理論上，上下級關系應該建立在相互尊重和信任的基礎上。但是，如果壹個下屬不願意聽從妳的指示或挑戰妳，或者他們不理解妳的管理風格和目標，妳就需要采取相應的措施。
以下是壹些建議:
1.找出問題所在。妳需要了解具體原因，是涉及個人問題還是工作職責，從而確定解決問題的策略和解決方法。
2.讓下屬明白工作的重要性。妳需要讓妳的下屬意識到工作的重要性和作用，明確他們的責任和義務。妳可以和他們討論如何發揮個人優勢，共同完成任務。
3.接受下屬的批評和意見。妳需要傾聽下屬的批評和意見，建立良好的溝通渠道，及時改進和調整自己的管理方式和行為。
4.確認預期。妳需要和下屬明確自己的期望，建立壹個可量化的評估體系，這樣可以更好的激勵和管理下屬。
5.建立良好的團隊文化。妳需要建立壹個和諧的團隊文化，讓團隊的每壹個成員都堅信自己的價值和作用，而不是僅僅依靠老板的權威。
6.采取相應措施。妳需要采取適當的措施，比如考慮是否需要調整下屬的職責或工作流程，是否需要對下屬進行有針對性的培訓等。，從而解決妳下屬固執己見的問題。
簡而言之，作為管理者，妳需要具備溝通、理解和分析問題並采取相應解決方案的能力。妳需要建立良好的人際關系和溝通渠道，盡可能協調團隊和上層管理人員之間的利益關系。