企業運營是全局管理的事情，是壹種方向性、框架性的工作。當然，也要把握好細節。畢竟框架也是由細節組成的。在古代，經營者就是軍師，制定軍事戰略，布置戰術，安排將領。看過歷史劇的人都熟悉這樣壹個類似的場景:諸葛亮拿著地圖，繞圈觀察，然後坐在臺上揮舞著羽扇，從筆筒裏拿出幾個信物扔到臺下，喝下“張飛聽令，今夜子夜從左翼進攻曹穎”和“馬謖聽令，今夜子夜，妳帶領三軍直接拿下呂布的大營，搗亂立刻撤退，否則，不能繼續打下去。對了，這也是手術！戰略、大局、方向、框架，都可以用來描述運營的導向。了解了運營的意義之後，我們再來看看如何做好運營。企業運營要考慮哪些方面？
1，資金鏈
資金是運營要考慮的第壹步。啟動壹個項目需要多少資金，可以動用多少資金，在資金無法支撐運營計劃的情況下是否考慮融資？如何通過自己的運營把這些資金變成雪球，給投資者帶來最大的收益，才是運營的核心功能。因此，經營者不得不考慮包括項目的投資額、資金的回籠時間和周轉期、經營費用(固定資本和流動資本)。
2.制品
妳想賣什麽？這種產品的市場容量有多大？
這是對產品線的規劃，也是對市場的預測。經營者在開發或引進壹種產品時，首先要考慮產品的前景和整個市場能產生多少銷售額，然後再考慮向消費者提供什麽樣的產品。我舉個很簡單的例子:某公司生產筷子。通過調查，我們知道在中國筷子的使用方式大概有兩種:壹種是重復使用，壹種是壹次性使用。可重復使用筷子平均單價10元，壹次性筷子市場平均單價0.2元/根。有12億人使用筷子，每人每年消費兩次可重復使用的筷子，每人每年消費五雙壹次性筷子。那麽如何規劃產品線，預測其市場容量呢？基於以上假設，我們大致可以有這樣壹個方向:在產品線層面，我們可以生產兩種筷子，重復使用的筷子和壹次性消費的筷子。如果進壹步細分市場，可以考慮將可重復使用的筷子細分為高檔象牙筷子、中檔銀筷子、低檔竹筷子、塑料筷子。壹次性筷子可以細分為包裝好的筷子和單獨出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算:單價*預期用戶數*更換次數*年=年產品市場容量。根據這份公告，我們可以計算出筷子的總消費市場容量應該是10元/根* 12萬人*2次/年* 1年+0.2元/根* 65438。
3.目標消費者是誰？
目標消費者是產品的消費者，可能分為兩種，壹種是銷售單位，壹種是直接消費單位。銷售單元是指產品的銷售中轉平臺，壹般指渠道商。直接消費者是指產品的最終消費者。產品的最終消費者可以分為兩種，壹種是組織購買，壹種是個人消費。組織采購可視為團購，如政府單位、工程項目或自發的團購組織。只有明確目標消費者，才能更好地做好營銷工作。
4.產品包裝和產品定價系統
產品包裝包括兩部分，外包裝和內包裝。外包裝是指傳統的實物包裝，屬於產品VI系統的範疇。內包裝只是產品的優勢和賣點、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語言的包裝。
根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位來設定產品定價體系。不同的目標消費者制定不同的價格體系，體現在渠道商和終端客戶的價格差異上。競爭對手和市場定位是制定價格競爭策略的參考標準，從利潤角度考慮成本。
壹般來說，定位高端的產品會通過品牌引導、高價、高促銷獲得最大利潤，通過渠道銷售與渠道商進行銷售利潤分成，通過扁平化運營發揮價格優勢。
5.頻道
有了產品之後，如何銷售。這裏的Globrand.com渠道可以指信息傳播渠道和產品銷售渠道。有了這樣的產品，妳怎麽讓目標人群知道？是靠廣告傳播的嗎？還是通過配貨？是通過直銷嗎？(電商、電話銷售、上門銷售、電視直銷)還是通過建立自營店，還是通過代理或分銷模式？
從模型來看，壹個產品利潤最大化有幾個關鍵因素:
a、單個產品成本與市場價格之間的利潤空間；
b、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；
C.頻道數量。
所以要想提高整體利潤，需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費、管理渠道。
6.管理
管理是運營的支撐系統，即由人和結構組成的過程系統。作為運營者，他需要考慮以下幾個方面來支持整體運營目標。
壹、結構管理，即建立組織結構，壹個企業要運作，首先要有壹個組織結構，成員在這些結構下做什麽樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。說到組織架構，我建議妳先列出妳的職責，然後根據職責劃分崗位。只有這樣，妳才能有效利用人力資源，避免人浮於事和重復建設。
B.營銷管理(產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系的建立和管理)；
關系管理(外部關系管理/內部關系管理)
7.售後服務
產品售出後會提供什麽樣的服務，比如產品使用說明書，退貨支持等。
基本上遵循這樣壹個流程:拿錢做壹個產品，然後通過某種方式把產品賣出去，把這些環節管理好，最後計算收回成本的時間。這句話濃縮了做生意的精髓，是目前大多數商業運作的基本模式。
所以我個人認為，只要想好這些方面，做好這些方面的工作，基本上就能做好運營。
作為運營經理，我覺得我也應該有以下幾點:
1，學習能力，學習能力強，才能讓自己管理的團隊不斷進步。
2.執行力和執行力直接影響網站的發展和團隊的工作效率。
3.分析能力，競爭對手分析，市場分析，運營數據分析等。都需要很強的分析能力。
4、管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也無法發揮其真正的價值。
5、決策能力，壹個決策，可以改變壹個網站的命運。
作為運營經理，需要註意什麽？
1，團隊組建，網站開發的不同階段，設置不同的崗位，充分發揮崗位的作用，強大有效的團隊協作能力。
2.網站發展方向和規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標和規劃直接影響網站的健康發展。
3.運營過程的監控，運營目標的設定，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，運營策略和推廣手段的及時調整。
4.網站市場拓展和品牌建設，品牌建設、資源合作和整合，以及有效的市場洞察和分析能力將影響網站的長期發展和壯大。
作為運營經理我們應該怎麽做？
1，團隊管理，團隊設定目標，指定實施方向和計劃，給予團隊學習和發展的空間。
2.運行監控，有效的數據監控，發現運行過程中的問題，及時提出調整方案和正確的方法。
3.有效的策略，面對困難和瓶頸，如何突破，如何發展。
4.市場擴張。網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用。如何有效利用資源，進行網站的市場拓展，樹立網站的品牌和影響力。