Todywu2013-7-5
人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃、工作分析與設計、人力資源的維護與成本核算、人員的選拔、聘用、合理配置與使用，以及人員的智力開發、教育與培訓，調動人的工作積極性，提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
行政管理是運用國家權力對社會事務進行的管理活動。也可以指所有企事業單位的行政事務管理。行政管理體制是壹種組織體制。它是社會系統的壹個重要子系統。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等。現代行政管理運用系統工程的思想和方法，減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效果和效率。
壹般的小企事業單位，把以上兩者合二為壹也沒什麽不好。當我們聽說風水寶地十陵的“全能文員”這個職位時，不得不大吃壹驚。老板對文員的定位很高，兼顧商務、跟單、采購、估價、簽合同、收錢、付款、樣品處理、開發等崗位。這沒有錯。相反，在大型企業財團之類的，行政部門的分配也是相當細致的。甚至專職填單收快遞，或者收發快遞，都有壹些專人負責復印等小環境。，在小企業和私企常見，在大企業則不同。打印機排隊打印，打印錯誤者嚴懲不貸，打印份數簽字，月結後算總賬等。妳就打幾本小說沒人管妳。如果妳把它們弄壞了，妳可以打電話到家裏找人修理，然後開壹張賬單報銷。顯然，手續簡化了很多。
行政人員本身並不直接產生利潤，而是與生產形成默契配合，保證人力資源的供給，綜合處理生產部門給出的意見，比如監控員工的來去，新員工的入職培訓，企業文化培訓等等。生產部要根據行政人員提交的信息合理安排生產，比如員工什麽時候休假或者招聘什麽時候到等等。，生產部門要做出相應的調整，保證生產周期不受影響，運行正常，集團拆分，合並運行。
企業無論大小，其整體結構不會有太大變化，自上而下的管理程序不能改變。比如員工管理老板的概念，顯然是不合邏輯的。所以大企業只是細化了小企業的崗位，小企業合並大企業的崗位，目的只有壹個，增加效率，創造利潤，保證企業正常運轉，實現效益最大化，這也是企業生存的根本！