合格承包商的四個標準:1。三年內所有工傷賠償費用；2.傷害和事故的發生率或所有可記錄事故的頻率；3.監督的例子；4.安全能力評估
忌:1。任命缺乏相關技能的人員來決定如何選擇承包商；2.比安全能力更重視TRFR；3.只根據低價選擇承包商，而不評估承包商的安全資質和從事相關工作的能力。
步驟4:面向安全的培訓和指導
不得不做
1.根據不同的特點，制定相應的培訓內容，使承包商知道如何滿足安全要求，並制定測量指標，確定承包商對安全期望的理解；2.選擇合格人員進行安全培訓。這些人員必須熟悉承包商和合同，知識淵博，經驗豐富，值得信賴，能夠傳遞信息和回答困難的問題，並能夠定期管理和監督培訓計劃的實施。
不能做:
1.提供“壹刀切”的安全導向培訓；2.以安全為導向的培訓為負擔；3.敷衍塞責的安全導向培訓；4.提供與本流程其他步驟無關的安全定位培訓；5.選擇不稱職的人進行安全導向的培訓和指導；6.機械地應用監控步驟來測量結果；7.將安全導向的培訓和指導作為壹個單獨的事件，而不是壹個持續的努力。
第六步:標準跟蹤指標
常見的指標有:1，誤工事件發生率；2.工作限制事件的發生率；3.醫療事件的發生率；4.緊急事件的發生率；5、事故；6.未遂事件；7.費用；8.很好
還包括:可記錄的傷害事件包括LWC、RWC &；磁帶命令(Magnetic Tape Command)
LWC(誤工事件)是指因工傷或職業病而不能按計劃上班的事件。
RWC(工作受限事件)是指阻止員工執行部分或大部分正常工作或任何後續計劃工作的事故或疾病事件。
MTC(醫療事件)包括任何需要醫療的事件，緊急事件除外。
鼓勵報告急救事件FAC(急救事件)對於輕微割傷、擦傷、燒傷、裂縫和其他不需要醫療處理但只需壹次性治療和後續觀察的事件，鼓勵報告急救事件是發現潛在嚴重傷害事件的重要先行指標。