劉潤老師說:
第壹，在面試中增加“同行面試”環節。除了主管，主管的主管還邀請候選人未來的同事做面試官，專門聞氣味，可以保證新員工和團隊氣味壹致，提高歸屬感。
第二，用“三句歸屬”。培訓所有部門經理，對員工提出更高要求時用這三句話:
妳是我們團隊的壹員；2)我們的團隊是壹個要求很高的團隊；3)但我相信妳能做到。
第三，安排高管“行走戈壁”。四天的相互扶持，走完艱難的120公裏，很多人痛哭流涕，成為生死親密戰友。
第四，安排中層參與“黑暗中的對話”。在伸手不見五指的黑暗中，合作可以完成幾乎不可能完成的任務。團隊信任度和依賴度會大大增加。
第五，基層員工呢？贊助每月壹次的公司級“狼人殺”比賽。員工時而痛斥豬隊友，時而勝利歡呼，迅速消除隔閡，連接情感。
這裏的方法是:首先，需求；其次，通過活動，目的是讓成員對團隊產生認同感。比如團隊的每個成員很難在壹個項目上合作，這樣才能讓他們對團隊有歸屬感。如果團隊成員都是新員工，那就更難了。壹是業務能力表現不佳；二是不認同組織；第三，大家的目標不壹致。總之，歸屬感是壹項緩慢的工作，是管理者必須面對的任務，必須以極大的熱情和努力去實現。方法很多，但沒有壹個是在緊要關頭做的，考驗管理者的智慧。