從目前公司項目的實際情況來看，筆者認為存在以下問題:
(壹)誠信意識淡薄，素質低下
近年來，由於生產規模擴大，新項目時間緊，任務重，管理人員儲備不足。為使項目管理機構盡快投入運行，滿足建設單位的工期要求，應急人員將充實到項目所有管理崗位。所以他們在思想上對監理工作漠不關心，擔心查出問題影響項目先評，影響績效考核，影響個人政績。他們會對壹些員工反映的苗頭性問題逆來順受，寧願耽誤工作也不傷和氣。它們在壹定程度上會助長壹些不誠信行為的發生，損害企業的經濟效益，侵害員工的切身利益，挫傷員工的工作積極性。
(二)監督意識弱化，流於形式
有些項目負責人對監理有壹種抵觸情緒，壹聽到“監理”二字就難受。他們認為監督自己就是不信任自己，給自己穿小鞋。有些人自視甚高，在行使職責和權力意誌時獨斷專行，對敢於監督自己甚至說對方壞話的人感到厭惡。由於種種原因，壹些項目對重要崗位的不良現象未能及時發揮“眼睛”的作用，該提醒的沒有及時提醒，教育不嚴格，該追究的沒有認真追究。從近年來曝光的違紀違法案件來看，主要原因是內控監督機制不健全，沒有建立與實際項目相適應的監督體系。此外，監管內容不具體、不細致、籠統、模糊，導致監管工作難以落實。
(三)權力失控，缺乏監督
壹些項目因為對重要崗位和關鍵環節的監督只停留在表面，重點不突出，權力監督沒有有效實施，監督畏首畏尾。在同級監管中，對自己的業務不熟悉，不能完全理解。在壹些監管過程中，還存在著“人情往來”。發現問題又不願意放過，導致監管缺失。有些關鍵環節想監督卻不能參與。比如在項目剩余物資的處理和經營活動中，對費用的提取渠道和使用缺乏監管。壹些項目經理認為越少人知道商業活動越好。以保密為由搞“暗箱操作”，企業經營中是否謀取私利只能是良心賬，最終留下了監督管理的“黑洞”和“死角”，導致財務人員挪用公款牟利，管理者串通壹氣的現象出現。
(D)監督職能被軟化和喪失。
對於項目監督管理，有很多管理制度和規定。由於沒有規範、統壹、配套的監督機制，壹些制度缺乏相互銜接、相互支持，無法形成綜合效應。主要問題是“軟、淺、晚”。
軟是指監管過程中缺乏剛性和嚴肅性，使得監管流於形式；淺，即日常監管，往往只停留在工作表面，沒有深入到具體的業務環節；當損失和問題發生時，我們才看到監管的弱點和重要性，即使是在事後監管中。
二、建設項目重要崗位人員監督管理的對策
(壹)築牢道德防線，杜絕腐敗。
項目領導幹部接觸信息量大，見多識廣，思維變化快，主觀意識強。他們在行動上追求自我控制和獨立決策，在理想和抱負上追求自我實現。按照中鐵二局集團公司構建懲防體系的要求，將黨風廉政建設納入企業重要工作日程，進行規劃、部署、落實、檢查和考核，研究解決反腐倡廉工作中的重大問題，對職責範圍內的各級管理人員進行嚴格教育、監督和管理。力爭將項目創新、領導幹部作風建設等主題活動融入爭創廉潔項目示範線，統壹規劃、部署、實施。結合建設生產實際，重點對項目權力相對集中、管理薄弱、容易出現問題的崗位，特別是職務違法行為易發多發的崗位進行監管。抓住關鍵環節，突出“防”字，建立以“思想道德、體制機制、崗位責任風險防範”為重點的廉政風險防範管理機制。通過黨課、民主評議、廉政談話、誡勉談話、觀看警示片、企業檢查等方式，預防職務犯罪，倡導向上的人生情趣，營造良好的廉潔文化氛圍。
(二)完善內部控制制度，加強監督和控制。
目前，電力運行監控系統還存在許多薄弱環節。要結合內部控制制度建設，對重要崗位涉及的管理制度進行認真梳理和分析，並加以修訂和完善，實現權力的制約和制衡。找到項目管理中容易出現不誠信行為的“監控點”，以問卷調查、個別談話、座談會等形式在項目崗位人員中進行“風險評估”，努力形成以各種權力為點、以業務流程為線、以制度措施為面的有效防控機制。並與監控點進行對比，從崗位責任履行的角度，找出控制點執行過程中權力運行的合法性、合理性、合規性，及時發現苗頭性、傾向性問題。通過紀檢監察聯合辦公室，整合監督資源，定期召開監督部門聯席會議，交流監督信息，分解落實整改措施，對出現的權力運行風險發出整改通知或建議書，督促部門和崗位制定整改措施並跟蹤落實。
(三)加強權力制衡，規範執業行為。
在完善現有關鍵權力運行管理制度的基礎上，突出權力分配的過程監控、民主決策、決策執行、過程監督、公開運行，實行決策“壹把手末位”和“壹票制”。完善議事制度，嚴格按照中鐵二局、二公司發布的黨政會簽制度要求，明確界定重要事項範圍，形成項目重要事項清單。凡討論決定重大事項，實行“壹把手票、底下票”制度，發揮相互監督、相互制衡的作用；對重要事項，要建立辦事公開制度，辦事前公示辦理程序的執行情況，關鍵環節公示辦理過程，辦結後公示辦理結果，接受組織和群眾監督。未按規定公示的，視為違規；對於重要事項，應建立兩人負責處理的制度。在辦理重要事項時，嚴格要求兩人以上共同負責辦理，相互監督制約；加強重要崗位和關鍵環節管理人員的交流、輪崗和回避，從防止管理特別是關鍵崗位交流出現問題的角度，進壹步加強幹部的交流、輪崗和回避。著力解決“壹崗定終身”問題，重點抓好人、財、物等重要崗位和關鍵環節的管理幹部，按照工齡實行剛性交流輪崗。
(4)加大處罰力度，認真調查事實。