管理水平，所以培訓內容往往只側重於專業技能和管理能力的培訓。培訓班比較枯燥，形式也大多局限於傳統的教學方式。這種填鴨式的教學無法激發員工吸收新知識的興趣。員工即使參加培訓，也不能壹下子對知識有深刻的理解，不能有效地與實際工作相結合，自然達不到預期的效果。
3.培訓工作沒有得到堅持或具體落實。
雖然很多企業意識到培訓的重要性，重視培訓的改進，但在具體實施過程中並沒有落實到位。究其原因，壹是培訓工作沒有計劃性、不細致，不利於落實。二是相關責任人對培訓工作重視不夠，沒有納入日常管理。再次，相關責任部門對各項培訓工作實施過程的監督、檢查和評估力度不夠，導致培訓工作成為雷聲大、雨點小，最終壹事無成。
4.培訓流於形式，沒有進行評估。
在目前企業的培訓管理中，真正的培訓評估系統並不多。很多企業以為培訓壹結束就結束了。至於訓練方法是否有效，訓練效果如何，訓練是否應該改進，根本沒人關心。做好培訓評估對提高企業培訓效率至關重要。因為培訓的效果有時很難衡量，哪些培訓是有效的，哪些培訓是無效的，只有了解這些問題，才能為今後改進培訓計劃、完善培訓方法、控制培訓過程提供有益的參考，否則企業的培訓就跟不上企業的發展，無法配合企業順利完成生產經營目標。
三、如何提高建築企業的培訓管理
1.加強培訓需求分析。
提高建築企業培訓管理水平的首要任務是加強培訓需求分析。培訓需求分析不能簡單的參考部門負責人的意見，應該多層次多角度的收集信息並進行科學的分析，從而制定出有效的培訓計劃。培訓需求可以從三個層面進行分析:壹是企業層面的分析，在了解企業短期生產經營目標和長期發展戰略的基礎上，制定企業培訓的總體目標和計劃；其次是部門層面的分析，通過部門負責人根據各崗位的職責和資歷對現有員工及其能力進行分析，從而制定各職能部門的主要培訓計劃和目標；第三，是人員層面的分析。通過在全體員工中開展培訓需求調查，了解員工希望獲得相關培訓以提高自身專業技能和管理水平的信息，既能調動員工參與培訓的積極性，又能提高培訓管理的效果。
2、結合實際，制定科學的訓練計劃。
培訓計劃是基於企業短、中、長期發展目標的員工培訓計劃。企業要制定科學有效的培訓計劃，必須認真分析培訓需求，對員工培訓的內容、方式、師資、課程、經費、時間等做出系統科學的規劃和安排。根據不同的培訓對象，提出不同的培訓目標，設計不同的培訓內容，選擇合適的培訓方法。
建築企業如何做好會計工作？以下是對建築企業某些科目金額的簡要說明:資產負債表
“存貨”項目反映期末庫存、在用、在途、在建、在加工等各種存貨的實際成本，包括各種材料、低值易耗品、周轉材料、庫存產成品、在建工程等。本項目應根據材料采購、采購保管費、庫存材料、低值易耗品、周轉材料、材料成本差異、委托加工材料、庫存產成品、工程建設、工業生產和輔助生產的期末余額合計填列。在建工程應單獨列出。
“臨時設施”和“臨時設施攤銷”反映企業各類臨時設施的原值和累計攤銷額。根據“臨時設施”和“待攤臨時設施”的期末余額分別填列。
臨時設施凈值反映臨時設施原值減去累計攤銷，按臨時設施數量減去臨時設施攤銷數量的差額填列。
臨時設施清理項目，反映企業已移交清理但尚未清理完畢的臨時設施的凈值，以及清理過程中發生的清理費用扣除變價收入後的金額。根據“固定資產清理”科目所屬“臨時設施清理”明細科目余額填列。
“未分配利潤”項目反映企業的未分配利潤。根據“本年利潤”和“利潤分配”科目余額計算。未補償損失在本項目中以“-”號反映。
如何做好施工企業的合同管理？合同主體的識別和選擇階段
工程管理者都知道，對於壹個建設項目來說，選擇壹個優秀的施工單位，某種程度上是成功了壹半；甚至項目經理的優秀和稱職程度也決定了項目的最終結果。好的、優秀的施工單位有各自的專業化優勢，而壹般意義上的合格施工隊伍的建設往往是不確定的，給工程的質量、工期、成本帶來很大的風險。某單位藝術樓通過公開招標聘請施工隊。在技術標相差不大的情況下，商務標只有資質最低的壹家單位合格，其他單位報價均超出規定範圍。資質低的單位中標後，人員和施工設備不能按計劃到位，質量和工期大打折扣，投資嚴重超標，讓領導和群眾極為憤怒。原因是施工單位對承擔施工任務的單位的風險認識不足，對危害的嚴重程度評估不足。有的施工單位無資質借資質，有的資質低借資質高，有的私自轉包或分包給資質低甚至不合格的單位。應該說，建設工程合同主體與建設領域合同執行主體之間存在著普遍的不壹致，即建設領域的掛靠、轉包和違法分包行為。
《中華人民共和國建築法》規定，禁止建築施工企業超越其資質等級許可的業務範圍承攬工程，禁止其他單位使用其資質證書和營業執照以自己的名義承攬工程。建設單位為了規避這壹法律規定，采取無施工資質或施工資質低的施工單位簽訂施工合同，依靠施工資質高的施工單位承擔施工任務，以至於當前建築領域普遍存在壹種現象，即壹級施工隊中標，二級施工隊簽約，三級施工隊甚至沒有等級施工隊。由於掛靠模式的出現，合同簽訂單位具有相應的民事行為能力，但實際承包人不具備相應的施工資質和完成施工任務的能力。因此，在建設過程中，施工糾紛增多，國家建設項目遭受壹定損失。
為避免上述風險，建設單位必須高度重視參與對投標單位的考察，認真審查和確認其身份、資質和能力。合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格直接關系到合同的效力和履行。就施工合同主體的資質審查而言，施工單位在簽訂合同前應首先對施工方的資信等重大問題進行詳細調查，從源頭上控制風險。
二、施工合同簽訂過程中
1，簽約準備階段
簽約準備階段是所有合同工作的基礎，加強該階段的調查對風險控制和合同管理具有重要意義。
施工方要做好對對方組織合法性的調查，即權力和行為能力。雖然目前施工單位是通過招投標的方式確定的，而且在投標前已經對對方的資質進行了審查，但是在簽訂合同之前，非常有必要進行進壹步的專業調查，堵塞壹切可能的漏洞，防範風險。如果對方是施工單位，要調查其是否是依法註冊的正規公司，是否具有法人資格；如果是法人的下屬單位，要搞清楚其法人單位是誰，與它是什麽關系；如果是法人代理，對方是分包商，要確認對方是否有相應資質，還要調查是否真的有相應的施工能力。
2.簽約談判階段
談判是就未來要認購的合同主要條款交換意見，達成合同的過程。這個過程在合同法上叫做要約和承諾。在施工合同的簽訂中，壹般表現為招標、投標和中標。在談判過程中，我們必須準確、全面地表達我們的意思。並且仔細分析對方的意圖。根據《合同法》和《招標投標法》的規定，在招標過程中要註意以下幾個問題:招標文件在性質上是要約邀請，不具有法律約束力，但其內容對後續的中標簽約和施工影響較大，壹定要註意。應註意分析招標文件中給出的項目性質、技術要求、工程相關條件和主要合同條款，特別註意超出自身條件、可能導致違法違規的，應在招標文件中妥善處理。
招標文件很重要。除了為中標服務，還是簽約過程中的要約，對合同影響很大。
作為要約，招標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。根據合同法，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發出承諾通知之前可以撤銷。《招標投標法》規定，在投標截止時間前，可以對投標文件進行補充、修改和撤回。
經過開標、評標的過程，壹旦確定中標，就意味著承諾產生。壹旦要約被接受，合同關系就建立了。因此，定標後，不允許擅自更改投標文件。《招標投標法》規定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發出後，招標人改變中標結果或者中標人放棄中標的，應當承擔法律責任。
3、合同條款確定階段
施工合同是法定的書面合同，在以書面形式進行協商和討論的過程中，必須註意使用恰當的詞語來確定條款。在確定條款時，應註意以下問題:格式合同文本的全面性和完整性。建築工程的施工是壹項復雜的系統工程，施工合同中規定的條款不能過於簡單。過於簡單的合同文本意味著不確定性的增加。施工單位在審查合同時，應當對合同內容是否完整全面、風險分擔是否合理進行全面審查。盡量避免看似方便的合同條款，盡量從自己的角度在合同中規定壹切可以預見的事情。現實中，業主或業主所在的主管部門打印的合同文本往往未能註意到具體工程事項的特點，條款比較死板、過於原則，往往存在這樣那樣的缺點。《合同法》對格式條款有明確的限定，所以要非常註意對合同進行逐項仔細審查，並增加我們認為應該規定的條款。壹般應註意增加:項目履約中除當事人明示代表以外的其他人的行為的有效性；工程效率下降的計算方法和損失賠償範圍；工程停建或緩建時的退場、現場保護、工程移交、結算方式和損失賠償範圍；進度款拖欠情況下的工期；工程中途或建設單位提前使用工程部分的保修問題；合同外工程量的計價原則和簽署程序；因建設單位原因造成工程竣工驗收延期的工程結算程序及法律責任；工程尾款的回收方法和保證措施等。
合同索賠條款的確定。建築施工中的索賠現象在涉外工程承包中廣泛存在，但在國內工程建設中尚處於起步階段。我們應該做好合同的標準化工作。施工方的義務在合同中有明確具體的規定，索賠條款在責任條款中有規定。施工方不履行約定義務或不履行義務、不配合時，可以提出索賠。這個索賠條款是必要的。索賠金額可以具體規定索賠的原因和方法，也可以借助相關法律或其他合同條款實現。《FIDC摘要》提供的可主張條款和可調整條款具有權威性，值得我們在工作中借鑒。
合同價格的確定。對於設計工作有壹定深度、邊界條件明確、工程量變化不大、施工難度小的項目，應采用固定價格合同，最大限度地降低自身風險。對於不能全部采用固定價格的合同，盡量增加固定價格的比重，然後對可變部分做出具體要求。如有的施工單位采用中標價加現場簽證的方式進行結算，對簽證結算部分要求嚴格，偏差在0.5%以內時，同比下浮；偏差超過0.5%的，加倍處罰；偏差超過2%的，取消該施工單位今後投標施工資格。
4.合同審批和簽署階段
這是合同簽署的最後階段。建設工程合同關系雖然已經承諾，但壹般需要簽字蓋章才能生效。因此，我們必須在這個階段對合同進行最後檢查。首先，需要對以上階段進行復習，檢查是否有疏漏，及時解決問題；其次，在簽訂合同的過程中，上述階段壹般由專門人員承擔，往往無法融合企業和項目的大局。因此，企業的負責人員在這個階段必須通讀合同，從全局和整體上審查合同條款。
三、合同履行階段
加強合同履約管理。建設工程施工合同管理是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門，依據法律法規和各自的職責，對施工合同的簽訂和履行進行指導、監督、檢查和管理。項目施工階段合同管理的目標是保證項目建設目標的實現。
實施有效的合同執行控制。為了保證項目的建設按計劃有序進行，保證合同的正確履行，必須嚴格控制項目的實施。
建立合同執行保證體系。設置專門的合同管理機構和人員。合同管理的任務必須由壹定的組織和人員來完成。提高合同管理水平，合同工作必須專業化、專業化。
分析合同履行情況，落實合同管理責任。建設單位在合同實施過程中的基本目標是圓滿完成合同規定的任務。合同實施單位和分包單位在具體的工程活動中，必須熟悉合同條款，明確責任，用合同指導項目實施。
建立合同管理程序。在項目實施過程中，合同管理的日常事務比較復雜，容易導致管理混亂。為了避免混亂，使合同管理工作有序有效地進行，有必要建立合同工作程序，規範合同管理。
建立報告和書寫系統。在承包商的工程施工過程中，必須建立嚴格的報告和書面制度，特別是承包商與業主、監理工程師和分包商之間的有關問題應以書面形式為依據。這是合同法的要求，也是項目管理的需要。
建立文件管理系統。在項目合同管理過程中，壹方面需要大量的信息，另壹方面也產生了大量的信息。因此，建立壹個合同文檔系統，科學、系統地整理和保存工程建設中有關事件和活動的所有信息，是非常重要的。
實施有效的合同監督。合同責任是通過具體的實施工作來完成的。合同監督可以保證合同的實施，並根據合同結果進行。合同監督可分為:
(1)監督施工單位與監理工程師的合同。
(2)對其他合作者的監督。
(3)現場監督各工程隊、項目組或分包商的工作。
(4)審查和控制各種文件和合同。
進行合同跟蹤。在項目實施過程中，由於不斷變化的實際情況，合同執行往往會偏離預定目標。如果不采取措施，這種偏差往往會從小到大逐漸積累，對合同的履行產生嚴重影響。通過跟蹤合同的執行過程，有可能實現合同的總體目標。此外，合同跟蹤可以使項目經理對合同執行情況保持清醒的認識，對合同執行的狀態、趨勢和結果有清晰的了解。
合同評估和判斷。在合同跟蹤的基礎上，進行分析、評估和預測。它對正在進行和即將進行的工程建設都有重要影響。合同評審可以通過對現場的直接了解，分析實際工作數據，整理或得到反映項目實施的信息，分析項目實施文件的差異及其原因、影響因素和責任，確定每個影響因素由誰引起、如何引起、誰應承擔、責任多少，並根據規定提出解決這些差異和問題的措施和方法。
總之，通過準確識別施工合同簽訂和履行過程中的風險，正確評估其危害，加強合同管理，可以避免或降低風險，大大提高建設資金的使用效率，保證建設項目的如期、優質完成。
如何做好建築企業的效能監察工作？1.加大宣傳力度，提高思想認識。
第二，建立監督機制，完善監督體系。
第三，抓住關鍵環節，圍繞中心開展
第四，做好選題立項工作，堅持“四個結合”
五、提高監管質量，加強隊伍建設。
如何搞好施工企業的設備管理，建立完善的管理體系？
對於任何壹個企業來說，壹個完善的管理體系都是非常必要的，起著決定性的作用。其影響力是各行各業不可替代的，對企業的發展影響深遠。企業要想長久發展，必須建立完善的管理制度和管理機制。這樣的系統既能提高田間機械設備的工作效率，又能保證其高效發揮。當然，需要為此成立專門的機械設備管理部門，真正做到規範化管理、制度化管理，讓管理者有章可循。把機械管理的責任落實到每個人的肩上，實行責任制，從上到下互相監督，督促每個負責人高度重視機械管理。規章制度壹旦制定，就必須嚴格遵守，每個員工都必須執行。
2.加強操作人員的技能培訓。
在施工現場，機械設備操作不當會造成壹系列的傷亡事故。所以安全是順利工作的前提。為了保證施工人員的安全，必須加強機械設備操作人員的技能培訓，避免違章操作造成的損失。操作人員必須持證上崗並接受專業培訓，半年以上未操作設備的持證人員必須接受二次培訓方可操作，防止普通工人臨時操作機械設備，專業工人對設備操作不熟悉；而且熟練的員工不要放松警惕，而是要嚴格要求，避免因為熟練的技能而采取其他不當的操作方法。管理人員要嚴格按照操作要求指導員工，做好監督工作，讓操作人員看到管理部門對這個項目的重視。那些不遵守規定的人應該受到相應的懲罰。
3、加強施工機械管理人員的培訓。
加強工程機械管理人員培訓，用優秀專業的機械管理人員帶領其他較差的管理人員進行實際工程操作，督促管理人員在實踐中相互學習，相互吸收知識和技術。同時，要註重人才的引進，為管理層註入新鮮血液，在管理的各個環節設置考核內容，考核管理人員的技術能力，提高管理人員的技術水平。根據考核結果，將管理人員按能力分組，綜合素質和技術能力最高的小組成員為組長。項目管理出現問題，組長是第壹責任人。
4、及時更新設備，做好日常維護。
在施工過程中，為了吸引更多的施工項目，我們必須定期更新設備，盡可能提高施工質量和速度。在施工過程中，無論新設備新舊，在使用過程中總會出現各種各樣的問題。壹旦發現問題，我們應該立即著手解決。如果不及時發現和解決，總有壹天整個工程會因為之前的問題而在施工過程中造成不可挽回的安全事故。可見機械設備的日常維護工作並不是隨隨便便就能做到的，這件事情壹定要重視。在省錢方面，要用高技能人才去維護那些科技水平高、成本高的機械設備；對於那些技術含量不高，操作簡單的機械設備，可以選擇普通技術人員進行維護，這樣可以減少費用。
如何做好建築企業的安全管理摘要本文從建築行業安全管理的重要性入手，介紹了對建築企業安全管理現狀的分析，並針對我國建築企業安全管理中存在的問題，提出了具體的對策。建築工程；建築；安全管理前言隨著建設工程規模的不斷擴大，施工安全事故呈上升趨勢，施工安全事關施工人員的生命財產安全。(剩余2961字)閱讀全文:建築工地大風天氣揚塵管理措施。本期介紹大型商場空調系統的安裝管理及常見問題。
如何做好建築企業安全管理人員的培訓工作？首先，制定出今年的培訓計劃；了解項目安全管理的培訓要求；
制定培訓計劃，
組織培訓，聘請專業教師授課；
組織評估並測試培訓效果。
謝謝妳