中小企業員工培訓存在的問題

作者:蔡佩芳來源:陶濤國際培訓專家很多中小企業都說自己沒有施展的空間，每天看著那些大企業不停的培訓，而自己卻幾乎無事可做。也有人認為小企業不需要培訓。其實這些都是錯誤的想法。對於中小企業來說，培訓更重要，方式也比大企業靈活得多。在給壹些大企業做培訓的時候，我們總能看到這樣的情況:培訓出勤率低，或者是學員對培訓的態度不端正。這些問題的根源在於企業在發展過程中沒有培養出良好的企業學習文化。就像目前很多中小企業認為的，自己的企業小，人不多，沒有足夠的必要和財力來開展培訓。為了使培訓取得好的效果，每個員工自主學習的意願非常重要，這就要求企業有壹個良好的學習氛圍，而學習氛圍的建立恰恰是在企業發展的時期。向幾十個人宣講訓練的重要性和向幾千人甚至幾萬人宣講訓練的重要性，哪個更容易，無疑是前者。如果企業前幾十個人能有強烈的學習意願，隨著企業的發展，這些員工就會繼承自主學習的文化。當企業發展壯大後，學習氛圍會成為壹種文化，在企業中發揮重要作用。在培訓方式上，中小企業的方式比較多，企業的運作也比較靈活。即使沒有足夠的培訓預算，也可以“花小錢辦大事”。比如轉崗培訓，OJT和公開課，甚至同行交流都可以起到很好的作用。其中，遷移訓練是有效的途徑之壹。經驗豐富、能力突出、學習能力強的員工參與培訓，然後將所學知識轉移給其他員工。這種方式可以傳遞內容。OJT是壹種老員工給新員工指導，主管在工作中給下屬指導的培訓方式。這種方式在壹些大企業也有，但中小企業無疑更有優勢，因為中小企業在組織架構和人員配備上更精簡，培訓效果更高。公開課也是壹種低成本但是有效的培訓方式，但是目前公開課的課程很多，很多課程沒有實際內容，不壹定能獲得很好的收益，所以在課程的選擇上要慎重。同伴交流是另壹種容易被忽視的方式。這種交流雖然不能和培訓直接掛鉤，但還是壹種很好的學習手段。其實對於培訓專員來說，在中小企業有更大的施展空間，因為在中小企業，由於沒有完善的培訓體系，培訓專員可以靈活變化，選擇各種方式。而大企業就不壹樣了，往往按照壹套成熟的培訓體系來操作，施展的空間會很小。而且在業績的壓力下，很少有訓練專員會嘗試新的訓練方法，所以成長的空間會變得有限。