員工培訓內容範文(1)
人是企業發展的首要因素。為了使員工在企業發展中充分發揮作用，有計劃、有目的地對員工進行培訓是人力資源管理中必不可少的壹部分。現在，壹些優秀的企業已經開始將EAP(員工協助計劃)培訓引入企業，幫助員工減輕工作壓力，提高工作績效。可想而知，這些企業在員工培訓上已經達到了相當的高度。
壹般來說，根據內容的性質，培訓內容可以分為三個部分:
(壹)應該知道的知識應該是。
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景和競爭狀況；員工的崗位職責和本職工作的基本知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效率；如何處理工作中的所有問題，尤其是安全問題和質量事故。
這類課程應該由人力資源和部門負責人共同完成，分工合作，相互監督。對於壹些規章制度和企業文化，要求全體員工理解、認同並遵守。就像蒙牛，如果員工沒有良好的行為規範，企業為什麽能高速發展？
技能培訓
技能是指滿足工作需要的必要能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；企業中層幹部的管理技能有目標管理、時間管理、有效溝通、計劃執行、團隊合作、質量管理、營銷管理等。，也就是執行力的訓練。基層員工按照計劃、流程、標準等操作實施，完成必要任務的培訓。
(3)工作態度培訓
態度決定壹切！沒有壹個好的心態，即使妳有再好的能力，也是沒有用的。員工的態度決定了其職業素養、團隊合作、人際關系和個人職業發展，決定了能否樹立正確的人生觀和價值觀，塑造職業素養。大多數企業在這方面沒有足夠的培訓。
如果按照不同的崗位劃分，員工培訓內容可以分為以下幾種形式:
1，總經理技能培訓。領導力培訓，高級總經理文憑課程(MBA)，如何指導下級和在不同部門工作，如何完成特殊任務；還包括培訓最高管理層的領導技能，如何改變管理方法和制定戰略決策。培訓對象壹般是公司的高層管理人員。
2.經理技能培訓。決策和計劃能力，領導能力，與其他經理的溝通能力，如何管理時間和項目，指導員工設定工作目標和完成工作計劃。
3.職業技能培訓。培訓內容廣泛，如人際溝通技巧、計算機技能、其他相關專業知識(如財務、采購、工程等。)，以及各種基本功的訓練和復習。
4.技術培訓。這是近年來發展最快的領域，也是完成培訓內容、計算機、生產技術、使用專用系統設備、執行相關政策法規等所有工作的必備培訓。
5.安全和健康培訓。確保工作場所的安全和人員的健康，同時降低與勞動保護相關的成本。越來越多的內容涉及如何應對工作壓力，建立健康的生活方式。
6.新員工的入職培訓。確保新員工有壹個良好的開端，能夠快速融入組織。涉及的內容可以小到職場基本介紹，也可以大到介紹公司企業文化的方方面面。
7.組織發展培訓。組織變革管理培訓，如全面質量管理計劃、客戶服務和團隊建設。
員工培訓內容範文(2)
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司的可持續發展；必須進行有效的培訓，而好的培訓的基礎是有壹個可行的、完整的、切實可行的培訓計劃。現就今年的培訓工作計劃如下:
壹是建立集團公司、下屬分公司、車間班組三級培訓教育體系。
壹級培訓是指集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識的前瞻性教育培訓。培訓對象為集團公司中層及以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行壹次，每次不少於壹個半小時。
二級培訓是各分公司負責本單位班組長和管理人員的培訓。主要內容是公司的企業文化教育，單位的規章制度和安全操作規程。負責人是每個分公司的總經理。每月壹次，每次不少於壹個半小時。
三級培訓是指各車間班組負責所轄全體員工的培訓。主要內容有崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能的專業知識、作業指導書等。負責人是各車間班組的負責人。培訓時間每周不少於壹次，每次不少於壹小時。利用每天的班前會和班後會反復學習本崗位的職責和安全操作規程。
二、各分公司專業業務技能和知識的培訓主要包括三個方面:壹是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周壹次，每次不少於壹小時。
三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國貿、辦公室)的專業知識培訓由部門負責人組織。主要內容是對本部門相關專業知識的系統培訓。結合工作實際操作中出現的專業問題，討論培訓交流，教會下屬如何做好工作，提高專業技能，每周壹次，每次不少於壹小時。培訓形式多樣，目的是提高人員、工作和產品的質量。
四。新員工崗前培訓:公司人力資源部對招聘8人以上的新員工集中組織培訓，時間不少於3天。主要內容有公司介紹、發展歷史、戰略目標、公司文化、產品介紹、壹般規章制度和壹般安全操作規程。新員工到達車間(或班組)後，應對其進行崗位職責和操作規程的培訓，第壹個月實際培訓不少於六小時，使每個員工到達車間後都明確自己的崗位。這個崗位的標準是什麽？明確本崗位的操作規程和安全操作規程。新員工入職兩個月後應進行壹次筆試，考核結果應納入試用期考核。對於平時招聘到崗位的新員工，人力資源部每月會集中進行壹次崗前培訓。
五、培訓的考核與評估，培訓計劃的有效運行應由組織保證，並以制度的形式確定下來，對培訓結果進行跟蹤。管理人員培訓檔案的建立，管理人員參加培訓情況，培訓任務等。納入檔案管理和年度考核。考核包括兩個方面，壹是對培訓組織者的考核，二是對員工培訓後的評價和考核；確保培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正發揮作用，有效提高管理者和員工的素質，並做到科學、紮實、有效，改變員工培訓從我要培訓什麽，適應公司的轉型和快速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。
不及物動詞要求:各分公司、各部門制定年度培訓計劃，年度培訓工作計劃於1月10日前上報主管領導；訓練計劃要認真做，細化到壹個月幾次。培訓計劃應明確組織者、負責人、培訓時間、培訓主題和內容、培訓形式、培訓對象、培訓主講人、培訓記錄、培訓效果評估和跟蹤；培訓形式可以多種多樣，嚴格按照培訓計劃進行；人力資源部每月至少進行壹次檢查和指導。
員工培訓內容範文(3)
(壹)應該知道的知識應該是。
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景和競爭狀況；員工的崗位職責和本職工作的基本知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效率；如何處理工作中的所有問題，尤其是安全問題和質量事故。
這類課程應該由人力資源和部門負責人共同完成，分工合作，相互監督。對於壹些規章制度和企業文化，要求全體員工理解、認同並遵守。就像蒙牛，如果員工沒有良好的行為規範，企業為什麽能高速發展？
(2)技能和技巧
技能是指滿足工作需要的必要能力，技能只有通過不斷的實踐才能獲得。熟能生巧，就像打字壹樣，練的越多，技能越多。企業高級幹部必須具備的技能是戰略目標的制定和實施以及領導力的培養；企業中層幹部的管理技能有目標管理、時間管理、有效溝通、計劃執行、團隊合作、質量管理、營銷管理等。，也就是執行力的訓練。基層員工按照計劃、流程、標準等操作實施，完成必要任務的培訓。
(3)態度訓練
態度決定壹切！沒有壹個好的心態，即使妳有再好的能力，也是沒有用的。員工的態度決定了其職業素養、團隊合作、人際關系和個人職業發展，決定了能否樹立正確的人生觀和價值觀，塑造職業素養。大多數企業在這方面沒有足夠的培訓。
培訓師余世維認為，中國企業和西方企業最大的區別在於我們的員工不夠專業。企業對員工職業素養的培養也少得可憐。我們很多高管都不夠專業，更別說中層員工了。員工的專業化程度嚴重制約著企業的發展。
員工的工作態度要有正確的觀念引導，良好的企業文化熏陶，合理的制度鼓勵；欣賞員工的進步，讓他們建立強大的自信心；只有正確對待自己和企業，根據各自的特長安排工作，才能創造良好的業績。幫助員工實現自我價值，企業和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響了企業的發展和社會的進步。誰能先建立戰略地位，教育培訓員工，誰就奠定了企業成功的基礎。