作為壹個員工，最渴望的是了解公司的現狀，公司未來的發展，妳在公司有什麽機會，妳需要付出什麽，妳會得到什麽。因此，員工培訓的主要目的是讓他們了解企業，盡快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速個人與企業的協調發展。通過分析員工的培訓需求，可以確立正確的培訓目標，有利於采用合適的培訓方法。
2.制定詳細的員工培訓計劃。
計劃是行動的指揮棒。為了使員工培訓有序進行，培訓前必須制定詳細的培訓計劃。在制定員工培訓計劃時，要重點考慮以下幾點:壹、培訓師資的問題，如何培訓師資直接關系到能否取得良好的培訓效果。培訓老師除了相應的專業知識，還必須知道相應的培訓方法和技巧，能做的不壹定會說，所以培訓師的選擇很重要；二是要做好訓練場地的安排，不是所有的訓練都必須在室內進行，要根據訓練的內容和方法選擇相應的訓練場地；三是做好後勤保障安排。當壹個員工來到公司，就像他的家庭增加了壹個成員。只有給他提供必要的物質保障，他才能受到家人的熱烈歡迎。
3.合理設置培訓內容。
通過員工培訓，主要是讓員工更快的熟悉企業的運作，明白自己要做什麽。做什麽來滿足組織的要求。因此，員工培訓的內容可以從以下幾個方面來設計:壹、安排公司發展歷史的介紹。這次培訓主要是讓員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及所倡導的企業文化和理念的知識。這個內容壹般適合公司領導層的人；然後由人力資源部的負責同誌向新員工介紹單位的規章制度、組織架構、崗位要求，讓新員工了解自己在企業如何發展，以及自己發展需要準備什麽。怎麽做是組織的預期行為，有利於幫助新員工規劃職業生涯；其次，對員工進行價值觀培訓，以及角色轉換過程中應註意的問題。這類課程可以由外部培訓師進行培訓。俗話說得好，外來的和尚會念經，內訓師和外訓師的合作可以提高培訓水平，調動學員參與的積極性。然後就是崗位要求和崗位技能的培訓，壹般由用人部門的負責人進行，主要是讓員工知道自己接下來想做什麽樣的工作，以及做好這份工作需要做哪些準備。合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業和崗位的要求，少壹些困惑，多壹些從容。
4.培訓評估應貫穿於培訓的全過程。
在培訓實施過程中，為保證培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關註培訓質量，尤其是從培訓目標出發跟蹤其有效性，並應對員工培訓的各個方面進行評估。通過培訓前評估，可以保證培訓需求的科學確認，保證培訓計劃與實際需求的合理銜接。有助於實現培訓資源的合理配置；確保培訓效果的科學測量；通過培訓中的評估，可以確保培訓活動按計劃進行；培訓實施的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助於科學解釋培訓的實際效果。通過對培訓效果的評估，可以及時檢驗培訓效果，了解學生的學習情況。同時也能促進學員的學習，調動他們的學習積極性，保證訓練知識的及時吸收和消化。通過培訓評估，我們可以清楚地了解培訓目標的實現情況，並有針對性地進行改進。員工培訓是壹個持續的過程，需要用愛和耐心來澆灌。我們要把新員工當成內部客戶，做好內部客戶的培訓工作，讓他們永遠散發著企業的芬芳，傳遞給外部客戶和企業更新鮮的血液。