這取決於妳公司員工的需求。不是所有的人都需要獎品。培訓、晉升、跳槽都是根據公司文化進行獎勵的好方法。
該給員工團隊發什麽獎？30分
發放壹些實用且有紀念意義的獎品。
文體類別:
棋牌(圍棋、五子棋、象棋、跳棋、軍旗等。);
球類運動(足球、籃球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等。);
滑板和滑板車；
旱冰鞋；
同ＰＥＮIＮＳＵＬＡ
電子產品類別:
u盤；
移動硬盤；
移動電源；
耳機和耳麥；
鼠標；
鍵盤。
小型家用電器:
酸奶機；
冰淇淋機；
小風扇。
服裝鞋帽日用品:
襪子；
棒球帽；
枕巾；
夏天涼涼的被子；
水杯；
雨傘。
公司定制產品類別:
公司定制u盤；
公司定制娃娃；
公司定制手袋；
本公司定制鋼筆和中性筆；
公司定制水杯。
獎勵員工團隊和獎勵獎品有哪些推薦？10點
日化，洗發水，洗面奶，紙巾等。
還有油、鹽、醬、醋。
這些都不貼近生活，不實用。
或者各種優惠券，蘇果卡等等。
公司員工表彰會上應該發什麽獎？
當今社會，給錢比什麽都好，而且不是每年都給，也不是每個人都給。如果給了最好的業務員，也要鼓勵別人。錢可以帶動公司愚蠢業務員的積極性，效果會很好。
百貨公司員工表彰獎勵有哪些？
1，特別貢獻獎，2，最佳團隊獎，3，飛躍獎，4，奉獻獎，5，開拓獎，6，最佳服務獎，7，創新獎，8，最佳新人，9，伯樂獎，10，傑出個人，11，銷售專家，12，勤奮獎。
獎勵員工的貢獻有什麽意義？
1，對於企業來說，有利於調動員工的積極性，明確獎懲機制可以讓企業更有效率，在單位時間內創造更高的效益；也有利於企業留住人才。
2.對於員工來說，為了獲得回報，員工必然會更加努力工作，努力超越其他同事，從而營造壹個競爭的環境，有利於員工不斷學習提高業務能力，增加工作熱情。
優秀員工有哪些獎勵方式？
年底發放高額獎金或獎品。鼓勵所有員工。
漲工資，用這種方法留住優秀員工(不過需要註意的是，如果同崗位工資過高，會影響其他第壹次被認可的心態。其次，本著多勞多得的原則，每個崗位工資封頂。如果加薪空間不足，也有可能留人)
賞識仍然是用這種方式留住員工(也要註意，如果員工無法完成新的崗位，會對雙方產生不好的影響)
所以最安全最好的方法是第壹種。
應該給員工發什麽獎？
當然，發獎壹定要有意義。水杯之類的，我覺得都還行。
企業組織常用的獎勵方式有哪些？
獎勵措施
壹個組織在確定激勵內容時，最基本的原則是激勵資源要對獲獎者有價值。期望理論告訴我們，普通員工很難用零價或極低價的報酬資源調動他們的積極性。為了滿足不同員工對獎勵內容的不同要求，可以列出獎勵內容菜單供員工選擇。對於普通員工，最常用的激勵內容如下:
1錢
在人們的生活達到小康水平之前，金錢的激勵作用是非常明顯的。如果貨幣激勵能夠與員工的績效緊密掛鉤，他們的激勵將會持續很長時間。日本著名人事專家米烏拉智德認為，普通員工對工資的需求也表現為五個層次:
生理需求，包括滿足全工資水平的要求；
保障需求，即工資體系中需要有壹部分固定收入；
社會需求，即體現與同事平等公平薪酬的需求；
尊重需要，即把工資視為與自己的能力和工作相稱的地位象征，獲得高於他人工資的需要；
自我實現需求，即能夠促進個人發展、過上富裕生活的工資需求。
以上分析對我們理解工資對普通員工的激勵作用有壹定的參考意義，但不能把錢作為滿足所有需求的前提，尤其是對知識型員工。
2認可和欣賞
認可和欣賞可能是比金錢更刺激的獎勵資源。範·福萊特認為:“渴望被重視、被欣賞和被關註是壹個人最強大、最原始的動機之壹。”詹姆斯進壹步指出:“人性的首要原則是渴望被欣賞。”用認可和欣賞來獎勵員工，可以采用多種風格。例如:
授予月度最佳員工稱號，授予銷售額最高、產品或服務質量最佳、生產率最高、技術改進最多、進步最大、曠工最少、客戶滿意度最高或在其他被認為最重要的方面取得突出成就的最佳員工；
對於實現重要目標的員工，頒發證書、獎狀、獎品、徽章等。；
授予做出重大貢獻的員工某些特權；
宣傳報道好人好事，如在公司或當地報紙發表表揚文章，在公司宣傳欄張貼簽名照片；
對優秀員工象征特殊待遇的獎勵措施，如安裝專用電話、配備專用汽車或停車場等。
3帶薪休假
帶薪休假對很多員工來說很有吸引力，尤其是那些追求豐富業余生活的員工。壹般來說，帶薪休假可用於以下情況:
給員工分配壹項工作，並確定完成期限和質量要求。如果他們在規定的期限前完成了任務，額外的時間屬於他們，作為他們的報酬。
這種方法也可以用於那些必須整天呆在崗位上的工作。例如，給他們壹個下午、壹天或壹周的休息時間。或者，通過評價體系，我們可以確定他們完成工作量後壹個小時的休息可以獎勵多久，並儲存起來；存放4小時，可以休息半天；存放8小時，可以休息壹天；等壹下。妳也可以使用這種獎勵方法來提高產品質量、減少事故、增強合作或所有其他被認為重要的行為。
4員工持股
很多公司的實踐證明，員工壹旦成為主人，就會以主人的精神去工作。擁有公司部分股份，分享公司經營成功利潤的人，基本不會做損害公司效率和利潤的事情。密歇根大學的壹名研究人員發現，那些員工擁有部分股份的公司的平均利潤比同行業的其他公司高1.5倍。當然，員工持股的有效利用最好是配合完善的員工參與管理制度來實施。
享受壹定的自由。
對於能夠有效完成工作的員工，可以減少或取消其工作檢查，允許其選擇工作時間、地點和方式，或者允許其選擇自己喜歡的工作。
為個人發展和晉升提供機會
這種方法對幾乎所有員工都有吸引力。舉個例子，
為工作表現優秀的員工提供帶薪培訓、參加研討會、學習壹項新技術等條件；
對於那些有能力、願意做管理工作的員工，可以提拔到管理崗位；
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有哪些可以作為獎品的員工活動？
首先要看妳公司的實際情況，如果還不錯的話。獎品可通過抽獎方式提供，如數碼相機、彩電、DvD、自行車、床上用品四件套、洗手液四件套、衛生紙、洗衣粉、肥皂等。，按照獎級。