投資第壹:拓展訓練的所有項目都是以身體活動為導向，進而產生認知活動、情緒活動、意誌活動、交流活動。有明確的操作流程，要求學生全身心投入才能獲得最大價值。
挑戰自己:拓展訓練項目有壹定難度，表現在心理素質的考驗上。學生需要挑戰自己的能力極限，跨越“心理極限”。
冶煉團隊:體驗團隊的巨大力量，增強團隊成員的責任感和參與感，樹立相互協作、相互支持的團隊精神和群體協作意識。
巔峰體驗:在克服困難，順利完成培養計劃的要求後，學生能感受到發自內心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的巔峰體驗。
自我教育:培訓師只會在培訓前向學員說明課程的內容、目的、要求和必要的安全註意事項，壹般不會在活動中談論或參與討論，充分尊重學員的主體地位和主動性。
通過拓展訓練，學員在以下幾個方面有了顯著提高:了解自身潛力，增強自信心，改善形象；克服心理慣性，磨練克服困難的毅力；激發想象力和創造力，提高解決問題的能力；了解群體的作用，增強對集體的參與感和責任感；改善人際關系，學會關心，與群體合作更加和諧。
2、開展團體競賽，盡可能在績效考核中作為壹個團隊。
3.新人不僅需要鍛煉，更需要思想工作。這是發展黨員和變得先進的壹種方式。這樣就會有團支部和黨支部來領導群眾，發揮壹部分年輕人的作用。
希望對妳有幫助~
PS:歷史數據(此處粘貼復制僅供參考)
所謂團隊精神，是團隊成員所認同的壹種集體意識，它表現了全體團隊成員的工作心理狀態和士氣，體現了團隊成員的價值觀和理想信念，是團結團隊、推動團隊發展的精神力量。
壹，團隊建設的重要性
1，團隊精神可以促進團隊運營和發展。在團隊精神的影響下，團隊成員之間產生了相互關心、相互幫助的互動行為，表現出壹種關心團隊歸屬的責任感，並試圖以團隊的整體聲譽為重，自覺維護團隊的集體榮譽，自覺約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由、全面發展的動力。
2.團隊精神培養團隊成員之間的親和力。壹個具有團隊精神的團隊，可以使每個團隊成員都表現出高昂的鬥誌，有利於激發成員工作的主動性。由此產生的集體意識，* * *相同的價值觀，高昂的鬥誌，團結友愛，會讓團隊成員自願為團隊貢獻自己的聰明才智，同時也讓自己得到更全面的發展。
3.團隊精神有利於提高組織的整體效率。通過發揚團隊精神，加強建設，可以進壹步節省內耗。如果總是把時間花在如何界定責任，和誰打交道上，讓客戶和員工東奔西跑，會降低企業成員的親和力，損害企業的凝聚力。
二、團隊精神建設及實施方案
1，確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航行方向。目標方向越清晰、越具體，團隊效力就會越大。
(1)把公司的發展方針、發展目標、發展規劃告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動力。
(2)明確員工的加薪計劃、方案、職位調動計劃，讓員工覺得自己在公司有所作為，前途光明。
有了這樣的目標，員工就能看到希望，從而在壹個地方努力，產生朝著目標奮進的力量源泉。
2，用企業價值觀培養* * *者。企業制度和企業規範只能在有限的、常規的情況下告訴員工“該做什麽”和“不該做什麽”。所以，用價值觀作為員工的行為準則，可以通過多種方式:(1)培養員工良好的道德規範和道德修養。
(2)培養員工的個人素養。
(3)培養員工正確的人生價值觀和社會價值觀。
3.公司的管理層起著模範作用。公司的各級決策者和管理者是團隊的領導者和核心。管理者的示範作用如下:(1)制定各部門相關的評價考核機制。沒有各部門的評價考核機制，看不到領導發揮表率作用的成績。
(2)給管理者壹定的激勵機制:只有通過獎勵的方式，才能保證管理層的主導作用。
4、激發員工的參與熱情。企業的精神取決於員工的參與。只有員工全面參與企業的經營管理，將個人命運與企業的未來發展捆綁在壹起，員工才會真正關心企業，與企業形成利益與命運同體。因此，必須建立“以人為本”的管理機制。
(1)制定相應的激勵機制，如生產改進激勵、質量改進激勵、員工為企業創造價值激勵等等。
(2)實施激勵機制，只有這樣，員工才能感受到它的真實性。
(3)關心員工的生活和心態，及時解決員工反映的實際問題。條件不夠或者達不到，就要給員工壹個答案。
(4)以人情手段激勵員工，如對夫妻在公司服務做出激勵，關心夫妻團聚，關心員工生日，問候長期不回家的員工父母，對員工家庭或員工不幸的身體狀況表示關心。
5、積極尋找同領域的* * *員工。團隊的默契來自於團隊成員之間有意識的理解和熟悉，而相互的理解和熟悉也是團隊精神形成的必要條件。所以根據公司的實際情況，需要:(1)統壹語言。在團隊內部使用統壹的語言，有利於員工語言的溝通和團隊的團結。
(2)統壹服裝。統壹服裝是團隊精神的表現。
(3)禮儀與禮節的統壹。這是公司文化素養的表現，也是壹個公司形象的體現。
(4)當然還有其他的，比如:利益的統壹性；文化水平大致相當；* * *同樣的興奮、興趣等。
6.喚醒危機感和憂患意識。危機意識和焦慮意識是團隊精神形成的外部客觀條件。沒有團隊意識，大家的崛起和危機心態，壹旦危機來臨，就會措手不及。
(1)行情分析。分析市場對員工的挑戰、困難、競爭力和同行壓力。
(2)技術改進的壓力。
7.保持定期溝通。員工與企業之間持續、有效、深入的雙向溝通，可以使員工動態地認識自己，認識自己在群體行動網絡中的坐標。因此建議:(1)定期組織召開座談會，或者建議員工以意見箱的形式積極反映對企業的壹些看法、意見和有益的建議。
(2)組織文藝演出，讓員工與公司進行情感交流。
(3)部門之間要互相溝通，不要因為溝通不充分而產生隔閡。溝通的方式多種多樣，但不應該流於形式，必須落實。
8.團隊精神需要壹個培養過程。具有良好團隊精神的團隊具有以下特點:在團隊氛圍中，能夠包容不同的觀點；支持可接受駐留範圍內的不同測試；對公司忠誠；* * *價值觀壹致，願意付出努力；我們可以在合作中坦誠交流，但這樣的團隊需要壹個長期的培養和合作過程，公司領導必須為團隊建設提供以下組織支持:(1)明確團隊的目標。團隊的目標只能由決策層提出，讓員工和管理者都清楚。
(2)給予壹定的資源。包括人力資源、物力資源、財力資源和信息資源。
(3)提供可靠信息。要為策劃人員提供最新市場動態、國際國內形勢、人員培訓信息、最新培訓動態等信息。
(4)持續的培訓和教育。既要不斷培訓教育員工，也要培訓企業文化的策劃者。
(5)定期的技術和方法指導。