1.公司發展戰略:入職培訓的目的是幫助新員工盡快適應公司的發展方向和戰略目標。因此，需要了解公司目前的商業模式、發展階段和戰略重點，以確定要培養的核心能力和知識。
2.崗位要求:每個崗位都有不同的職責和技能要求，入職培訓要側重於新員工在崗位上需要的技能和知識。通過明確工作要求，我們可以確定培訓內容和培訓方法。
3.入職計劃:入職培訓應該是壹個系統的計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。應考慮培訓的時間和持續時間，以確保新員工能夠逐步掌握所需的知識和技能。
4.衡量標準:在制定入職培訓的要求時，應明確規定衡量培訓結果的標準和方法。可以通過考核、實踐和培訓反饋來評估培訓效果，評估新員工的學習情況和能力，以便及時調整培訓計劃。
5.資源預算:在制定入職培訓要求時，應考慮培訓資源和預算。需要對培訓成本、時間和人力投入進行評估，以確保培訓計劃的可行性和有效性。
總之，在做入職培訓需求時，要以公司發展戰略為導向，結合崗位需求，制定符合企業發展需要的培訓計劃。同時，需要考慮合適的培訓機會、測量標準和資源預算，以確保培訓的有效性和可持續發展。