壹是建立活動方案，逐級落實責任。
為做好今年的“安全生產月”工作，實現逐月推進、逐季推進的目標，龍王莊煤業公司制定下發了《關於組織開展XX“安全生產月”活動的通知》，成立了“安全生產月”活動領導小組，由董事長、黨委書記任組長，公司其他領導任副組長，各部門、區隊負責人為成員，對活動進行督導。各基層區隊還制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人負總責，並建立了自上而下的監督督導制度，使安全活動責任得到了明確，並逐級落實。
二是大力開展安全宣傳，努力營造安全氛圍。
(壹)懸掛安全宣傳標語，舉行安全公告欄評比。6月1日，以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題的安全宣傳橫幅、安全標語、安全刊物、公共宣傳欄、安全通報評比活動等懸掛在辦公樓、區隊樓、礦區入口、燈浴共建等場所，讓員工從進入礦區就能感受到“安全”的氛圍。
(2)充分發揮媒體的作用，警示員工安全的重要性。6月4日至10，充分利用媒體傳播速度快、覆蓋面廣的特點，在露天廣場、班車電視、區隊會議室利用投影儀、DVD等設施，播放《生命攸關——2.22屯蘭煤礦瓦斯爆炸事故》、《七項規定》事故案例警示教育片、煤礦事故案例分析、親情片(三封信)、安全相聲等。此外，各區隊利用班前會和安全活動日組織學習了《關愛生命》壹文，並結合學習情況，每人寫了壹篇心得體會。通過壹系列安全教育，員工從思想上充分認識到安全工作的重要性，對“安全是親人的囑咐和期望”的含義有了更深刻的理解，間接促進了員工安全意識和自律意識的提高。
(3)手持1000人簽名，簽名許下承諾。6月7日上午，千人簽名“安全生產月”。各級管理人員和壹線生產工人等約65，438+0，000人在“夯實安全基礎，促進安全發展”主題橫幅上簽下了自己的名字，做出了認真貫徹安全生產方針的莊嚴承諾。
(4)搭建安全咨詢平臺，開展井口“安全預警”。6月13日上午開展了以安全生產法律法規、行業標準、安全提示、安全生產月主題、安全生產應急管理等科普宣傳為主要內容的宣傳咨詢活動。* * *發放安全知識宣傳單約800份，使全礦幹部職工把安全知識牢記在心、銘刻在心，真正體會到了“平安是福”的道理。此外，當天上午，公司組織女工家屬協管員深入井口信息站開展“安全警示”活動。在活動現場，女工家屬的深情叮囑、殷切期望和親切慰問，調動了生產壹線職工重視和關註安全的積極性，也為生產班組做好安全工作、確保安全生產月活動順利開展註入了巨大信心。在開展這項活動的同時，家屬們還發起了“送溫暖”活動。當粽子和雞蛋送到壹線工人手中時，家屬們也送上了溫暖的祝福和對安全的期望。安全勸誡和送溫暖活動的開展使工人和同誌們認識到安全不是個人的事，也不是壹時的事。它關系到妻子、孩子、父母、家庭的幸福，更關系到社會的穩定和國家的長治久安。
第三，加強安全培訓，豐富安全培訓內容。
(壹)開展應急預案培訓班，提高技術人員的應急意識和應急預案編制能力。為增強管理和技術人員的應急意識和應急預案編制能力，提高應急組織、救援能力、協調和救援技能，進壹步鞏固應急救援工作程序，公司於6月10日組織了應急預案編制培訓班，由安全副總經理張功慈授課，各單位41名管理人員和技術人員參加了培訓。通過這次培訓，管理人員有了應急意識。
(二)加強基層管理者的專業化水平，開展提高班組長素質的培訓課程。為提高基層管理人員的整體業務水平，開展班組安全管理，公司於6月11至6月15組織了為期5天的班組長素質提升培訓班，公司參加培訓28次。這次培訓使班組長對班組和班組長在煤礦的作用有了深刻的認識，認識到基層管理的重要性，提高了個人素質和管理水平，也促進了班組的安全管理，為安全管理的基礎工作打下了良好的基礎。
(3)加強風險預控管理，確保安全生產和穩定。為提高區隊經理的管理水平，充分發揮其計劃、組織、領導和控制職能，做好區隊建設，增強經理的風險意識和風險預測能力，實現區隊內部風險控制，公司於6月14日組織了區隊隊長履職培訓班，各區隊副隊長以上31名經理參加。通過這次培訓，基層區隊提高了對自己的認識。
(四)嚴格抓好“七項”規定的落實，開展“雙七”安全培訓班。6月24日，對23名技術員和科長進行了“七項規定”和“七大攻堅措施”培訓。本次講座結合事故案例和實際工作經驗，詳細講解了制定“七項規定”的目的和特點，以及各單位如何落實“七項規定”。另外，對“七大措施”逐壹分析，闡述公司存在的問題，要求各單位逐壹落實，提高安全管理水平，做好安全生產工作。
四、積極開展應急救援演練，檢驗從業人員應對突發事故和應急處理的能力，加強應急救援隊伍建設。
為提高員工對安全事故的快速反應能力，有效控制突發事件可能造成的緊急情況或事故危害，快速有效地做好突發安全事故的應急救援工作，我公司於6月14日組織了壹次消防逃生應急演練，6月18日組織了壹次水淹井應急救援演練，均獲得成功。通過兩次應急救援演練，提高了員工避災自救、處理突發事件和抵禦災害的能力，達到了預期目的。
五、加強雨季管理，切實堅守崗位。
為做好我礦雨季“三防”工作，公司制定下發了《雨季“三防”值班表》，建立機構，健全組織，制定措施，明確責任，要求每天兩人值班。同時，機電副總和機電科長必須保證每天有壹人在礦上，值班人員的手機保持24小時狀態。同時，公司對應急值班進行了不定期的抽查，儲備了應急設施。
六、采取措施抓安全的同時，嚴防基石被砌。
(壹)強化安全職責，嚴格責任追究。公司對查出的嚴重隱患進行了內部問責。6月2日，河南煤化檢查對23人進行問責，罰款5750元。6月18日，河南煤化隊檢查13人次，罰款3100元；6月20日，詠梅公司團隊檢查追究責任19人次，罰款10.08萬元。此外，問責情況在輔助井口曝光，間接提高管理人員的責任感。
(二)三違反人員聲明，警告職工安全自律。公司組織了安全生產月三違章者宣講活動，組織7人參加各區班前會，講解其違章作業的嚴重性、可能造成的危害和對違章作業的認識，以及今後如何確保安全、規範作業。通過此項活動的開展，讓員工意識到身邊的違規行為，起到警示作用，促進員工向“我會安全，我能安全”的良好局面轉變。
(三)井口外觀曝光，隱患罰款公示。建立安全預警曝光平臺。6月，為進壹步加強現場安全管理，公司以警示員工為切入點，在井口信息站搭建了安全警示曝光平臺。主要內容有:壹是違規違紀人員照片曝光；二是公示按日罰款的內容；三是以醒目的“鐘”為標識，時刻提醒員工引以為戒。安全警示曝光平臺的建立受到員工的高度關註，對引導員工吸取教訓、引以為戒起到了積極的作用。
(4)堅持舉壹反三，嚴查安全隱患。本月，公司針對采礦、通風、地質調查與防治水、機電運輸、安全管理、安全培訓、公共安全與應急救援七個專業組的各類檢查問題，組織開展了“舉壹反三”活動。6月，* * *舉壹反三，出了29道題。目前已整改19項，未到期10項。通過舉壹反三活動的開展，不僅明確了自身管理的薄弱環節和重點領域，還吸收了其他單位工作中的許多措施，達到了取長補短的效果。
(五)嚴格執行上級文件精神，組織安全檢查和調查。針對近期國家、省、上級公司關於“安全檢查和排查”的工作要求，我公司結合自身實際情況，制定了適合本單位的安全檢查和排查方案，並對《關於近年來切實加強煤礦和危險化學品安全生產工作的緊急通知》(No河南煤炭工業化工XX444)按要求，對全礦區開展了壹次大規模的安全檢查活動。經查，我公司在2009年沒有9次違規河南煤業化工XX XX444文件，公司嚴格按照五項原則對安全檢查發現的189問題進行了整改。各類安全問題和隱患得到控制，安全生產正常。
(六)實施對標，查找薄弱環節。公司每旬對采掘、機電運輸、壹通三防、隱患治理、違章作業、安全處罰等項目進行排序。，幫助基層區隊查找日常管理中的薄弱環節，每旬對區隊存在的問題進行壹次深度剖析，使區隊更加明確自身的管理不足和下壹步工作的重點。對標整理工作的開展，有效激發了基層區隊相互攀比、自我提升的積極性，促進了基礎管理工作更加紮實。
(七)嚴格機電運輸管理，開展接地電阻遙測。各基層隊針對井下個別接地極安裝不規範的情況進行了自查整改。為了“再確認”接地極的安裝，公司組織了接地電阻的遠程測量，對井下進行了全方位檢查，不留死角，確保接地電阻不小於規定的2ω，確保井下電氣設備安全運行。
(八)開展“三會壹工地”活動，推動各級安全責任落實。為加強基層區隊的自主管理，提高基層管理人員的安全責任意識，時刻牢記安全，防患於未然，公司開展“三會壹現場”活動，公司領導在早班調度會、晚班調度會、安全辦公會、井下現場向區隊管理人員隨機提問12個問題。問題主要圍繞安全活動月主題，區隊近期自身隊伍管理存在哪些問題，近期工作重點，重點安全防範措施，針對薄弱環節采取哪些措施等等。此外，公司領導還將根據回答情況，評價其作為管理者是否清楚本單位的重點工作，是否能夠針對管理中的薄弱環節采取有效措施，是否能夠嚴格、安全地履行職責。真正用心做事。通過“三會壹現場”活動的開展，有效提升了各片區班組管理人員的安全績效，同時促進了基層片區班組抓副職、副職抓班組、班組抓個人工作的落實，實現了安全責任層層落實、工作安排環環相扣，間接促進了片區班組自主管理的提升。
(9)劃分文明生產區域，改善井下整體面貌。針對個別班組井下作業地點的調整，公司重新起草下發了《關於劃分井下文明生產區域的通知》，劃分了12個衛生區域，明確了各單位井下點的清理範圍，實現了文明衛生清掃“零盲區”，將文明生產與落實分管班組長責任直接掛鉤，加強了對細節工作的檢查、監督和處罰，有效改善了井下整體面貌，促進了質量標準化工作。
(10)黨政工團要註意* * *管理，青崗組主管要註意安全。(1)6月13日廣場舉行安全表演，有安全知識問答。其中14組參與人數200余人，選手姓名，觀眾。安全文藝表演和安全知識有獎問答穿插進行，節目內容豐富多彩，涵蓋歌曲、舞蹈等諸多內容。現場有有獎知識問答，答對的選手和觀眾都有禮品贈送。通過雙向互動，極大地宣傳了安全知識，增強了員工的安全意識，激發了安全生產的激情，營造了“人人懂安全、人人重安全、人人要安全、人人守安全”的氛圍，將“安全生產月”活動推向了高潮。⑵6月份，公司組織青崗、組監上崗1次、2次，參與48人次。及時消除現場隱患和問題181，查處三違，把可能威脅安全的問題扼殺在萌芽狀態，提醒員工以良好的精神狀態工作，遵章守紀，按章操作，對查出三違的指定協管員進行壹對壹工作。
(十壹)加強重點領域監管，嚴格現場安全監管。1114首采工作面為新建懸移支架工作面，員工日常工作程序有所改變。針對這壹情況，公司充分發揮公司領導帶班、政府部門跟班的職能，對1114工作面進行了重點監管。此外，公司已安排采用有經驗的第二個工作面。
(十二)開展安全知識競賽，促進安全長遠發展。為提高員工的安全意識和素質，營造濃厚的安全氛圍，紮實推進“安全生產月”活動，6月19日，公司舉辦了以“夯實安全基礎，促進安全發展”為主題的安全知識競賽。來自11基層單位的7個聯賽和來自政府部門的1聯賽展開了激烈的角逐。本次知識競賽主要是為促進“安全生產”各項防範措施的落實，促進安全生產，提高員工安全素質和安全意識的壹次安全生產教育活動。競賽采取四種形式:個人必答、團體必答、搶答和風險題。賽場上，隊員們主動出擊，認真回答每壹個問題。同時，觀眾的有獎問答既活躍了比賽氣氛，又普及了安全知識，形成了人人參與、人人講安全、人人要安全的文化氛圍，將比賽活動推向了高潮。經過緊張激烈的角逐，比分交替上升，最終運輸隊、采礦隊、組織隊分別獲得前三名。
七。下壹步的要求:
1，各單位各部門要明確各自責任，加強配合，抓* * *管，細化、周密安排各方面工作，確保我礦安全生產工作有序有效開展。
2.加強溝通、教育和培訓，增強員工對安全活動的認同感，使員工理解安全教育的有效性和必要性，進而更加積極樂觀地融入安全生產。
3、要統籌規劃，合理安排，確保保質保量完成各項任務。
通過本月開展的豐富多彩的活動，在全公司範圍內取得了良好的效果，提高了員工對安全生產重要性的認識，把我公司的安全生產和安全管理工作提高到了壹個新的水平，增強了全體幹部員工的安全意識和安全責任，為今後更好的安全管理打下了堅實的基礎。我們將以本次安全生產月為契機，乘著安全生產月的東風，落實我公司安全生產工作，經常深入壹線、深入現場，努力做好安全生產工作，實現逐月推進、逐年推進、確保全年安全生產無事故的目標，圓滿完成XX年各項安全生產任務。