企業考核表的指標通常以企業目標為基礎,分為季度或年度綜合考核表。根據崗位和部門的不同,考核表的指標也不同,比如銷售部門可能會重視銷售,擴大客戶數量和客戶滿意度;財務部門關註財務報表的準確性、成本控制和現金流。通過評估表,企業領導還可以對不同部門的季度工作有更全面的了解,並為相應部門制定下壹季度的工作計劃和策略。
除了考核指標,企業考核表還會包含對員工行為規範的要求,比如對工作時間的要求,對客戶服務的要求,對溝通能力的要求等等。這些行為準則可以讓員工更全面地了解企業內部的規章制度,讓員工的行為更符合企業文化和價值觀。同時,企業考核表在控制報表內容的同時,也能發現更多的問題和機會,促進企業管理模式的不斷創新和發展。