總結是對壹段時間內取得的成績、存在的問題、取得的經驗和教訓進行全面系統總結的書面材料。它能讓我們思考。大家好好寫總結吧。如何寫總結才能發揮其作用？以下是我對公司業務中心工作的總結，僅供參考。歡迎閱讀。
公司業務中心的工作總結是1。xx第壹年和第二年的工作表現。
1，順利完成公司各項招標業務。
順利完成各種招標和資格預審文件的編制。
管理工作非常系統，從項目的前期跟蹤、資格預審文件的編制，到標書的編制和提交，直至中標，每壹個環節都是環環相扣、有機結合的，需要付出大量的勞動。既有嚴格的時間限制，又有很強的不確定性，任務超負荷，工作情況時有不平衡。
這壹年，在各級領導的大力支持下，在各兄弟部門的積極協助和配合下，商務中心先後完成了35個項目、54個招標項目和45個項目、65個標段的資格預審文件編制任務。在整個招標過程中，操作人員經常夜以繼日地加班加點，不計個人得失，圓滿完成集團公司和同級公司安排的招標任務，以達到各項招標文件的順利遞交，為公司的業務工作做出應有的貢獻。
取得了良好的經營業績。
本年度，* * * 11項目中標，累計簽約金額xx萬元。詳情如下:
壹是從行業劃分來看，鐵路項目中標4個，占xx億元，占總承包任務的XX %；7個越野項目中標，總額xx萬元，占總承包任務的XX %；兩個公路項目中標，總額xx萬元，占總承包任務的XX %；地方鐵路4條，共計xx萬元，占總承包任務的XX %；市政工程中標金額xx萬元，占總承包任務的xx%。
二是從中標規模分析，xx億元以上的項目為xx億元，占總承包任務的XX %；xx億元以上的項目，總金額為xx萬元，占總簽約任務的XX %；xx億元以下項目，合計xx億元，占總簽約任務的XX %；
三是從承包方來看，7項是自己拿的，占xx萬元，占總承包任務的XX %；集團公司分配項目，共計xx億元，占總承包任務的XX%;
今年的中標項目基本杜絕了制造減虧和收益方面先天性虧損的發生，保證了公司經營業績的穩定發展。
2.積累了豐富的重大項目招標組織經驗。
今年招標項目的分布很不均勻。年初和年底招標項目少，中期招標項目過於集中，呈現兩頭小中間大的局面。壹度有近20個項目同時編制，投標地點分散，人員分散在廣州、太原、Xi安，給業務工作的組織協調造成了很大困難。在中心的領導下，管理中心人員克服重重困難，科學周密安排，確保了每壹份招標文件的順利遞交，為同時編制大量招標文件的組織安排積累了經驗。在這壹年中，大型鐵路項目和公路項目的招標活動已經進行了幾次。在整個工作過程中，需要有機地組織從項目部、公司相關部門、集團公司相關部門以及其他公司人員抽調的人員，涉及面廣，工作標準要求高。尤其是舉世矚目的京滬鐵路項目，極大地鍛煉了經營者的組織、協調和業務能力。
3.補充了新血，手術平穩過渡。
今年業務人員調動頻繁，其中商務部2人，建設部2人，中心副主任1人，因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了業務與工作銜接的緊張。為了補充新的血液，加強管理力量，適應公司與國際接軌的人才需求和未來海外市場的發展，管理中心從公司項目部精心挑選了三名優秀的技術幹部到清華進行英語和業務培訓。三位學員完成學業後，中心根據各自特長和工作需要，將其補充到相應的科室，並迅速投入壹線工作。在工作中，老同誌充分發揮傳幫帶作用，毫無保留地幫助新同誌，使其迅速適應當前工作，成為公司業務戰線的尖兵，保證了業務工作的平穩過渡。
4、基礎數據逐步規範化。
基礎信息是企業的無形財富，具有壹定的繼承性和發展性。業務工作的發展和提高也在壹定程度上體現在基礎信息的積累上。完善的基礎數據可以保證招標過程中發現的問題具有前瞻性，問題具有參考性，問題具有針對性。今年商務中心壹直在下大力氣加強基礎資料建設:商務部主要加強數據庫建設，不斷補充更新人員、業績、信用信息，確保其在招投標過程中的使用；在具體的對外事務中，流程更加合理，以便快速處理問題。報價部人員在提高個人業務水平的同時，不斷及時歸檔報價表和開標記錄，初步掌握了不同地區、不同類型工程項目的準確報價。施工組織部門在對常規施工工藝進行分類總結的基礎上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌的積累，確保標準編制的日常使用。
二、20XX年工作分析
20XX年工作中的不足表現在路內越野項目發展不平衡，過度依賴鐵路項目承包，越野項目承包薄，與其他兄弟單位相比有壹定差距。從我們自己對這個差距的分析來看，有以下幾個方面需要改進:
1，人員流動過快，削弱了工作的連續性和傳承性。
由於生產規模的擴大，為了充實建設線，尊重個人意願，運營中心調了5個人，建設集團部2個，商務部2個，常務副總監1個，客觀上給運營的進壹步發展造成了壹定的困難。管理工作非常系統，每個環節都有機聯系在壹起。人員的變動會打破原有的平衡，新的平衡狀態尚未形成，壹定程度上削弱了系統化的管理工作。另外，管理工作的業務和經驗都比較強，合格的管理者需要經過長期的積累和實踐。剛接觸管理工作的人，需要壹段時間來適應業務工作。在組織上，壹定要註意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，保證業務工作快速進入快車道。
2.集體凝聚力需要進壹步加強。
運營中心成員的素質比較高，工作技術性強，靈活性大。所以對核心領導的要求也比較高。他們不僅要精通業務，善於思考，還需要全局觀念。他們能把自己的優秀品質和堅定意誌帶入整個團隊，統壹大家的思想和行動，在運營的每壹個環節都認真貫徹公司的總體目標，當好旗手和領導者。各業務部門的領導需要不斷加強自我修養和提高，確切了解部門內每個人的思想和行動，知道每個人的優缺點，在工作中發揮自己的優勢，克服自己的劣勢，保證各項工作能夠順利完成。成員可以緊密團結起來，形成壹個核心，壹個有戰鬥力的團隊。
3.明確可持續發展的戰略目標。
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由於體制和歷史原因，目前的業務格局並不理想，需要進壹步調整和優化。具體表現就是在壹定程度上過於依賴集團公司和各大總部，缺乏自身運營的主動性。導致在操作過程中被束縛太多，項目選擇範圍比較窄，獲取信息的渠道比較少，業務工作和項目跟蹤缺乏有效的溝通，不可避免。
我們需要充分培育和調動公司的業務資源，確定公司的業務重點，充分利用Xi安的地理優勢，快速拓展西北地區的建築市場，實現重點突破的目標。此外，項目的滾動開發方壹直未能找到新的突破口，各建設項目部缺乏運營的緊迫感和使命感，僅停留在建設的單壹效率上，未能充分發揮建設過程中的各種關系，為後續發展提供有力保障。
4.加強學習，全面建設壹支高素質的管理隊伍。
外部建築市場形式在變化，運營中的競爭對手在壯大，這就要求管理者更加重視學習和研究，全方位打造壹支高素質的管理團隊。管理者首先要加強業務學習，業務知識和業務技能，這是我們業務上壹層樓的基礎。並在現有知識技能的基礎上，不斷拓展延伸。只有每個人都掌握了全面的招投標知識和技能，才能適應不斷變化的工作要求。二是研究招標各環節的控制和優化，使招標組織更加合理，各項工作的銜接更加精準，充分發揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責權利進行更加深入的探討和研究，充分調動員工的積極性和主動性，實現全員參與工作。
三。20XX年工作計劃。
20XX年國家將實行從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設必然受到嚴重影響。我們的經營環境也將發生重大變化，經營形勢不容樂觀。隨著外部需求的減少，供求關系明顯失衡，競爭將更加激烈，競爭對手將更加強大，對此我們應該有更清醒的認識。另外，隨著總行整體上市計劃的臨近，在社會上募集的資金很可能會用於拓寬業務渠道，開拓新的市場，業務形勢並不是很明朗，只能通過加強業務中心自身建設來適應不可預知的外部形勢。
所有的管理，說到底，都是人的管理。所以20xx的工作主導思想仍然是註重人才的培養和鍛煉。在目前的基礎上，加強對員工各方面的培訓和教育，讓大家在工作上、思想上、行動上都能訓練有素，逐步向專業水準靠攏，以適應各種業務情況的需要。在總結和分析去年工作的基礎上，體現在具體工作中，在以下幾個方面進壹步改進和加強:
1，加強人才的培養和學習。
建立健全人才培養選拔機制，不斷吸納德才兼備的優秀人才充實運營，增強運營中心的活力和戰鬥力。加強對現有員工的培訓和教育，不斷更新現有的知識和技能，提高工作效率和技術水平，向學習型集體的目標邁進。商務中心全體成員在加強自身專業水平的同時，必須不斷加強自身各方面的修養，實現自我，超越自我；管理中心在規劃組織發展的同時，也兼顧每個成員的發展，相互協調，相互促進，讓組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各個環節的控制。
管理工作非常系統，需要在工作的各個方面進行有效的控制。存在的問題以各種方式呈現，需要敏銳的洞察力，快速判斷呈現的各種情況，找出問題的根源，並在後續工作中加強管控，避免類似情況發生。雖然在過去的工作中我們已經積累了壹套行之有效的經驗，但是在接下來的壹年的工作中我們仍然需要繼續繼承和發展:繼續加強交接班制度，確保投標文件的準確和按時遞交。
換手把關制度是實踐證明的有效手段，可以最大限度地降低招標風險。其作用不是分解或轉移責任，而是充分發揮集體的組織功能，在組織中優勢互補，減少個人失誤給集體帶來的損失。在投標項目中，業務人員通常會加班，或者感到疲勞，容易忽略壹些事項。只有加強轉手制度，多加防範，才能把投標風險降到最低。
公司業務中心工作總結2 1。會展中心及員工餐廳招商
1.員工食堂:我們與東升展博餐飲管理有限公司進行了多次洽談，東升公司相關業務和技術人員也多次來我項目考察。今年下半年，東升餐飲公司已經提交了員工食堂的商業計劃書。目前雙方已基本達成合作意向，具體對接工作正在加緊進行。
2.餐飲企業:積極推進園區餐飲業態引進，與北京知名餐飲企業進行地毯式搜索、電話洽談，與96家餐飲企業進行溝通。在園區初期條件不夠成熟的情況下，我們與東升世博餐飲公司合作，在園區初期交付時，在會展中心的包間提供餐飲服務。會展中心餐飲整體規劃設計方案；
3.遊泳池及健身項目:我到北安河環保局療養院基地實地考察，與俱樂部負責人多次座談，了解遊泳池的管理思路和方案，尋求委托管理方案，建立良好關系。壹旦需要，我可以借助其資源和管理經驗啟動會展中心的遊泳項目。
4.找運營方進行展示中心的整體運營。經過多次尋找和交涉，我與逸泉山莊取得了聯系，並多次前往參觀、洽談和參觀。經過多輪談判，逸泉山莊已向我公司提交了會展中心整體運營的思路、方案及合作條件，可作為會展中心整體運營的備選方案。
5、小劇場，在小劇場運營計劃暫時擱置的情況下，繼續與西小塘保持聯系和接觸，壹旦園區條件成熟，就可以開始合作談判；園區初期入住率不明確，條件成熟。展示中心以園區配套設施為基礎，以功能性和實用性為重點，服務於園區及周邊。當周邊成熟後，可以整體改造商業設施，提升檔次和品質，追求商業效益，進而完成商業使命的轉變。
二、客戶的拜訪、接待、洽談和調研工作
1.積極聯系、密切配合海澱招商局、產業規劃處、企業發展處、北方辦等政府相關部門，參與海澱區政府組織的各項活動；
2.接待北京市經信委相關領導、301醫院領導、林撫生區長、楊誌強區長、產業規劃處、招商局等相關領導參觀園區。
3.赴上海出席中國工業地產高峰論壇，參觀上海張江高科、蘇州工業園區、中關村生物醫藥園、環保園、東升科技園，深入考察科技園建設和招商引資情況；拜訪北京生物技術與新醫藥產業促進中心副主任張、中關村發展集團部長張炎，與中關村軟件園投資人員座談，學習園區投資運營管理經驗。
4.與百匯醫療協商合作，根據公司對其項目評估的要求，收集整理集團和項目的相關資料。
5.為海澱科委、北辦、高科會、百匯醫療等準備宣傳介紹文件。，並根據最新情況不斷修改園區的PPT形成良好的介紹效果，並在此基礎上做好園區前期的宣傳彩頁。
6.考察新材料創業大廈、永豐科技園、李安東U谷等項目，了解類似產品。
第三，拓展客戶資源，做好招商工作。
1.招商局推薦的企業接收眾多醫藥、高新技術企業，如健能隆藥業公司、寧夏壹品生物科技公司、華實醫藥、塞爾網絡等。
2.高新技術企業協會與中關村高新技術企業協會合作組織實施宣傳推介活動，向3000多家會員企業發送電子宣傳資料，組織數十家會員企業參觀我園。
3.經過多輪洽談，科技中介協會與科技中介協會達成協議，簽署戰略合作，將在招商引資、園區服務等方面展開更加緊密的合作。他們壹方面為下屬成員機構宣傳園區，另壹方面為入駐園區的企業提供交割後的註冊、法律、稅務、投融資等專業增值服務。
4.北京浙江商會等知名商會積極與北京浙江商會聯系，通過出版商會會刊、參加會議等方式在商會會員中推廣園區。
5.中國國際住宅產業博覽會在中國國際住宅產業博覽會中組織展示活動，在中關村翠湖科技園雲中心設立12平米標準展位，在展會上積極推薦園區產品，擴大影響力。
第四，運營服務
1.物業管理方面，與中景物業公司聯系協商，組織中景物業公司人員測算物業收費標準，簽訂前期物業合同及物業管理規約等。安排清宇評估，按時完成財產評估報告的出具。
2.配合園區的資金籌集工作，提供園區規劃前景、租金收入年度預測等信息，反復計算和討論資金的成本效益情況。
動詞 （verb的縮寫）起草提交給政府部門的相關文件。
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