有效實施-
這個操作的有效執行的結果，公司的業績等等都有明確的價值，都是別人可以衡量的，而通過底線提供的結果必須是壹個時間，只要少了任何壹個因素，但是妳不提供結果，就說明妳沒有完成妳的工作。所以我們經常看到有人整天忙忙碌碌，抱怨工作量大，但領導對執行不力不滿意。反而是輕松愉快的壹天，能順利完成任務目標。這就是有效執行和無效執行造成的不同結果。因此，我們應該註意我們在日常工作中發現了什麽，以便完成我們的任務，並以最好的方式使它得到有效實施。
第二，學以致用
我參加了很多培訓，學習了很多理論，總結了很多經驗，但是工作並沒有產生實際效果。通過這次培訓，我深刻認識到培訓是必要的，可以立即應用我所學到的知識，並成為我們實施過程中的有效工具。其實這是壹種執行的表現。
第三，下屬執行火車
我們註重自身的執行和提升，也要重視培訓下屬的執行。強化執行應該是整個企業或部門範圍內的事，而不僅僅是幾個管理者的專利。管理者如何培養人的執行力，將是提升整體執行力的關鍵業務或部門。
第四，系統維護
嚴格的紀律不僅是維護團隊整體的必要條件，而且對保護團隊成員的根本利益也有積極意義。在實踐中，各種管理制度的執行，壹旦公布，就必須嚴格執行，即使某些方面存在的缺陷，也要在第壹次執行後加以改進，否則，每個員工都會產生壹種“不執行規則也是壹樣的”的錯覺，久而久之，也就沒有得到檢查。
只有讓員工的結果成為好員工，讓員工的效果完美的人才是好的。通過這次培訓，我深刻體會到學習要運用到自己的工作知識中，轉變工作作風，腳踏實地履行職責，以結果為導向。個人只有更快成長的方法；團隊實現公司長遠發展的必由之路。