如何激勵企業核心員工1？核心員工與激勵機制
核心員工是指能夠幫助企業實現企業戰略、提高企業競爭優勢的員工，或者能夠直接幫助高管提高管理、運營和風險能力的員工。壹般來說，企業的核心員工會占到企業總人數的20%-30%。他們集中了企業80%-90%的技術和管理，創造了企業80%以上的財富和利潤。他們是企業的核心和代表，是企業的靈魂和骨幹。
但同時，核心員工也是人才市場的主要競爭對手。跳槽？機會最多，可能性最大，壹次？跳槽？給企業造成的損失往往是無法估量的。
激勵機制是在管理活動中建立的壹系列有機的管理方法，以激發人的動力來啟動人的內在動力，促使每個人和企業快速有效地追求目標。激勵機制的好壞直接決定了企業是否團結職工和人，決定了企業的生存和發展。
2.核心員工的激勵類型
管理核心員工的基本任務是通過管理獲得和保持企業在市場競爭中的戰略優勢。因此，建立特殊的戰略激勵機制，吸引和留住核心員工，發揮他們的最大潛力，是戰略人力資源管理的本質。
2.1薪酬激勵:註重個性，體現多樣性。
從企業戰略激勵的角度來看，薪酬是員工做什麽的？經濟人？目標函數是員工個人行為導向目標和生產動機的來源。因此，它也是決定企業人力資源戰略激勵有效性的關鍵變量。高薪只是短期內人力資源市場供求關系的體現，而股權收入才是真正具有長期激勵作用的外在直接薪酬。
這是員工作為企業主長期分享的壹種剩余收益。而福利體現的是企業對員工的長期承諾。大眾化的福利，如基金補貼型福利、帶薪休假型福利、生活導向型福利等，能更有效地激勵員工，讓核心員工有價值感和成就感。
2.2情感激勵:情感人，柔性關懷。
情緒有很大的激勵作用。領導的情緒直接影響核心員工的情緒。壹個好的領導能夠善於用自己的情緒去打動和征服下屬的情緒，從而提高員工的工作效率和質量。成功的領導者應該在與下屬打交道時表現出靈活的關懷，記住員工的表現和興趣，了解他們的優勢和劣勢，理解他們的困難，並對核心員工進行情感投資。還人情？如果壹個企業幫助員工壹段時間，員工會給他們更大的回報。情緒激勵不僅調節核心員工的認知方向，也調節他們的行為。核心員工有相同的心理體驗和表達，產生凝聚力和向心力，這對企業非常重要。
2.3參與激勵；享受信息並參與決策。
員工* * *享受企業發展信息，參與企業管理，增強歸屬感，讓員工心甘情願為企業工作。這也是壹種有效的激勵方式。核心員工的參與度越高，越有利於調動工作積極性。
核心員工在參與企業高層管理和決策時，能感受到領導的信任，體會到自身利益與組織發展息息相關，有強烈的責任感。同時，參與管理給員工提供了獲得他人關註的機會，從而獲得成就感。管理者要為核心員工參與管理創造有利條件，充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的積極性。
2.4榮譽激勵:給員工壹個響亮的頭銜。
榮譽是壹種高層次的激勵方式，每個員工尤其是核心員工都有很強的榮譽感。滿足員工的榮譽感，才能在generate中產生強大的正能量。許多企業從員工的特殊需求出發，通過授予員工各種榮譽來調動員工的積極性，收到了最佳的激勵效果。員工被評為先進工作者、勞動模範，受到表彰、獎勵和表彰，滿足了員工的精神需求，激發了更大的工作熱情。
2.5語言動機:真誠的話語，進步的動力。
真誠的贊美和感謝，哪怕是微不足道的壹句？妳太棒了！？也能給核心員工成就感，讓核心員工覺得自己的付出是值得的。作為領導，要關註核心員工的表現，在工作中取得進步、達到標準、達到既定目標時，給予充分的肯定和評價，這樣才能產生核心員工？下次做得更好？欲望。
2.6職業培訓激勵:培訓的魅力遠勝高薪。
現代員工不僅僅滿足於物質獎勵，尤其是核心員工。他們更多考慮的是通過工作獲得更好的發展，提升自己的能力。金錢對技術型和知識型員工的激勵是暫時的，讓員工獲得謀生的工具，也就是員工渴求的技能，才是員工持續發展的資本。
員工培訓是壹項重要的人力資源投資，也是壹種有效的激勵方式。對於員工來說，職業發展是人生大事。如果壹個企業能夠幫助員工實現自己的職業規劃，那麽員工就會為企業盡心盡力，用忠誠和業績回報企業。
2.7權力激勵:有授權才能有人才。
？授人以魚不如授人以漁。管理者最好給員工提供鍛煉的機會，引導員工自己尋找解決方案。通過授權和鼓勵，可以激發員工的積極性，調動員工的積極性，增強員工的自信心。
對於企業的核心員工，有專業技術特長和獨特技能，能給企業帶來巨大效益的專業技術人員，不妨為他們提供漸進式的晉升機會。晉升是不同於加薪的更有效的人力資源激勵措施。如果權力的激勵措施與業績掛鉤，或者與高薪結合，晉升幅度會更大。
2.8挫折激勵:激發潛能，錘煉意誌。
挫折也是壹種磨練。在正常的現實生活中，人總有壹種只有在非常情況下才能激發出來的潛能。對於核心員工來說，當他們遇到挫折時，更容易激發他們的潛能。不容易完成的任務，不容易克服的困難，可以激發員工的探究精神，從而進行創新工作，超額完成任務。
挫折激勵是利用人的挫折心理，變被動防禦為主動進取，變被動應對為主動奮鬥的壹種激勵方法。？天降大任於斯，必先苦其誌。？古人的話告訴我們同樣的道理。因為挫折，我們有不屈不撓的意誌。因為我失敗了，所以我要破釜沈舟，闖出壹番事業。這就是挫折帶給人的動力。
3.核心員工激勵中存在的問題
3.1激勵機制缺乏個體差異。
影響個人努力程度的既有外部因素，也有內部因素。內因主要是個人生存發展的需要；外部因素主要是企業文化的影響。在生存權得到滿足的情況下，核心員工也有個體發展的需求。希望得到上司的欣賞和重用，得到他人的認可和尊重，有學習和發展的機會，得到情感的釋放或滿足。
但很多企業都存在很多共性問題:壹是大部分企業過於依賴組織中的管理制度和程序來約束核心員工完成任務，甚至延長工作時間、剝奪公共假期的權利，導致員工動力不足、積極性不高；第二，在激勵手段的使用上，通常只采取加薪的方法，沒有更多考慮員工更高層次的需求。
3.2企業不敢授權
對於授權，很多管理者有不同的看法。他們認為權力的增長可能會讓核心員工的欲望膨脹。管理者認為，在嘗到掌權的滋味後，核心員工會更加迷戀對方，為了奪取權力而制造不和諧的人際關系。領導的顧慮:核心員工壹旦過於優秀，會威脅到他們的地位，會得到高額回報。所以核心員工沒有被賦予自主權，員工不願意承擔相應的責任，導致工作效率降低，對企業來說也是壹種資源浪費。
3.3培訓形勢不容樂觀
企業需要的核心人才，壹般可以通過培養、保留、引進三種途徑獲得。然而，目前企業核心員工的培訓情況不容樂觀，存在投入不足、培訓理念落後等問題。即使企業花時間對員工進行培訓，由於培訓形式單壹，員工只是充耳不聞，企業也未能真正達到培訓的效果和目的。管理者也沒有及時檢查和評估，員工仍然不知道下次如何處理這樣的問題。企業對核心員工的系統培訓很少，由於行業、企業管理者素質等因素，差異很大。
3.4缺乏有效的溝通
企業領導過於註重目標任務的完成，而忽視與核心員工的有效溝通，導致工作任務脫節，久而久之也會增強相互的不理解和不信任，導致信息傳遞不暢，影響企業發展，削弱核心員工的歸屬感。
4.企業核心員工的激勵策略
4.1多層次激勵策略
激勵機制是壹個不斷開放的系統，它會隨著時代、環境和市場形式的變化而不斷變化。許多成功的企業對核心員工采取靈活多樣的激勵方式，將各種類型的激勵方式有機地結合起來，如薪酬激勵、情感激勵、參與激勵、榮譽激勵、權力激勵、培訓激勵等。，並根據不同的工作、不同的對象、不同的情況制定不同的制度，這絕不是固化的操作。針對核心員工的薪酬，很多企業采用短期激勵和長期激勵有機結合的方法。對於短期激勵，可以在基本工資的基礎上增加基於績效的可變工資，同時結合員工的績效進行情感激勵和榮譽激勵。長期激勵計劃可以鼓勵核心員工持股。
長期激勵的好處是雙重的:壹方面，只有增強企業的經濟效益，核心員工才能獲得更多的回報，這可以激勵員工提高積極性，增加他們對企業效益的熱情；另壹方面，由於股權激勵是長期的，可以將核心員工的利益與企業的利益長期捆綁在壹起，在壹定程度上會阻礙核心員工的流動。因此，對核心員工實施長期股權激勵尤為重要。
4.2個性化薪酬策略
對於核心員工來說，單壹的薪酬體系越來越難以滿足他們的需求。實施個性化薪酬激勵的基本思路是針對不同崗位的人，根據他們的不同需求，采取不同的激勵措施和薪酬制度，充分調動員工的積極性。管理人員實行年薪制，總經理實行績效考核制，專業技術人員實行彈性綜合薪酬制。制作個性化的薪酬菜單，壹方面節省了組織投入的人力成本，提高了激勵效果；
另壹方面，它是企業人本管理的重要體現，有利於營造企業和諧的工作氛圍。研究發現，從企業內部來看，員工更關心薪酬的差異，而不是薪酬水平。因此，薪酬制度要想具有激勵性，就必須保證其公平性。內部公平要求企業按貢獻定薪酬。外部公平要求企業薪酬水平與同行業相當。除了公平，為了有激勵作用，還必須提高薪酬水平。薪酬水平高可以形成外部競爭優勢，員工會有優越感，工作積極性高。
4.3人性化管理策略
首先，要充分尊重員工的意見。核心員工在實際工作中積累了豐富的經驗。優秀的企業應該認真聽取核心員工的意見和建議，敞開胸懷，通過讓核心員工參與企業發展、內部管理等重大問題的決策，讓核心員工享有更多的知情權和建議權，從而凝聚人心、鼓舞人心、發揮力量。
其次，鼓勵核心員工創新工作。企業管理者要與時俱進，開拓進取，鼓勵員工創造性地工作，特別是鼓勵和支持核心員工大膽嘗試和實踐，大力推進技術創新、管理創新和制度創新，形成市場主導創新、企業支撐創新和員工驅動創新的格局，推動企業跨越式發展；第三，關註員工的需求。
壹方面，在完善分配制度的基礎上，可以逐步建立更多層次的激勵措施，實行按崗、按業績、按任務分配薪酬，通過增加工資、獎金、福利、員工生日慶祝、節日慰問等形式，讓員工感受到企業的人文關懷；
另壹方面，也可以建立具有企業特色的精神獎勵制度，開展形式多樣、內容豐富的技能競賽，樹立先進典型，授予榮譽、稱號和表彰，增強員工的歸屬感。總之，每個企業都有不同的發展歷史和背景，不同的內外部環境，每個企業都有自己用人和留人的方式，但激勵是每個企業都會用到的壹種管理機制。企業人力資源管理必須根據企業的不同情況采用不同的激勵機制。
5.結論
激勵是管理的催化劑，核心員工是企業發展的支柱。企業應堅持以人為本的理念，綜合運用各種激勵措施，將激勵的手段和目的結合起來，建立適應企業特點和核心員工需求的激勵體系。只有這樣，才能實現企業的可持續發展，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。